非洲铁塔公司IHS的分析

王建锋

【摘要】 对于承受了建设之重的铁塔公司如何有效的开展工作，发挥资源高效利用的积极作用，将在很长一段时间上值得摸索和研究。本文重点研究和分析非洲最大的铁塔公司IHS的经营策略和铁塔布置模式，以期对组建中的国内铁塔公司给予一些经验和启发。

【关键词】 铁塔公司 IHS一、引言

2015年1月1日，标志着一个新的时代的开启。因为按照计划，移动、电信、联通三家国内运营商将在这一日起，退出新建铁塔的行业，转而全部由铁塔公司负责。对比轻装上阵的通信运营商，承受了建设之重的铁塔公司如何有效的开展工作，发挥资源高效利用的积极作用，减少重复建设的浪费，都将在很长一段时间上值得摸索和研究。在这一点上，笔者认为不妨可以借鉴国外的铁塔公司，给组建中的国内铁塔公司一些经验和启发。

在国外，铁塔公司早已有之。例如在幅员辽阔、地形复杂的美国、印度和非洲，将基础设施外包给铁塔公司已经是一个很正常和成熟的方式，如下表：

地区 铁塔资产产权归属模式

欧洲 共有模式普及度较高，例如O2和沃达丰在德国、爱尔兰、西班牙和英国共同经营铁塔资产

独立铁塔公司模式得到一定发展，如意大利E1 Tower，法国的TDF等

北美 主要以独立铁塔公司模式为主

亚太 澳大利亚、印度独立模式较为常见

尼泊尔、不丹、巴基斯坦、韩国、泰国等正在发展独立铁塔公司模式

拉美 墨西哥、巴西独立铁塔公司模式发展良好

其他地区主要是共有模式并存

非洲 IHS正在发展独立铁塔模式

南非、肯尼亚主要是共有合作模式

本文将主要以非洲为例，对非洲最大的铁塔公司IHS的经营策略和铁塔布置模式进行简要的分析和总结。

二、IHS铁塔租赁的三种模式

近年来，为降低建设及维护成本，并获得更佳的网络覆盖，越来越多的非洲运营商尝试出售基站-转租的模式。IHS Tower成立于2001年，是由多个投资集团组建，与MTN、Orange、Etisalat和Zain等非洲多家运营商达成了设施外包合作，目前其拥有超过10500座通信铁塔，是非洲最大的移动铁塔运营公司。

IHS Tower为客户提供了三种商业模式，定制建造、售后出租和租赁管理：

2.1 Build To Suit （BTS）

铁塔公司建设新的铁塔，由于IHS完全拥有铁塔所有权，因此可以自行决定将铁塔租赁给各个运营商，这种模式铁塔公司拥有完全的铁塔所有权。

2.2 Buy and Leaseback（BLB）

IHS从其他运营商处购买，然后将获得的铁塔转租给各个运营商。代表案例为与MTN的合作，这种模式铁塔公司具备铁塔所有权。

2.3 Managed with License to Lease（MLL）

IHS和MNO签订铁塔管理协议但不拥有这些铁塔所有权，不过却可以将这些铁塔租赁给其他MNO。其代表案例为与Orange的合作，这种模式铁塔公司不具备铁塔所有权。

三、IHS铁塔共享布局

IHS公司的铁塔共享布局如下图所示，基本和国内目前的铁塔共建共享一致，其最大的区别主要是由于非洲缺乏电力能源的供应覆盖，所以基本郊区的基站都需要配置专门的储油罐和发电机；另外，非洲地区日照充沛，所以配置太阳能发电设备也是一种不错的选择。

四、结束语

获得铁塔建设专属权的中国铁塔公司，可以多方借鉴国外成熟铁塔公司的一些做法，以期更有效的开展工作，发挥有限资源的高效利用。