不辜负这个时代

陈岳峰

主编已死。

主编们都去创业，一个时代结束了……

一年来，这样的声音一直聒噪在我们身边——看看你的微信朋友圈，媒体人的喧嚣让人一刻不得宁静，正好印证了这个行业的浮躁。确切地说，是离开了媒体行业，或者说是玩自媒体的前媒体人，最热衷于创造这样的新词来哗众取宠。

传统媒体的确在这两年跌入低谷。一如实体商业遭遇电商的压制。但电商没有逼死实体商业，同样，大家完全可以放心，主编还没有死，主编们去创业的，也仅仅是那几个天天让大家“如雷贯耳”的罢了。再说，没有媒体人的坚守，哪来创业者的春天？

历史车轮滚滚向前。偶尔的几个主编的离职，不会改变这个行业的格局，只会让这个行业的新鲜血液得到更好的机会，来创造更好的成绩。

就如电商取代不了实体商业一样，媒体也还远未走到穷途末路的地步。实体商业前几年被电商的烧钱打法搞懵了，但这两年已经回过神来，不再盲目跟风电商的打法，而是聚焦自身优势，从内部变革开始突破，目前已经见到成效。不出几年，业界应该就能看到实体商业在移动互联时代商业模式上的创新。

万变不离其宗。本质上来说，各行各业都一样，玩法就那么几种，没看明白时似乎很神秘，捅破了那层纸，也就那么一回事儿。媒体行业同样如此，那些叫嚣传统媒体即将死掉最凶的，也就是传统媒体培养了多年，然后从传统媒体一离职出去就开始大肆唱衰老东家的所谓新媒体、自媒体，除了传播出口上的变化，玩儿的同样是内容和用户（读者），本质上仍没有变化。

所以，就算主编会死，媒体也必将永存，无论它以什么样的介质存在。而且，要相信媒体自我革命的能力。既然人人都是媒体，那么传统媒体也同样是自媒体，同样是新媒体，而且有着持续内容生产机制、完善的市场运作机制。不出几年，大家也能看到媒体在移动互联时代，内容和盈利模式上的创新。

从这一点来说，实体商业和媒体的发展的曲折和未来前景，何其相似。

一如未来没有电商与传统商业之分，因为商业就是商业，最终都要回归到商品这个原点。同样，未来也根本没有自媒体、传统媒体和新媒体之分，只会有能活下去的媒体和活不下去的媒体。

因此，如果主编已死，那就让想死的主编痛快地去死吧！如果主编们要去创业，就让他们心无挂碍地去创业吧！！我们尊重那些主动求死的主编，无论他们内心的脆弱是多么不堪一击。我们也尊重那些去创业的主编们，并为他们在创业过程中的精彩表现而喝彩。但我们更尊重那些仍在坚守的媒体从业者。

所以，2015年，你们将看到我们的变化：《中国连锁》杂志将变身为一本准财经类的杂志，我们将在这一波被颠覆的大潮中，寻找到自身的定位——内容是根本，用户是目标，体验是目的。当然，首要目的就是要成为一本能持续活下去的杂志。

值得庆幸的是，在纸媒风行的时代，发行量、影响力、传播率，大众媒体尤其是都市类媒体占据了主流，根本没有行业媒体太多的机会——事实上，无论是从报道的深度和广度，以及专业性来讲，就某一个行业来说，一些行业媒体的水平远高于很多主流大众媒体，但在中国，你懂的，不管是企业还是独立的个体，大家都更喜欢面子和地位，而不是专业。

要说变化，真正的变化就在这里：技术的发展和人类交互方式的深刻变革，给了原本没有多少机会的中国的行业媒体一次发展上的良机。《中国连锁》恰好站在这个机会的风口。活下去其实真的不是问题。我们要做的，就是不要再辜负这个时代。