加强企业文化建设 促进企业发展

王恭俭

渤海化工集团（以下简称集团）的企业文化历经一个多世纪的岁月洗炼，积淀了较为深厚的文化底蕴。在当今市场经济条件下，这种文化得到很好的传承，使渤海化工这个古老产业充满活力和生机。党的十八大以后，我们将企业文化建设作为一项工程着力进行打造，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成了比较完整的集团公司企业文化体系，在外树形象，内强素质，提高企业核心竞争力方面取得了很好的效果。

企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。在当今世界经济全球化的背景下，文化越来越成为增强企业凝聚力和创造力的重要源泉。加强集团企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造集团特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

近年来，我们以持续的学习态度，扎实的管理作风，严谨的务实品质，创新的开拓追求，坚持不懈地进行企业文化建设，大力倡导集团“创新价值、发展企业、富裕员工、服务社会”的价值理念和“攻坚不畏难，迎难争作为”的渤化精神。紧密结合集团建设海洋化工、石油化工和碳一化工相结合的现代化工大型企业集团的发展愿景，拓展企业文化建设的内容，不断提升企业的文化优势，推动企业文化与企业发展深度融合，加大集团各单位企业文化建设成果交流的力度，着力完善和打造个性鲜明、独具特色、充满活力的企业文化，尤其是以“红三角”为特征的“永远追求卓越”的天碱文化;以“红三晶”为代表的“实证、精细、超前、领先”的大沽化工文化;以“芦花”为引导的“企业经营高效益，员工生活高品位”的汉盐文化;以“天力”为商标的“承千钧力，坚韧自强，排除万难，六合开拓”的轮胎文化;还有“打造千年不老海晶，争做中国盐业排头兵”的海晶文化;“人企合一、共同发展”的渤天化工文化以及“时刻关注基地建设进度，园区文化与基地建设同步进行”的精细文化等，使企业积累了丰厚的文化底蕴，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的实践探索，取得了丰硕的成果。

天津化工创始人范旭东先生早在1934年就亲自提炼制定了企业的使命和企业核心价值观——“四大信条”，即：我们在原则上绝对的相信科学;我们在事业上积极的发展实业;我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体;我们在精神上以能服务社会为最大光荣。这不仅是当时企业共同恪守的信念和座右铭，也是中国工业企业文化精神的首倡者，在中国企业文化、企业精神史上影响深远。多年来，我们以持续的学习态度，扎实的管理作风，严谨的务实品质，创新的开拓追求，坚持不懈地进行企业文化建设，成绩斐然，成效卓著，企业文化建设工作在这个近百年的民族工业企业中得以传承创新、引领发展。集团针对企业文化所具有的独特性、地域性，着力打造渤化特色文化，把百年历史的天津化工地域文化和历史文化融入企业文化之中，秉承近百年的文化传承，依据企业文化的发展性确定持续改进的目标，全面提升了企业文化的创建水平。

企业文化建设是一项长期的、持久的、系统的工程，在可持续发展的道路上，无论从企业文化自身的发展，还是从企业文化与企业发展的密切关系看，我们都应该高度重视企业文化的传承与创新问题，使其在企业发展的过程中不断取得自身的发展，同时又促进企业的发展，两者相互促进，相得益彰。当前，我们要认真分析面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业核心竞争力和提高经济效益为中心，紧紧围绕主题主线，从中国国情和企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，将其作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合起来，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，坚持以我为主、博采众长、融合创新、体现特色的方针，走出一条具有自身特色符合时代精神的企业文化建设之路，以保持企业文化旺盛的生机与活力。

在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业文化已经成为由经验管理、科学管理向文化管理过渡的重要桥梁和载体。一个企业要长久繁荣、不断发展，就必须以高起点、高层次的企业文化为依托，紧紧围绕提高企业核心竞争力来推进企业文化建设。当前集团正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强、规范和提升企业文化建设，从集团发展的实际出发，正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代发展要求具有渤化特色的先进企业文化，加大整体推进企业文化建设的力度，探索适应国际化经营所需要的跨文化管理，不断把先进的经营理念融入企业发展战略，推动自身改革创新，充分发挥企业文化对企业发展的引领支撑作用。首先要把转变观念贯穿于提升企业文化的全过程，强化实践探索意识、改革创新意识，以创新的观念认识企业文化发展中的新情况，进一步推动企业文化创新的深入开展。其次要推进内容创新。内容创新是企业文化创新的核心，是企业文化建设的根本。要通过推进文化内容创新，使企业文化进一步得到升华，不断创造出更多反映企业现实需要的优秀文化成果，在原有优秀文化的基因中不断注入新的元素。

企业文化建设是与企业发展相生相伴的，我们必须充分认识企业文化建设的长期性和艰巨性，立足长远，确立定位，把握方向，明确目标，形成机制，保证企业文化建设的方向性、科学化和连续性。要站在全局的高度看文化、跳出文化抓文化，五位一体建文化，使文化建设与企业的各项建设相融合、相促进、相协调，在企业文化创建中，重点要做好以下工作：一是把企业文化建设与企业党的建设和思想政治工作紧密结合，将先进的企业文化理念融于思想政治工作、党的建设和精神文明建设等工作中，做到互相促进、整体提升，共同服务于企业发展大局。二是把企业文化建设与完成目标任务紧密结合，要突出发展这个第一要务，继承和弘扬渤化人“攻坚不畏难，迎难争作为”的企业精神，做到挑战面前抢机遇，困难面前不动摇，以坚韧不拔敢为人先勇攀高峰的勇气，积极应对挑战，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，自觉做到产品至善至美，工程高质优良。营造拼搏进取、奋发有为的良好文化氛围。三是把企业文化建设与开展学习型党组织创建、创先争优活动和企业对标活动紧密结合，将提高企业学习力作为提高企业文化力的基础，破难点、出亮点，全力推进中心工作，尽快把目标变为现实，确保企业文化建设取得实实在在的成果，为完成新任务、实现新目标提供精神动力和思想保证。四是把企业文化建设与企业形象策划紧密结合。着力在企业理念设计上下功夫，将培育企业核心价值观和企业精神等理念作为策划的核心与基础。对企业视觉系统，办公环境等进行了重新设计、改造和统一规范，进一步形成更加有利于企业文化建设和发展的氛围。五是特别在渤化园区建设中，大力推进企业文化建设力度，在基地建设中，要按照园区文化与基地建设同步进行，基地建设规划与园区文化规划同步制定;基地建筑设计与园区文化视觉识别系统同步构建;基地产品规划与园区产品文化同步建设;基地员工培训与员工行为文化同步实施的工作原则，做到园区建成，文化落地。六是在认真总结现有成就和成功经验的基础上，准确把握当前国际国内形势，以大集团战略为载体建设集团文化，以大品牌战略为载体建设品牌文化，以大项目战略为载体建设项目文化，促进集团核心竞争力的整体提升，把企业文化战略纳入集团公司整体发展战略之中。

总之，在企业文化创建中，要坚持以人为本，共同建设，突出特色，系统运作，继承创新，追求卓越的基本原则，按照建设海洋化工、石油化工和碳一化工相结合的现代化工大型企业集团的发展愿景，拓展企业文化建设的内容，不断提升企业的文化优势，推动企业文化与生产经营管理制度的深度融合。通过打造一流的文化资源，聚才聚智聚力谋发展，以共同价值观为核心、以企业愿景为目标，把智慧和力量凝聚到集团的发展中来，在集团加快五大结构调整、加速产业升级、提高产品附加值、扩大产品知名度、发挥集聚效应、打造精品工程，尤其在“优化渤化园，提升精细基地，开发南港新区”这三大任务中充分发挥企业文化的凝聚、激励和导向作用，努力开创集团企业文化建设新局面，为把集团建成以产品产业为支柱、以资本经营、房地产开发、现代物流为支撑的现代化工大型企业集团而奋斗。

作者单位：天津渤海化工集团责任有限公司

责任编辑：张 伟