新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究

2015-05-30宋翔南

中国市场 2015年46期

宋翔南

[摘要]为了促进企业的健康发展，经济管理制度是企业发展的关键因素，只有在高效合理的企业管理制度的规范下，企业才能进行高效的发展，才能在市场中战胜相应的竞争者，在市场中获得自己的相应的市场份额，提升企业的市场价值，才能实现企业利润最大化。随着社会经济的迅猛发展，企业过去使用的经济管理模式已无法在现代市场经济机制中更好的运行，也逐渐被市场化的经济管理模式所兼容。所以认真分析新环境下现代企业经营管理模式运行中存在的问题，并提出加强现代企业经济管理模式规范化的策略，成为了企业当前的首要任务。

[关键词]新环境；现代企业；经济管理模式；问题；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.46.195

企业进行相应的经济管理，就是在企业进行相应的生产运营的过程中就要不断地分配资源，将有限的资源用在合适的生产用途上，更好地促进企业的生产发展。企业的经济管理模式的规范化的发展可以促进企业本身的发展，增强企业在同类行业中的竞争力。因此，企业要想实现长期稳定的发展，就需要对现代企业经济管理模式进行规范化的管理，保证企业的日常的经营管理是规范的，合理的，有秩序，有计划进行的，这对于企业的长期均衡发展具有举足轻重的作用。当前，在我国市场经济体制的深化改革以及社会经济管理目标与方式的不断创新下，现代企业应紧跟这一形势及时有效地规范自身的经济管理模式。

1 新环境下现代企业经营管理模式运行中存在的问题

1.1 缺乏完善的组织体系结构

企业的组织结构是企业稳定发展的基础。企业的组织结构也代表了企业未来的发展层次，代表了企业生产经营的效率。但是随着市场竞争越来越激烈，大部分的企业管理人员认为企业经营发展过程中应注重市场占有率的提升以及加强市场竞争手段的创新等，忽视了加强组织体系结构建设的重要性，未针对新环境下企业实际发展情况及当前所处的形势对企业组织架构进行合理的改进与完善，最终导致企业组织结构要么是太过臃肿，要么是太过简单，使企业经营管理得不到应有的组织保障。这不仅制约了企业经济管理效率的提升，而且也对整个行业的发展，甚至全球经济的发展设置了障碍。

1.2 经济管理模式缺乏先进性

在当前的发展阶段下，企业要想取得创新性的发展必须要不断地进行归纳总结，要结合经济形势的发展来确定自己企业的经济发展模式。但是，大部分企业现行的经济管理模式还处于粗放状态，在这样的经营管理模式下，企业要想获得长期稳定且规模不断壮大的发展，就必须不断地向外界筹集资金，确实，这种筹集资金的方式可以扩展企业的生产发展规模，但是这在一定程度上为企业的发展增加了相应的运营风险，这使得无论是经济管理效果还是经济管理效率都不容乐观。这种扩张性的发展依旧将生产作为了发展核心任务，缺乏准确的市场定位、产品宣传力度不强等，这些问题的存在无疑影响了企业的持续健康发展。

1.3 经济管理制度缺陷

企业的经济管理制度是企业健康运营的保障，一个企业要想获得高效能的发展必须要有一定的条例来约束企业的生产经营行为。只有这样才能使企业合理、合法、高效的运营。总的来讲，企业主就是要不断地对企业未来的发展进行归纳总结，高度重视企业的经济管理制度，因此，很多的企业就在自己企业内部制定了相应的企业经济管理制度，但制度制定过程中未充分掌握企业实况，所实行的制度也与企业当前的发展现状及特点格格不入。所指定的准则未结合企业发展的实际情况，条款过于书面化，而且言语晦涩，难以理解。在执行过程中导致条例的操作性差，不仅未达到规范企业健康稳定发展的目的，还导致企业的运营效率下降，反而给企业的发展设置了障碍，阻滞了企业的长期发展。

2 加强现代企业经济管理模式规范化的策略

2.1 健全企业经济管理模式规范化的相关工作

具体体现在两方面：一方面，构建完善的企业经济管理组织结构，严格根据有关法规及企业现行的经营管理制度，以企业实际发展情况为出发点及时有效的健全经济管理组织结构，这种管理结构可以促进职工之间的交流沟通，促进信息在公司内部的流动性，同时可以拉近员工与老板之间的距离，进一步活跃办公室的气氛，为大家创造和谐安乐的工作氛围，从而可以间接的提高工作效率。

另一方面，制定完善的经济管理制度，清晰划分相关人员的职责权限，做到各司其职，并且还要明确相关的制度保证、加强各部门间的互动与协调，使各部门之间协调发展，实现共赢的发展局面，从而推进企业不断地向前发展。

2.2 健全经济管理模式运行制度

我们构建经济管理模式的目的是为了实现企业的规范化、合理化、高效能的发展，然而任何规章制度都不是十全十美，没有任何缺陷的，因此在实施的过程中，我们要不断地查漏补缺，不断地健全现代化的经济管理模式。为了实现这一目的，应从三方面着手进行：一是以企业发展战略目标、经营状况等为基础科学合理的规划企业经济管理目标，并保证目标具有较高的可行性，使得运营管理模式具有较强的可操作性。二是制定相应的考核体系，要对经济管理模式运行的效率进行不断的评估，检测它在实施的过程中存在哪些问题，并针对这些问题进行细致的分析，从而可以找到新的突破口进行完善经济管理模式。三是不断增强经济管理工作者的综合素质水平，通过内部培训、人才选聘等方式不断地提高企业职员的综合素质，为企业的健康发展储备足够的人才，为经济管理模式的高效运营做好铺垫。

2.3 构建完善的经济管理考评机制

经济管理模式的质量决定了企业未来的发展前景。为了保证企业制定的经济管理模式的质量就要设置相应的考核机制。只有这样，才能保证企业未来的发展。总而言之，一套合理的考评机制可以调动员工的工作热情度，而且有助于进一步的完善企业的经营管理制度。该机制涉及两个方面：一方面，对工作效率高、为企业带来巨大利润、工作态度积极的员工实施相应的奖励机制，进一步的提高员工工作的热忱程度；另一方面，对影响企业发展，工作失误率高的员工实施必要的惩罚措施，加强防范经济管理中的负面事件。总之，通过这种奖惩模式的设置，一方面可以提高企业员工的自律精神，另一方面可以在员工之间形成一种隐性的竞争模式，可以更好地促进企业的发展。

2.4 加强内部资源的合理配置

企业发展的内在动力是人才的储备，企业发展最主要的就是需要技术水平高、充满干劲的员工。企业生产经营发展过程中，要想留住人才，防止人才的大量流失，就需要管理人员在政策上提供必要的支持，为内部员工提供良好的工作氛围，促进员工之间的交流，创造较好的作业环境，这在一定程度上可以提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济利润。除此之外，企业管理人员实际管理过程中还应消除一切歧视现象，通过完善的绩效考核制度对员工进行管理，激发内部人员的积极性与主动性。由此可见，企业内部资源的优化配置其实就是对内部人力资源进行全面整合，实践运行中提高内部人员专业水平，通过规范科学的培训计划，确保内部人才的稳定。

3 结论

综上所述可知，加强现代企业经济管理是规范企业的现代化管理，促进企业高效能的发展关键，企业的现代化管理是企业占据市场份额，提升自身竞争力的关键。然而，在实际的操作过程中，我们会发现现代企业的经营管理体系也是存在或多或少的问题的，是不完善的，要根据实际情况进行相应的调整。针对此情况，企业应积极探索，不断地根据企业的实际发展状况进行调整，使指定的企业的经济管理模式更好地符合企业的运营发展。

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