精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用

熊晓堂 孙建文

[摘 要]行政预算单位的财务管理由于受到国家计划基金体制的影响，往往存在财务核算粗糙、财务管理人员素质缺失、财务管理制度不健全等问题，因此，创新预算单位财务管理模式，提高其管理水平，是当前刑侦估算单位的主要任务之一。为此，文章简单阐述了几点精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用。

[关键词]精细化管理模式；预算单位；财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.106

随着我国社会主义市场经济的不断发展、繁荣，在激烈的市场竞争的背景下，我国的行政预算单位面临着重大的财务管理模式改革的挑战，为了适应社会发展的需求，我国的行政预算单位在财务管理上逐渐地研发并应用精细化管理模式，该管理模式的优势主要在于：利用现代化管理手段，有效的提高财务管理水平，降低损耗，实现效益的最大化。为此，本文分析了精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用的两个方面：成本核算及财务管理方式的创新。

1 精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用：成本核算

成本核算是与其他相关工作相辅相成的，因此，行政预算单位确立了详细的联动机制，在辅助其他工作顺利开展的同时，积极探索预算管理及成本预算的有机结合，实现成本核算的精确无误，也就是根据实际需要，进行恰当的增加删减，尽可能地做到成本核算无任何的损耗和无理增加。如军队车辆的购置，需要充分的考虑军队建设发展的实际需要，根据军队实际人数、战斗情况等进行合理的精细成本核算，包括车辆部件、配备、维修工具等的合理购置，不得按照资金的宽裕程度来计算，而应该是尽可能地花较少的钱购置最实用、质量最好等物品，实现资金的最大利用。一旦发现任何不科学的成本核算，应立即修改调整，为其他相关工作保留足够的建设资金。

预算单位财务管理采取及细化管理模式的前提为建立科学的成本项目，而成本项目是否能够顺利的开展，并完成特定的任务，关键在于行政预算单位内部的成本控制，建立完善科学性的、系统性的内部控制制度，主要体现在：在原有成本核算的基础上，所有的支出和收入均有明确的出处、用途，且数目准确无误，然后对所有的支出和收入进行综合评价、控制等，使得财务的使用率得到最大化，从而全面有效的提升行政预算单位的财务管理水平，改善当前财务核算粗糙、财务管理人员素质缺失、财务管理制度不健全等发展状态。

与此同时，要强化及细化管理人才的综合素质培育，在成本核算上，其管理人员需要具备冷静沉着、忍耐力强、专心致志、严谨踏实的人才，然而信息化高速发展的今天，人们的生活节奏加快，生活、工作压力增大，人们往往过于浮躁，财务管理人员也不例外，因此，要不断地通过各行各样的方式，强化管理人员的综合素质（强硬的专业知识、令人温暖的人文精神、冷静沉着的判断评估能力、社会变化发展的掌握能力、相应的法律法规的掌握遵守能力等），由管理人员的本质抓起，全面的提升他们的综合素质，为整体的管理工作提供更加优质的服务。

总之，成本控制做好以下几点：建立联动机制、内部成本控制、管理人员综合素质的提高。

2 精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用：财务管理方式的创新

就精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用而言，其创新是生命之源。精细化管理模式是对传统粗放型的管理模式新生命的注解，传统粗放的管理模式容易滋生贪污腐败，而且容易造成资源、资金、人力等浪费，不利于行政预算单位财务管理事业的可持续发展，而精细化的管理模式，能够有效地打击贪污腐败，能够有效地约束相关工作人员的言行举止，为行政预算单位财务管理事业营造良好的发展氛围及空间。然而，要真正意义上实现传统粗放型管理模式——精细化管理模式的转变，首先，要在管理理念上进行转变，通过各种各样的方式，强化相关工作人员管理方式的创新意识和创新能力的崛起和应用，在思想高度上，充分地认识到行政预算单位财务精细化管理的重要性。其次，要不断地强化管理人员的专业水准以及服务意识，提高行政预算单位财务管理的科学性和服务性。最后，要加强与社会发展的练习，实现经济效益和社会效益的双赢。

思想意识决定行动，要想在行政预算单位的财务管理上实现管理方式的突破与创新，首先，必须强化新型精细化管理模式在人们思想观念里的认识、认同和接受度，逐渐地转变采取管理观念，不断地提高内部与外部资金有效控制的合理搭配。其次，要为管理模式的创新提供优良的建设环境，加强新媒体技术的合理、科学应用。如高精度计算科学仪器的充分应用，节省人力，并且降低由于人员计算失误造成的不良事件发生率。最后，要建立完善的行政预算单位财务管理团队的工作作风监督机制，及时地纠正不良思想、不良行为，书案管齐下，在思想和行动力上严格把控，提高自身的服务功能，为服务性社会建设贡献自身的力量。

除此之外，在精细化管理模式的应用过程中，需要格外注意几点：①业务流程要规范，建立严格的规章制度，责任到人，实行严格的奖惩措施，鼓励、支持财务管理人员不断地丰富知识，掌握社会发展需求，在满足社会、集体的发展要求基础上，探索新的管理模式，将精细化管理充分地体现在财务管理工作的每个细节，认真落实每一笔费用准确无误的核算、控制，提高管理水平。②通过各种各样的方式，锻炼财务管理人员的创新和创新能力，财务管理工作应当是根据开支与收入的实际情况，合理调配资金的运转，做到不浪费每一分资金（即使资金量很少），而做到这一点，需要依靠财务管理人员对财务信息的准确掌握以及应变能力，根据实际情况，调整管理模式（不同时期不同的管理模式，便是对老旧的管理模式的创新），适应发展的实际需求，最大化实现经济效益和社会效益的双赢。③完善的监督机制十分必要，只有不断地结合实际情况，完善内部财务控制监督，才能有效地避免贪污腐败等严重违纪违法行为的发生，为财务业务保障充足的资金供给，推动行政预算单位财务管理的可持续发展，带动行政预算单位财务管理事业的欣欣向荣。

3 结 论

总之，精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用价值在于：做好成本控制，在适应社会发展的管理模式指引下，有效地提升行政预算单位财务管理水平，改善当前财务核算粗糙、财务管理人员素质低、财务管理制度不健全等不良现状，实现全方位、多层次、宽领域的经济效益和社会效益的双赢，推动行政预算单位财务管理的可持续发展。

参考文献：

[1]潘文蔚.加强预算单位内部控制 提高财务管理精细化水平[J].行政事业资产与财务，2012（12）：123-124.

[2]郭婷.事业单位财务实现精细化管理的应用研究[J].财经界，2014（20）：213-213.

[3]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011（7）：52-54.

[4]徐文貞.加强事业单位财务精细化管理探析[J].济南职业学院学报，2013（4）：114-115.

[5]马汝范.精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J].当代会计，2014（10）：30-31.

[6]王雪莲.财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究[J].国际商务财会，2012（11）：39-41.

[7]舒尚艳，周卫民，谭大元，等.推进预算单位部门决算工作的思考[J].行政事业资产与财务，2013（17）：34-35.

[8]海瑛.机关事业单位如何实现财务精细化管理[J].人力资源管理，2013（8）：219-219.