“一剧两星”带来电视剧制播三大转型

1. 电视剧营销前置化

“一剧两星”政策下，电视台购剧成本加大，间接挤压了电视剧制作成本。制片方必须挖掘其他卖点，比如有话题的题材、创新的表现方式等。

前期介入宣传营销可以增加发行砝码，现在很多电视剧都是从筹备期、拍摄期就开始宣传，在拍摄期就进组跟进，传统媒体、新媒体随之铺开造势。

越是具有前瞻意识的影视公司，越会重视前置化营销。有些电视剧的营销团队在刚拿到剧本时就作了提案，建组后开始跟组，启动营销传播动作，而出品方也派驻专业的制作团队进场，开始海报、花絮等宣传物料的拍摄制作。

2.整合的立体营销策略

2014年下半年，安徽卫视宣布和腾讯视频结盟，共同启动“大剧2.0”战略，推出多款网台联动的营销产品。社交化媒体时代，渠道高度碎片化，为达到良好覆盖，营销人需要整合几百种媒体，而通路越多必然要求越高的整合能力。“用新媒体打头阵、传统媒体配合的这种立体营销策略”已成标配。

一部剧的宣传，核心在于找到观众的需求点和剧集精髓两者间的契合点，而多元化的渠道资源则为这些共鸣提供了必要的扩散通道。未来的电视剧之争不只是资源的争夺，更是营销理念和传播创意的较量。一方面自己整合资源，一方面以内容为核心，通过趣味化、内容化、病毒化的传播，让受众自然而然帮你整合，这是趋势。

3.以互动提升观剧体验

春节期间微信红包大放光彩，微信官方数据显示，除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次，微信春晚摇一摇互动次数达110亿次。微信抢红包这一活动的大规模普及，无疑改变了人们传统看电视的方式和习惯，开启了人们通过手机与电视媒体互动的新时代，这也会给正在进行互联网和商业模式转型的传统电视台带来机会。

（沈浩卿文，摘自2015年3月24日《媒介360》）