刍议我国企业的财务管理创新

尹岩

摘要：随着我国经济建设的深入推进，知识在新时期企业的发展中所起的作用越来越突出，深刻地影响着企业经营的方方面面，这其中就包括我国企业的财务管理。西方国家的先进经验表明，企业的财务管理创新是企业管理升级的中心环节，能够推动企业的内部资源配置升级。作为企业管理中的重要组成部门，企业财务创新是新时期我国企业面对激烈市场竞争所不可或缺的应对方式。针对我国企业在过去财务管理中所存在的各种不足，以创新的方式寻找问题并解决问题对于我国企业而言有十分积极的借鉴意义。本文正是在这样的背景下，以企业财务创新为主要研究方向。

关键词：企业财务；财务管理；创新

一、企业财务管理创新的意义

由于我国曾长期处于计划经济体制下，因而许多企业在经济改革和市场化发展的背景下出现了不适应市场变化的表现，其财务管理也出现了许多问题。针对这一情况，就要求企业树立好财务管理创新的思想观念，坚持以符合自身情况的调整转变带动企业的快速发展。我们通常所说的企业财务管理的创新举措实质上是对过往经验经营的提炼升华，针对以往经营管理案例进行推陈出新，因而可以说财务管理创新是一种由量变到质变的提升，是一种企业竞争机制的重组升级，是对先前财务管理体制的继承发展，因此财务管理创新并不是单纯的制造，更是对传统的批判性继承，只有通过这种继承才能为企业提供一种符合自身发展的经营管理之举。另一方面，企业管理创新的优势体现在公司经营结构和资产分布的重组优化上，通过创新型管理能够帮助企业找到符合自身发展的新途径。在市场竞争如此激烈的今天，只有率先通过财务管理创新为企业树立发展生存之道，才能避免因为市场的波动而被市场所淘汰。

二、我国企业财务管理中存在的问题

（一）企业管理者对财务管理不够重视

企业的经营管理人员对于企业有十分关键的掌舵作用，但由于管理层不重视而造成的企业财务管理滞后问题却已成为影响我国企业财务管理的重要因素。许多管理人员对于财务管理的认识依然存有偏差，甚至把财务人员与付款人的概念相混淆，不但认识不到财务管理工作的对于企业管理的监督辅助作用，更缺乏对于财务管理创新的基本认识。同时还有不少企业的管理者则过分高估了自身的抗风险能力，或是在企业管理中夹带个人感情因素，最终导致了企业财务问题的出现。

（二）财务管理工作缺乏创新意识

同管理人员思想滞后类似，不少企业的财务工作人员同样缺乏创新意识。他们对于业务的认识只局限于表面，对于自身工作的重要作用缺乏最基本的认识，甚至不明白财务管理本身所具有的内涵。企业财务管理意识的薄弱体现在财务管理同其他业务管理间存在的割裂问题，财务与日常工作相脱节。在信息化技术不断发展的今天，财会信息和资源管理模式正不断升级，财务管理对于企业经营的重要性正逐步升级，因此作为企业财务的工作参与者，必须树立创新管理的思想观念，通过自身的努力实现企业财务管理的优化升级，帮助企业实现管理蜕变。

三、企业财务管理的创新举措

（一）创新企业理财观念

在知识经济发展壮大的今天，财务理念对于财务管理有着十分重要的指导作用，对于企业的融资、投资和财务评估等日常工作起着十分重要的推动作用，由此可见理财观念的重要性作用。为此就需要相关工作人员首先要建立对于资本的基础性认识，掌握资本流通、组织构成和各项表现形式，直面资本管理中的问题与挑战。由于资本本身是企业经营的重要构成要素，关系着企业的营销与市场价值的实现，因而是财务管理中必须首先注重的，所以对于企业财务管理创新而已，重视资本的力量，及时树立符合自身经营状况的理财观念是十分必要的。如果企业的财务管理能够利用好资本的力量，则可为企业的经营利润提供更大的增长渠道。

（二）创新企业财务分析手段

财务分析在财务管理工作的作用同样十分重要，对于企业的财务管理人员而言，营销业绩和财务管控的效果往往需要进行深入的研究分析，因而就需要采用一定的财务分析手段。在知识经济不断深入发展的今天，企业经营发展对于其本身的财务分析能力要求有了进一步提升，因而对于财务管理创新，财务分析就成了重要的转变环节，是财务创新举措中的重要一环。毫无疑问，企业财务分析中的重点内容是评估资本的使用状况，依据企业自身的核心竞争力，构建资本考核的主体目标，通常而言，此类目标有四种：其一是创新指标，考核重点为财务的应变能力。其二是效率指标，旨在分析企业的资本利用率和经营利润转化利率。其三是财务账目管理，管控盈余比。其四是综合管控指标，主要立足于资本消耗率和知识转化状况。

（三）创新企业财务管理手段

企业的财务管理是应对外部经济环境变化和信息化推进的重要措施，对于现代化的信息技术而言，如何在移动互联发展更新的背景下实现财务管控方式的转变就成了财务创新举措中的关键环节。利用信息技术，可以实现财务管理远程查账、远程报表和动态审计等，对于企业的财务监控而言有十分突出的意义。同时对于财务部门和其他运营部门而言，财务管控的更新能够实现不同部门间的业务连接，增加企业的综合性管控效率，同时实现多部门间的协作运营。为了实现财务管理创新推动企业财务管理升级，就需要财务部门根据市场变化建立动态的核算管理机制，增加财务管理的及时性，并通过对各类突发事件的应对管理，提升自身的会计管理工作效率，逐步增加企业的日常管控效率。

（四）创新企业财务管理目标

企业财务管理的目标是企业理财活动所期望得到的结果，也是评价一家企业理财活动是否真正合理的重要标准。在知识经济时代，物质资本的地位必然会相对降低，而知识资本所具有的地位则必然相对上升。企业作为利益相关者，比如股东、债权人、经理人与职工、客户等各方的契约集合体，能够直接反映理财环境所产生的变化，并依据环境的变化而实施相应的调整。通过构建符合企业发展状况的经营目标，可以保障企业的财务运行更为积极和立，也更加符合市场经营规范，为企业的行政管理和利润提升提供符合经济规律的良性循环标准，因而树立财务管理新目标对于企业的创新发展而言意义重大。

（五）创新企业财务评价体系

企业的创新评估体系是对于企业财务管理标准的重要衡量，在资本流动日趋自由的今天，建立更为科学的评估体系可以将企业的创新能力提升到新的层次，并未企业的利润提升构建新的途径。因而企业的财务工作人员应在创新评估体系的基础上，树立资本创新力、知识利用率、和经营利润每股盈余比等全新考核指标，进而实现财务评价的目标。

四、结语

在我国经济快速发展的今天，企业的财务管理正面临着许多全所未有的经济难题，如何转变传统落后的管理模式，实现新型财务管控，推动内部管理控制体系的建立，完善企业财务管理信息化建设等问题已成为企业探索发展的中心问题。本文通过分析影响企业财务管控创新的因素，重点探讨企业财务管理创新的具体措施，为提升企业的核心竞争力献言献策。（作者单位：大连华拓财务管理有限公司）

参考文献：

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