佳兆业欲变身文体综合运营商

李子侠

继5月份获得深圳盐田体育中心运营权之后，佳兆业在短短一个月之内再度加码体育产业。而这对于仍未完全走出危机的佳兆业来说，无疑又是一个利好消息。

截至目前，佳兆业已经获得了深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心四大场馆的运营权，总面积达到80万平方米，跻身成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。而佳兆业内部人士曾透露，佳兆业未来业务重点也将从旧改向文体产业转移。

白银时代，多数房企正在转型多元化布局，谋求可持续发展。而随着城市居民收入水平不断攀高，文体消费已经成为时代消费主流，文体产业的发展空间巨大。事实上，佳兆业早在2013年就率先布局文体产业，当年一举拿下深圳大运中心全球总运营权、深圳南山文体中心联合运营权，而后又在全国投资拓展。同时，佳兆业还特意组建了一家200多人的专业公司——佳兆业文体公司，其中不乏运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家。

就在佳兆业大举投资文体产业之后的2014年，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标。国家体育总局的数据显示，2013年全国体育及相关产业总产出仅为1.1万亿元，实现的增加值占GDP比重仅为0.63%，远低于发达国家2%的平均水平。这意味着未来10年，体育产业将有5倍的巨大增长空间。

而目前我国许多功能齐全的大型体育场馆在数目繁荣的背后，场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出。据相关统计，我国90%以上的文体场馆均处于亏损状态。与此形成鲜明对比的是，佳兆业接管深圳大运中心不到3年，就已举办了300余场大型文艺、赛事与公益活动，取得了市场效益与社会效益的双赢。因此，目前已有广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市的政府部门前来考察，邀请佳兆业到当地发展文体事业。

对于急于冲出藩篱、寻找生存之道的佳兆业来说，变身文体综合商不失为一条捷径。而在大浪淘沙的“白银时代”，行业细分、服务细化也必将成为主流。开发商不一定固守开发、销售的“常规”，而要跳出原有的圈子，寻找适合自身发展的新路径。

有消息称，佳兆业集团已向境外债券持有人透露，希望年底前能达成协议，7月中旬提出初步的债务重组方案，7月底前敲定债务重组计划。但愿“文体综合商”的新角色，能为佳兆业带来好运。