试论如何开展企业用人指导

刘越荣

摘 要：职业指导从企业的角度出发，在企业人力资源配置方面进行指导，帮助企业选对人、用好人、留住人，本文对这些问题进行了简要的分析、探索。

关键词：职业指导；企业；选人；用人；留人

面对我国就业矛盾日益严重的就业市场，企业招人、用人的问题日益突出。企业出现有活无人干，而有人无活干，“用工荒”和“求职难”并存。目前，许多企业招聘形式单一，缺乏科学有效的招聘方法，在用人制度建设上缺乏科学的管理，形成招不进、留不住的局面，在很大程度上阻碍着公司的顺利运作。笔者主要从职业指导的角度对企业如何选对人、用好人、留住人的问题进行了简单的探索，以期帮助企业有效地解决企业人才供需矛盾。

1 在企业选人上的指导

1.1 详细了解企业的情况，是否具备用人资格、目前人员需求的专业等从业条件要求是否合理，是否唯‘学历、性别、年龄作为用人标准，企业的用人标准是否明确。

1.2 向企业介绍招聘方式。按照招聘渠道的不同分内部与外部招聘。当公司有职位发生空缺的时候，利用公司内部调整的方式来进行解决；所谓外部招聘，即利用诸多途径与方法从社会上引入人力资源，从而解决企业用人需求，主要包括：信息网络方式、媒体广告方式、洽谈会方式、集中招聘方式、中介机构代理招聘。

1.3 确定企业招聘方式。通过分析用人岗位所需的文化素质、业务与专业技术的复杂程度、应具备的技能水平，结合企业的岗位工资、福利、社保等状况，充分考虑公司的声誉、环境条件等诸多方面，研究企业对求职者的吸引程度，确定明确的用人标准，最终确定合理的招聘方式。

1.4 落实招聘计划。指导企业编写招聘章程、企业简介，现场招聘与咨询接待，经过细致深入的遴选，从而确定对自身发展合适的人选。

1.5 指导企业规范招聘行为。首要的是招聘录用手续须按照国家有关规定办理，供需双方要建立合法的劳动关系，签订规范的劳动合同，双方共同按照合同文本及内容执行。

2 在企业用人上的指导

2.1 指导企业用人要依法为员工提供必要的劳动保障。根据《劳动法》与有关要求，公司为职工提供良好的劳动条件，另一方面，职工为公司提供相应的劳动，这是双方必须遵守的基本条件。若工作中牵扯公司财产保护方面的问题，能够在劳动合同中做出相应的约定，从而取代收取押金的不规范行为。

2.2 指导公司依法和职工签订劳动合同，充分确保他们的合法权益。不断提升公司的法律意识，根据《劳动法》相关要求和职工签订劳动合同，认真根据试用期相关要求开展工作，按照相关法律为他们缴纳四险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及住房公积金）。

2.3 指导公司严格遵守最低工资标准，按照相关律法制度要求，具备足够支付能力的公司禁止把它当做发放的标准。在具体的实践中，公司发放标准必须比该标准高，同时必须通过货币形式，定期、足额发放，防止推迟或者不以货币形式发放。

2.4 指导公司严格遵守《就业促进法》，对公司进行支持和鼓励，使其不断增加就业岗位，为社会提供岗位，对该公司提供相应的税收优惠支持。

3 在企业留人上的指导

3.1 企业文化的宣传指导。企业文化由三个层面构成：精神文化层、制度文化层、物质文化层。指导公司形成以人为本的企业文化，尽力为广大职工提供条件，使他们获得充分的发展空间，使整体的素质不断提升，使公司能够有效地帮助员工进行工作和生活方面的调适，使员工能更有效地胜任工作，并在企业内部得到职业生涯发展，增强员工的忠诚度和归属感，这样企业才能吸引人才、留住人才，实现企业的经营目标。

3.2 职工职业生涯发展指导。指导企业为员工进行职业生涯开发，具体可以通过下列方式进行：一是为广大职工提供个人预算，员工可以使用它去学习职业培训，进行个人开发；二是提供一个网上的存放职业开发资料、职业研讨、相关专题研讨（如时间管理）的职业中心，以向个人提供职业生涯指导；三是鼓励角色转换，在企业内不同岗位进行短期轮岗；四是建立一个“合作学校”（与当地大学或咨询机构联手）；五是帮助组建来自不同部门员工组成的“职业成功团队”；六是提供职业生涯规划研讨；七是提供职业教练；八是“机会找上门”计划，帮助员工明确他们的职业目标，并在企业中实现这些目标。

3.3 指导企业拥有一个良好的用人环境，尊重员工、信任员工，做到人尽其才，能者上，庸者下。

3.4 指导企业构建一套科学合理的激励机制，最大限度地激发职工的主动性，利用该制度和激励客体（如晋升、加薪）相互作用，设计出各种奖酬形式，包括外在奖酬和内在奖酬。在一定利益的驱使下，广大职工均能够努力将本质工作做好。

综上所述，职业指导只是指导企业搭出用人的框架，在高素质员工缺乏的情况下，企业为了留住员工，要在企业人力资源管理的方方面面上下功夫，是否留得住员工，看你的功夫做得深不深，足不足。

参考文献：

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