提升我国中小企业核心竞争力

李欣

中小型企业在我国国民经济组成中占据重要的地位，对我国的经济发展起着重要的促进作用。核心竞争力是企业发展的核心驱动力，要想让企业实现可持续发展，就要着手培育企业的核心竞争力。本文从中小企业核心竞争力的概念入手，阐述我国中小企业核心竞争力的现状，分析影响中小企业核心竞争力的因素。为了促进我国中小型企业的健康发展，提出提升中小企业核心竞争力的有效途径，对我国的国民经济也具有重要的意义。

研究意义

中小企业在市场经济中占主体部分，而企业的核心竞争力是企业在自身长期发展中形成的，使企业获取竞争优势的一种能力。它是企业独特拥有的，可以不被竞争对手效仿又可以带来利润的使企业持续经营的独特能力，这对中小企业的发展及其重要。随着全球化进程的加快，我国中小企业的生存瓶颈越来越大，为了在如此激烈的国际市场上站稳脚跟并且取得快速发展，中小企业必须利用自身的优点打造独特的核心竞争力。

相关理论概述

中小型企业的界定。中小企业是一个相对的概念，它是指与大型企业相比之下规模较小的企业。实际上中小企业是中型企业和小型企业的统称，它的划分标准来自于2003年《中小企业促进法》。一般用数量指标和质的指标来界定企业规模，前者按照数量划分大中小，后者则是最能反映企业经营本质特征的指标。它的数量比较大、比重大、分布面广，所以在我国的经营范围十分广泛，但是它的相对大中型企业来说资金缺乏，财力支撑的市场营销活动较少，这也是它的一个缺点，使它们缺乏人才和现代管理观念。中小企业的主要客户集中于国内市场，由于我国人口较多，资本市场不发达，长期存在着劳动力过剩问题，所以有着劳动密集度高的特点的中小企业在国内的需求旺盛。中小企业的特点适合中国的市场状态，而且对中国的经济发展起到重要作用。

核心竞争力的概念。所谓核心竞争力，是指在市场经济条件下、在企业为顾客创造价值的基础上，从外界获取可利用的资源，加以综合利用，然后实现自身价值的综合性的能力。1990年，美国经济学家C·K普拉哈拉德和C·哈默发表了一篇文章——《公司核心竞争力》，这篇文章具有标志性的意义，首次提出了核心竞争力这一概念，提出了其具有的难以模仿性、延生性、独特性、价值型等特征。一个企业，首先一定要有自己的独具性，这样才有竞争优势，同时也要具备持续性，支撑企业可以健康持续发展。它不能只强调能力，也不能只强调资源，应该把两项结合起来，把能力转换为资源加以利用。核心竞争力是把资源作为前提条件，将分散的资源有效整合起来，这个资源是企业是自己独有的别人不可轻易获得的专用性的资产，这就要求核心竞争力在职能互动的基础上完成一系列复杂的技能。

我国中小企业核心竞争力现状

由于我国中小型企业起步较晚，在发展过程中不可避免的存在着一些问题。比如说，大多数企业更注重短期利益而不是企业文化的培养，这是由于它们大多数没有先进的价值理念。在很多企业里，他们更强调物质的追求而不是员工的内心素质，强调公司或者个人利益。这样的组织结构不科学，甚至不堪一击。从外层观望，资金短缺也是一大难题，技术水平低下并且缺乏高新技术人才。这都表明，我国现有的大多数中小企业核心竞争力相对较弱，有很大的空间需要改进和提升，才能较快的实现持续发展。

影响我国中小企业提升核心竞争力的因素

对核心竞争力的认识把握不准。企业的资源有很多，但并不是所有的资源都具有竞争优势，只有那些具有竞争优势的战略性资源才是核心竞争力的组成部分。核心竞争力应当在提高企业的效率的同时能够降低成本，为消费者带来更大的利益。核心竞争力必须要独特，必须是其他企业不具有的能力。

缺少战略规划。核心竞争力的要依赖于企业长远的战略规划，一些中小企业的短期化行为比较严重，缺少战略管理或者十分马虎，最终导致失败，每年都有数以万计的中小企业由于这个原因倒闭。他们不制定战略规划，或者制定的战略规划缺乏实施力度，控制能力也不够，战略计划形同虚设。中小型企业应该基于自己各方面的能力分析在市场上竞争的优劣势，集中兵力打造自身的核心业务。明确应该放弃哪些业务，重视哪些资源和条件，来形成自己的特色和专业优势。

技术创性能力受限。我国的小企业在创新投入方面与国内的大企业和国外企业有着较大的差距。只有创新才能使企业有自己独有的专长，不能依靠简单的模仿来缩短与竞争对手的差距，因为创新才是一个企业核心能力产生的源头。中小企业的资金不足也是创新的主要障碍。中小企业的资金来源渠道单一，各银行的信贷政策也大都偏向于大企业。

严重的核心技术人才流失。我国加入WTO以后，资金雄厚、经验丰富、技术先进的外资企业大规模进入中国市场，导致国内优质企业人才的外流，使得中型企业人才流失严重，特别是管理机制和用人机制的中小企业，人才的流失相当严重。

企业家自身的素质有待提高。企业家的能力对企业的发展有重要影响，中小企业的可持续发展是以企业家良好的素质为前提的。有的企业家诚信缺失，有的企业家知识素质难以应付新的竞争环境，眼界不够开阔。好的企业家应该具有强大的心理素质和能力素质，以更好地决策和管理企业，并且能够面对风险不退缩、积极进取。

提升我国中小企业核心竞争力的策略

改进管理组织方式，提高组织管理创新能力。中小企业要提升核心竞争力，就要进行科学合理的管理组织方式。先进行战略定位，对企业的内部环境深入分析，然后根据核心能力对战略发展进行规划。在原来管理的模式上面推陈出新，让组织结构优化、管理更加合理。让中小企业从原来旧的思想和管理模式向以人为本的新的管理组织理念转化。并且，要引入现代企业管理制度，让企业的管理更加科学、更加规范、更加合理，从而达到培育搞得核心竞争力的目标。

大力推进科技创新，提高技术创新能力。想要提升企业核心竞争力，企业的技术创新必须紧跟国内外技术发展的步伐。随着新环境的变化和科学技术的快速发展，想要满足顾客个性多样化的要求，就要借用先进技术产品的原理，利用自身的技术能力加以改良创造，而不是单纯的模仿，否则冒着侵权的风险去占据领先地位反而得不偿失。虽然技术人才匮乏，但是中小企业积极引进先进技术和人才，走自己发明创造的道路，也会让自身的技术创新能力得到提升，让自己的核心竞争力得到提高。

强化信息资源整合能力。建设迈大步，就要进行信息化管理。这其中包括三个方面，一是要对信息量化，要在企业人员接受之前对信息量化，也就是变抽象为具体、变定性为定量和变模糊位数字的一种管理办法；二是对信息简化，要提取有参考价值的信息，在企业实际情况的基础下进一步合理化；三是让信息网络化，信息网络化达到资源共享，才能让员工之间更好地沟通。信息化加速了中小企业核心竞争力的发展，因为它让企业的组织以及流程的管理更好地运行，也有利于客户关系。其中电子商务是让信息化建设更好发展的一个好方式，它能够节约大量的额时间和金钱，并且提高内部的管理水平和效率，让产品和服务的质量得到大幅度的提高。它成为了提高中小企业核心竞争力的重要手段。

提升市场营销能力。开展有效的市场营销活动，增强市场营销能力会让企业在市场竞争中占有优势。首先要重视市场营销，及时发现市场空白点，而后根据消费者的喜好和需求，开发消费者满意的产品。其次，对市场合理细分，以消费者的需求为向导，制定并实施适合自己的营销策略，提升企业的核心竞争力。最后，企业要加强品牌意识，要加大宣传自己产品的品牌，积极地同跨国企业合作，顺应全球化发展的趋势。

引进优秀人才，提高员工素质。优秀的人才是企业快速发展的重要基石，任何时候，企业的成功都不能离开出色的员工。制定一套具有自己特色的薪酬制度，对不同的工作性质和层次的差异采取不同的计量标准和评价方式。让员工制定个人职业发展目标，为其提供相应的培训机会，帮助其认识自我，实现自身价值，能够使企业实现长期可持续发展。要想做好一个优质企业，就要有留得住优秀人才的能力，齐心协力的为了企业的未来而努力。