通信工程的信息管理之我见

王冠

【摘要】 信息时代的到来，各行各业的发展越来越离不开信息技术的支持，通信工程项目信息管理建设工作也得到了空前的发展。新时代背景下，加强通信工程的信息管理工作至关重要，有利于提高人们的生活水平，促进社会的发展与进步。但是通信工程是一个庞大的系统工程，对信息的管理难度相对较大，寻求切实可行的管理模式很是关键。本文就通信工程的信息管理进行了分析与探究。

【关键词】 通信工程 信息管理 管理模式

科技与信息技术的进步带动了通信工程的发展与进步，我国的通信工程项目在不断增多，使得彼此人与人、地区与地区的交流更加频繁，可促进经济的发展与融合，在现代化的社会进程中扮演着不可替代的角色。对于通信工程而言，信息管理是核心内容，保证传输、沟通信息的安全性和完整性是对通信工程的基本要求。通过对通信工程项目管理现状的分析，其中还有诸多的问题亟待解决。

一、通信工程信息管理的现状分析

1、管理方式相对单一。就目前通信工程的信息管理形势来看，普遍存在着管理方式单一、落后的现象，依旧保持着传统人为手工式、简单的计算机操作的管理模式，信息管理质量低下。落后的信息管理模式，对信息的传递、传输过程未实现切实有效的控制和管理，致使此阶段的信息会存在安全风险，影响项目信息的安全性。由于通信工程是一项复杂而系统的工程，会涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不适应对通信工程信息的管理。

2、管理系统协调性弱。信息的管理需要各个部门协调合作，共同来实现对信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中却存在着各个系统部分相对涣散的现象，各自独立运作，协同合作性不强，信息的传输和连接性不强，若只是单方面的进行信息的管理，能力有限，管理质量也相对低下。另外，若各个部分独自运行，在资源、信息的共享方面存在障碍，不利于通信工程项目整体性的建设。

二、通信工程的信息管理措施

1、优化信息管理模式，构建信息管理系统。优化信息管理模式，构建信息管理系统是加强通信工程信息管理的重要举措和核心内容。构建完善的信息管理系统，将通信工程项目各个环节中所涉及的信息进行系统化的管理，实现对项目工程的全面管理。摒弃传统人为手工或简单计算机操作的形式，实现思想与观念上的创新，运用现代化的视角来构建信息管理系统。新型信息管理系统的结构分为外部环境和内部环境，实现内外的协调与合作是关键。在外部环境中，构建信息管理系统会涉及项目的规划设计、工程的监理、施工、材料的链条式供应等内容，其中蕴含丰富的信息，针对不同阶段进行针对性的信息管理更具高效性。在内部环境中，信息管理系统主要集中在也以造价、进度、质量和档案管理为主线的信息链条上，且不同的通信工程阶段具有不同的信息管理侧重点。加强对信息的管理，应对每个阶段进行针对性的管理，利用信息化系统实现对信息的全面管理。

2、注重部门的协作性，提高信息管理质量。由于通信工程信息管理系统相对复杂，分为内外结构，会涉及到多个部门，为提高信息管理质量，注重部门之间的协调性具有必要性。在项目的编码上，要保证通信工程项目的工程质量、造价和进度具有一致性。在外部结构中，将通信工程中的设计、施工、监理等数据进行共享，让各个部分明确了解整个通信工程项目，提高信息管理质量。信息管理系统以需求分析、立项管理、资源调配和工程管理为主，各个环节都至关重要。需求分析是按照客户的要求，对客户对通信工程要求的详细情况进行上报；立项管理是对还未审核的项目进行提交，待到项目通过之后，来确立项目的实施计划；资源调配是根据客户的要求来进行单证的调配，并进行严格的审批；工程环节是信息管理系统的核心，是对确定的项目进行施工，按照规划和设计进行严格的执行。

3、完善信息管理机制，增强制度的约束力。为了提高信息管理的质量和效率，应构建完善的信息管理机制，将通信工程日常管理中可能出现的管理问题来充实管理机制，制定严格的规章制度，以保证信息的完整性和安全性为重要目标，利用制度来约束信息管理部门或相关人员。完善信息管理机制，建立问责制度，对信息管理中出现误删、误写或未及日寸备份等现象要追究其责任，提升管理机制的规范力和约束力，以调动对信息管理的积极性，提升管理的责任心，进而提高管理质量。优化通信流程设计，提升信息管理效率，从需求分析到审计管理都应进行严格的控制，提高审批力度。我们以工程管理流程设计为主，得到通信项目任命后，应做好采购确认，审核后再开展施工。

结束语：社会的进步与发展为通信工程的建设与发展提供了契机，使得在发展的道路上不断的完善，其中对通信工程的信息管理投入最大。加强对通信工程的信息管理，应构建信息管理系统，严格、精确的分析工程项目中的各类信息数据，以更好的开展项目决策、管理，构建不同环节的信息端口，将其展现在财务、合同、造价等系统性流程上来，提高信息管理的质量和效率。