建筑施工管理常见问题剖析

王淑芬

本文介绍了现阶段建筑施工的发展，指出建筑施工在质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理中存在的问题，针对以上问题，提出了具体的优化措施。

前言

社会经济的不断发展，势必对建筑施工的要求也逐步提升。我国最近十几年来逐渐的增加对于各种项目建设的资金投入，不断的探索建筑行业发展新模式。在国家和政府的大力扶持下，建筑行业逐渐的壮大、发展，项目建设的规模与质量也逐渐提高。为了适应现阶段经济发展的需求以及符合未来经济发展的趋势，项目建设在质量、进度、安全以及财务等方面上的管理要求也越来越严格。要想更好的应对建筑行业的新要求，我们必须在工程项目的建设施工管理上下足功夫。工程项目的建设对于人民生活条件的改善以及我国经济的发展都是非常有利的。但是工程项目建设所涉及的工作极其繁重，整个建设周期也需要很长的时间，工程空间的占用量也较大，可以说是复杂而又系统的浩大工程。目前，项目建设施工过程中还有着较多不完善的地方，需要我们逐步的改进。只有做好了工程项目的建设施工管理，才能有力的推动建筑行业的发展，取得良好的社会效益与经济效益。

建筑施工管理中存在的问题

1.质量管理方面

工程项目的设计、建设与施工以及后期维护等都需要人参与，人在其中起着主导作用，人在整个工程项目建设中的活动直接影响着工程项目施工的质量控制水平。而现阶段，从事建筑施工管理人员的知识水平、思想认识与专业能力都普遍偏低，给工程项目的建设施工带来很大的影响。

对于工程项目来说，施工技术与施工工艺不是一成不变的，除了要不断的学习新技术，对传统的技术工艺进行创新、改进以外，还要根据工程项目建设的实际情况以及设计要求等有目的选择适宜的施工技术与工艺。而现阶段，由于建筑施工企业对于新技术的开发与引用不够重视，没有足够的资金作为支持，导致所采用的施工技术与工艺较为落后，制定的施工方案不完善，会严重的影响项目建设施工的质量，不仅会浪费大量的人力、物力以及资金，甚至还会因此酿成严重的质量事故。

2. 进度管理方面

很多的建筑企业在进行建筑施工前没有对建设施工的进度做整体的、系统的规划，有的企业虽然建立了相关的规划与制度，但是，在实际的执行中很难落实，这就在很大程度上影响项目建设的顺利进行，会对企业造成严重的经济损失。而有的企业过于追求工程进度，在实际的建设施工中，没有按照既定进度执行，为了提前完成工程建设而忽视了对于工程质量的控制，在施工过程中也不能完全的做好安全管理，这样势必会导致在建设施工中安全隐患的出现，同时也严重的影响了建设项目的整体质量。一旦出现安全与质量问题，将会对建筑企业造成不可估量的经济损失。

3.安全管理方面

现阶段，在建设施工过程中，虽然越来越重视施工现场的安全管理工作，但是还有很多的工程建设施工时安全管理仍会出现问题。一些管理人员不能完全按照制定的安全生产管理规范进行，安全生产管理规范也存在一定的欠缺，不能对施工现场的安全管理提供行之有效的措施。管理人员的安全生产管理知识及水平有限，施工现场的安全管理较为混乱，安全操作规程以及安全防护工作执行不到位。工程建设施工中，不可避免的会遇到一些危险区域，而这些区域的警戒标示未设置或者不明确，施工人员的安全相关保护设备配置不完整，大多数的安全保护设施因维护不当而无法使用。对于安全事故的发生没有指定快速的应急预案，处理突发事件时，显得手忙脚乱，效率不高。

4.成本管理方面

现阶段，很多的工程建设过程中，对成本管理有着很大的盲目性与随意性，不能从根本上对成本管理有一个科学、正确的认识。对成本管理的认识不准确，会导致工程在施工技术、项目开发以及工程效益等方面出现不协调现象。对于工程项目来说，要是仅仅关注工程带来的经济效益，而没有重视对工程的成本管理工作，必然导致在施工过程中出现成本浪费的问题，也容易是工程项目的生产率降低。不同部门以及上下级之间的沟通与交流不足，也会导致对成本管理的认识不统一。每个部门以及上下级之间都不将成本管理视为自身工作的职责，虽然表面上讲不影响整个工程建设的进行，但最终会影响整个工程的成本投入，造成成本的浪费。

很多的工程项目缺乏健全的成本管理体制，没有形成一个完善、健全的成本管理规章制度。成本管理的体系不健全，在实际的工程建设中就易导致较多的纠纷出现，影响工程按照正常的进度施工，导致工期不断的延后，对企业以及员工都产生不良的影响，也不利于企业形象的树立与维护。成本管理规章制度的不健全，也会导致企业内部奖惩措施不够明确，对于工程建设的相关责任以及权力等划分模糊，使得工程建设过程中成本投入势必加大。制度的不完善势必带来企业内部不同部门之间的交流与沟通不顺畅，责任与权限不明确，在工程建设中对于成本的核算就会受到影响。对员工的奖惩制度不明确，就容易使员工在工作中缺乏积极性与热情，不仅影响工程施工的进度与质量，更不利于工程成本管理的正常运行。

建筑施工管理的优化措施

1.严格控制施工工艺与技术，强化质量管理

对于工程项目施工工艺的管理、控制中，要从原材料抓起。坚决不能使用不合格或者对生态环境有危害的原材料，要尽量的选择绿色、环保材料。在原材料的储存与运输的过程中，也要严格的按照不同材料的要求进行运输与储存，做好原材料的防护工作，避免因运输、储存对原材料造成损害，影响施工质量。另外，在所有的施工工艺上都必须依据国家的标准要求以及设计标准要求来进行，不能违规操作，更不能偷工减料。

由于工程项目建设的要求逐渐提高，很多工艺技术无法满足现实施工的要求。因此，要善于借鉴其他领域或行业的新工艺、新技术，将其与工程项目建设相结合，以满足工程建设的质量要求。很多的机械设备也逐渐的更新换代，一些老化的设备不仅使用起来操作极不便利，也会对工程建设的质量带来隐患。先进的精密设备自动化、智能化程度更高，在施工过程中能够有效的减少出现错误的次数，为提升工程项目的质量提供保障。

2. 施工规划操作性、协调性要加强，强化进度管理

在工程项目建设的时候，首先我们需要对工程项目建设的施工进度进行规划。在进行施工计划制定的时候，不能仅仅依靠理论知识，还要结合具体工程项目的实际情况，以理论为指导，建立一个可操作性强、科学合理的施工计划方案。同时在施工过程中要对计划不断跟进、完善，做好相应的记录与监督，以便随时对施工计划进行适宜的调整。

在施工前要做好施工过程中各个方面的协调工作，施工的人员配置、机械调配和使用材料的准备等等与施工相关的工作要做到位。在前期施工的过程中，又要协调中期施工涉及到的设备检查与养护、材料购进。另外还要协调好后期的竣工验收等工作。

3.提升人员安全意识以及健全安全制度，强化安全管理

要想做好工程的安全管理工作，关键在于做好人员的安全管理工作。无论是施工管理人员、技术人员、操作工人等等全部要加强他们的安全意识，让他们充分的认识到施工安全的重要性，这样才能把安全管理规章执行到位。工程建设过程中，人员的劳动强度相对较高，要是施工人员有疲劳施工的现象，极易导致安全事故的发生。因此，在加强安全意识教育的同时，需要科学的安排工程进度。工程施工过程里，还应该发挥自动化机械的作用，减少人员的劳动强度，改善工程建设的现代化水平。对可能出现的安全隐患做好防护措施，制定相应的安全事故应急预案，出现安全隐患及时排除，确保施工的安全进行。

4. 严控直接成本管理，强化成本管理

工程项目建设过程中，直接成本管理主要针对原材料的成本管理。在进购原材料时，一定要对原材料性能以及市场价格有充分的掌握，尽量进购性能符合要求，成本节约的原材料。并且，根据工程施工的具体情况，严控原材料领取关，要依据相关的材料领用制度、按照特定的领用手续进行领取，防止原材料出现浪费现象。要注重新材料、新技术的应用，多使用性能优越、价格低廉的新材料，替代传统能耗较大的材料，以实现节约成本与保护环境的目的。

结语

工程项目建设是一个动态的控制过程，其中每个因素的变化都有可能对工程建设施工产生影响。因此，我们在进行工程项目建设施工的管理过程中，要以理论知识为指导，结合施工现场的实际情况，采用新方法、新措施以确保工程项目建设施工的顺利进行。

（作者单位：郴州职业技术学院）