浅谈企业文化的核心—企业精神

杨旭杰

摘 要：企业文化具有三大要素，也可以说是企业文化的三个层次。其外面的一层是企业物质体系基础，中间一层是规章制度，最内层则是企业精神。它是企业文化的灵魂，集中体现不同企业文化的特点。

关键词：企业文化；核心；

文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01

一、企业文化的核心是企业精神

企业文化的核心就是企业精神。企业精神作为一种被全体职工所接受并日益形成心理定势的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表企业共同信念职工一致的价值观。

企业的价值观体系构成了企业精神的核心内容，它是指人们对客观事物的意义，重要性的评价和总看法，具有是非评判尺度。企业精神——确立以促成企业价值观在企业绝大多数的内化为标志，它一旦形成，将对每一个职工产生巨大的影响，首先，由于企业精神是全体职工认同和内经的价值观，因而会成为一种强有力的粘合剂而具有凝聚的功能。其次，企业精神作为企业精神支柱，是强大的内在动力源，因而具有威力巨大的激励功能。再次，有效的企业精神在企业中营造了一种同化力的文化氛围，可以引导和规范全体职工的劳动态度和行为取向，因而具有效果明显的约束功能。所以建筑企业文化首先要培育企业精神，企业精神犹如一块巨大的磁石，能够把企业每一个人的理想、意志、希望、信心都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种共同理想和奋斗目标的精神力量的人一旦被崇高的精神武装起来，就会有抱负、有追求、就会产生巨大的人格力量。一个企业精神支柱，就会有远大的奋斗目标，就会励精图治、自强不息，从而不断发展、创新和超越。

二、企业精神的内涵

企业精神是企业独立经营、独特经营和长期发展过程中，在继承企业优良传统基础上，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体职工自觉实践而形成的代表职工信念激发企业活力，推动企业经营的规范化和信念化了的团队精神。它含以下几层意思。

第一、企业精神首先是一种个性精神，在社会主义市场经济下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的经济实体，有可能、有必要总结经营管理经验，创造独树一帜的经营风格，逐步形成和发展起共同理想信念、价值观念、经营宗旨、风格风尚等企业文化观念，才有可能形成综合、集中表现这些观念的企业精神。

第二、企业精神是一种团队精神，企业精神反映企业作为一种正式社会组织，它的全体员工在经营观念方面的有序化和一体化，反映企业凝聚力和活力强度。因此，企业精神集中休现了企业全体劳动者的意志和愿望。是经过认同的意愿和愿望，也就是说，企业精神是把企业先进的具有代表性的理想和信念转变为企业的一种团队意识而根植于员工心灵深处，通过员工的某种默契，共识和觉悟而发生作用，因此企业精神对全体员工具有共性的精神特征。

第三、企业精神是企业的主导理念，在浩瀚的企业理念中，企业精神贯穿于企业宣传、思想政治工作和经营生产的全过程，并不同程度地在经营哲学、经营方略、职工道德和企业建设等诸方面发挥主导作用，进而指导全方位培育企业文化的系统工程建设。

第四、企业精神集中反映了企业群体的理想和目标，它显示了职工的素质水平和在总体对企业发展特殊性的认识程度以及对企业所负责任的认识程度，同时又是企业在其生产经营行为中所获得自觉度、自由度的表征，真正的企业精神不是自发的团队意识，而是一种持久的、恒定自觉的团队意识。

第五、企业精神一般是由企业领导加以凝炼，倡导和垂范的。企业精神不可能自发产生、它一般是由企业领导对企业管理实践和经营特点进行概况，总结和凝炼而成，并需企业领导不断加以倡导，实践灌输，使职工达成共识。

企业精神具有很强的实践性，是一种应用精神，它在实践中形成，在实践中展示，在实践中不断升华，又不断推动生产经营各项工作的开展。

三、企业发展的内在动力——企业精神

企业的生存与发展需要动力，当前社会主义市场竞争是企业生存发展的主要外在动力，那么企业发展的内动力就是企业精神。马克思主义告诉我们：商品是由人有目的地使用生产工具，作用于劳动对象的结果，生产力中最主要的因素是人，企业发展的内在动力就蕴藏在人的创造潜能之中。邓小平同志说过：“所谓管理的好，主要是做好人的工作”，因此，如何调动和发挥企业职工的积极性，如何挖掘和激发企业员工的创造潜能，使之成为推动企业发展的强大动力，就成为各企业首先要解决好的一大课题，加强企业思想政治工作是解决这些课题主要途径。当今一些经济发达国家的企业，已经由过去单纯依靠数据分析管理工具、规章制度的“刚性”管理，转向通过文化的认同，创造企业精神，凝聚起一种共同的心理趋向，价值观念，行为准则的“柔性”管理，从重视企业精神在企业发展过程中的内在动力作用。因此，借鉴发达国家成功管理经验，形成以人为本的企业现代管理新思路，培育和塑造企业精神，从企业内部推动企业的创新和发展。

企业精神内动力在企业中的体现：

一是企业精神的培育使企业找到了自身发展的动力源泉，企业精神的主体是企业职工共有的群体意识；企业精神产生的前提条件和基础是企业职工的经营实践活动。企业精神可以将企业群体中不同层次的人员的不同思想统一到企业整体观念上来。以激发职工工作积极性和责任感，引导职工共同奋斗。它从根本信念上和价值取向上为企业决策战略发展，为企业行为和职工行为作导向。

二是企业精神的培育使企业管理工作得到进一步完善。企业生产经营的好坏，取决于企业管理水平的高低，而人是企业的主体。因此，企业管理应当是以人为中心的管理，从重视物的因素变为更加重视人的因素，把人看做是具有社会和心理因素的“社会人”，而不明看作是单纯追求物质的“经济人”。企业精神的功能，就是借助于团队精神，形成企业“利益共同体”激励员工努力工作，在实践企业目标的前提下满足自己的物质需求，通过价值观的引导，启迪职工在实现企业目标的过程中，实践人生价值。

三是企业精神使企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点。企业管理是以人为中心的管理，而人都是有思想的人，拟在企业管理中离不开有的思想工作。但长期以来，思想教育往往与企业生产经营和职工的思想实际存在一定距离，难以收到发效果。培育企业精神要求围绕实现企业目标，开发职工精神资源和力量这个主题，引导人们为实现思想政治工作要求的理想奋斗，从而实现思想政治工作与生经营工作的紧密结合，推动企业的不断进步。