浅谈石油企业原材料管理对企业发展的影响

摘 要：随着我国经济的逐渐发展，带动我国石油企业走上发展的道路。本文着眼当前我国石油机械加工制造业的发展问题，通过对当前石油机械制造企业面临的市场环境及现状进行准确的判断并进行分析。面对石油机械加工企业中的原材料和固定资产管理问题进行分析。

关键词：石油企业；机械加工；管理；战略

1当前石油机械制造企业面临的市场环境分析

在当前的市场环境中，各个行业的竞争是非常巨大的，要想一个行业得到发展，就需要首先对市场大环境进行分析，将一个企业中的内部环境进行不断的改革，使得对企业中各个部门进行严格的管理，提升企业的管理能力，带来更多的经济效益。在石油业进行机械加工的过程中，将生产的产品优先在企业内部进行采购，然后在推向市场，在原材料的使用上就需要进行控制管理，提倡选择优质的原材料机械进行加工，提升产品的质量，能够最大限度的带动经济的发展。另外，由于市场竞争的激烈，用户对石油企业原材料的质量逐渐的提升，并且是对石油机械产品的外观、功能、服务等方面的要求也越来越高，这样一来，在石油企业发展的过程中，对石油机械的产品设计要多样化、个性化以及智能化，这样就需要对固定资产进行严格的管理，这样在发展经济的过程中能对企业自身的发展有所帮助。

2 石油企业中的原材料的特点

我国众多的石油机械企业都是在发展经济的过程中逐渐的发展起来的，机械厂都是按照传统的管理方式进行管理。在当今的内部管理形势下，对原材料管理以及固定资产的管理两个方面并没有采取相对应的政策进行解决，本文就针对这两种管理进行分析：

2.1 需要多部门的协作。原材料在管理方面是一项比较复杂的工作，是企业中的两种比较繁琐的工作项目，涉及到财务、采购、使用等诸多部门，在管理制度上需要多个部门进行协作完成，使得石油企业能够通过各个部门之间的团结合作有效的提高经济效益。尤其是在抽油机的机械加工行业中，工作场地一般都会在野外，原材料和固定资产在城市中分布的范围也比较广，这样在管理的过程中也比较分散，需要各个部门进行协作管理。

2.2 對管理人员的职业技能要求比较高，有较强的责任心。在抽油机的机械加工行业中，本身对石油原材料的要求相对比较高，需要保证原材料的质量，在使用的过程中需要严格的按照比例进行使用，并通过记录按照获得经济效益的比例进行分析，能够通过在市场上的对比提高管理人员的素质能力，需要提高管理人员的从业素质，提升管理人员的责任心。另外，在机械加工的过程中，由于石油项目比较多，每一项固定资产的使用年限以及净残值等多项数据是不相同的，其中计算方式以及增值方式也各不相同，这就对会计的要求比较高，需要会计人员在计算的过程中具有强大的核算能力，会计人员需要一个团队进行计算，能够将数据进行整合进行检测，在石油企业中，一个小数据的误差就会对石油经济产生巨大的负面影响，需要提升财务管理人员的责任心，将责任落实到人，这样能够有效的提升企业的管理效率，一旦出现问题能够将责任追究到底。

3 目前石油企业管理存在的问题

3.1 管理层对原材料管理重视程度不够，流于形式。在石油企业的发展过程中，尽管在管理层面逐渐的引进严格的管理制度，以及在管理模式上也比较科学，但是管理层并没有重视原材料管理，在实践的过程中没有得到有效的管理，流于形式，这样使得原材料上比较严重的问题，没有针对其中的业务进行严格的控制。在管理人员方面，对自身的智能没有得到很好的认识，在管理层面比较粗，思想没有放端正，在对原材料以及固定资产在管理阶段容易缺乏科学性和合理性，浪费现象比较严重。

3.2 没有专门的业务管理部门，管理人员的素质参差不齐。石油企业在管理方面没有设定专门的原材料管理部门，这样在各个部门的管理过程中容易出现披露的现象，每一项管理制度并不能得到充分的发挥。这样需要石油企业中的管理项目进行分层管理，并严格的按照内部管理的程序和要求进行程序化管理。这些工作本身非常的复杂，需要对原材料以及固定资产进行严格的管理，对管理人员的要求也比较高，最大程度的减小工作人的工作流动性，提高工作人员的从业素质。

4 对石油企业中原材料对策

4.1 加强对管理部门的重视程度，建立绩效考核机制。为了深层次的加强管理部门的重视程度，石油企业需要建立原材料和固定资产管理的制度，并设定业绩考核机制，对工作人员进行考核工作，建立奖罚分明的政策，使得管理人员了解业务管理的重要性。并不断的提升固定资产的管理效率，避免在发展的过程中流于形式。建立严格的考核制度，能帮助管理人员在提高自身的管理要求。石油企业需要建立监督体制，可以有效的协调石油企业中的原材料人员建立积极的工作目标，促进工作的有效完成，企业要将薪酬和绩效进行挂钩，这样能够有效的提升管理人员的工作技能。在管理的过程中，还需要提升管理人员的工作积极性，帮助各项工作稳步进行，提升管理的总体工作效率。

4.2 进行业务分层管理，加强管理人员的培训。在石油机械加工企业中，需要界定管理部门，将各项工作进行分层管理，原材料管理需要建立原材料管理部门，将材料进行严格的控制，需要不断的了解市场，在市场上不断的更新原材料的性能。另外，原材料管理需要建设实物管理部门，将原材料进行分层处置，在管理的过程中，需要将财务部门和实物管理部门紧密的结合，将责任具体化，提高管理人员的综合素质，按照培养计划进行培训，石油企业需要不断的向管理人员灌输科学的管理意识，让每一个部门管理人员具备强大的管理技能。

5 结束语

总之，随着我国市场经济的发展，我国的经济建设不断的深入，各行业在市场上的竞争越来越激烈，我国是石油生产大国，在发展的过程中石油机械制造企业面临着许多机遇和挑战，这就需要各个企业在市场建设中找准适合企业发展和产品结构的准确定位，各个企业还需要进行严格的管理，控制企业内部制度建设，使得石油机械加工企业能够适应社会的发展。

参考文献：

[1]任子瑜.石油企业集团固定资产管理探析[J].会计之友（中旬刊），2010（04）.

[2]张方瑞.浅谈煤炭企业固定资产管理存在的问题与对策[J].会计之友（下旬刊），2009（10）.

[3]刘春华.石油企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].西部财会，2006（07）.

作者简介：贾音，女，1987年11月15日出生，河南南阳，汉族，供职于河南南阳市油田机械制造有限公司。