新形势下加强职工队伍建设的思考

贯春洁

摘 要：任何一个公司，职工队伍的建设永远是做好各项其他工作的基础，显得尤为重要。在如今国家不断推进改革的形势下，交通运输改革也在不断深化和推进，发展步伐也在不断加快，职工队伍的建设需要跟上发展的步伐。本文就新形势下如何加强职工队伍建设这一问题展开了探讨，分别从提高思想素质，把握关键环节，激发公司内在动力三个大的方面进行了阐述。

关键词：职工队伍;创新;建设

当今国家主席习近平强调：“打铁还需自身硬，实现十八大确定的各项目标任务，关键在党，关键在人”。习主席从大方向上明确了人在各项工作中的重要性，职工队伍的素质高低，关系到我们交通运输事业的兴衰成败，交通运输公司必须确实做好职工队伍的建设，要从速度和质量上同步提高，为公司提供强有力的队伍支撑和人才保证，确保交通运输事业健康稳步发展。

1 改变思想观念，提高思想素质

思想是行动的指挥棒，只有从思想上有了新的更加深入的认识，转变传统的陈旧的思想观念，提升思想综合素质，使广大职工树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能彻底改变职工的整体素养，提升工作效率。以此，可以深入开展各种主题教育活动，增强思想政治教育的针对性和有效性，努力培养一支思想坚定、忠诚企业、开拓创新、甘于奉献的职工队伍。作为一个优秀的职工团队应该具备以下意识：

一是开拓进取意识。就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。通过学习交流、参观座谈、网络宣传、实践锻炼等形式，大力開展形势教育活动，帮助广大职工，特别是近两年新参加工作的青年认清企业所面临的新形势、新任务和新挑战，用企业改革发展取得的巨大成就鼓舞青年，宣讲公司制度中有关培养、绩效、奖励等具体规定。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成"人人有压力、人人有动力"的良好氛围。

二是技术创新意识。在如今科技迅速发展成熟，高新技术的不断应用，给人们的生产生活带来很多便利和优越性，在交通运输方面大量新技术，新设备的广泛运用也使得规划、设计和建设都更加快速、高效、科学，而且这些新事物在不断更新换代。鉴于此，作为现代企业的职工，必须适应这种快速的发展变化，需要提高职工的创新思维能力，用新的眼光、新的思维、新的方式去审视未来一切新事物。要以项目为依托，以创新为手段，以创效为目的，着力开展技术和管理创新创效活动。技术创新要以解决质量通病、提升技术水平、降低生产成本、加快设计进度为切入点，深入开展“五小”活动、QC小组、科技创新论坛等活动。

三是团结协作意识。一个公司的职工并不是彼此独立的个体，而应该是一个有机结合的整体，虽然是每个人在各自的岗位上各司其职，但只有大家团结起来才能形成一个强大的团队，才能保证各项事业的有序高效进展。有团队意识首先要把自己视为公司的一部分，而不仅仅是一个职工，要把自己的工作和公司的业务以及其他的职工之间联系起来看待，要乐于奉献，为公司的利益精诚合作，共同努力。

2 做好基础工作，把握关键环节

公司的职工不仅包含基础工作者，也包含中高层管理者，加强职工队伍的建设则要分别重视对待。以人为本应该作为管理的根本原则，要做到管理者正确规划和引导，职工群众积极参与工作，基础工作毫不懈怠，重要环节毫不放松。具体的可以从以下三方面分析。

一是管理者重管理，加强执行力度。要建立起优秀的职工队伍，管理者是其中一个重要因素，起着决定性作用。作为管理者应该创新管理方式，在管理中多体现对职工的人文关怀。要认真贯彻落实交通运输部印发的《交通运输行业核心价值体系建设实施纲要》，开展行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德等教育学习。

二是中层抓好职工的培训工作。在职员工要想有思想和行为上的提高，完全靠倡导和鼓励是不能实现，培训是最直接最有效的方法之一，因此，作为公司的中层管理者要抓好培训工作，把培训工作落到实处，提升培训效果才是关键。培训可以采取定期和不定期相结合的方式，培训方式尽可能多样化，尽量避免枯燥乏味，使得培训效果低下。还需要根据不同层次，不同岗位职能的职工采取有针对性的培训，不能所有员工普遍对待，针对性越强，往往培训效果也越好。

三是充分调动职工积极性。职工的积极性会直接影响工作效率，公司内部要多开展有意义的活动，开展活动时要有针对性，对于不同年龄阶层、不同知识结构、不同兴趣爱好的职工要区别对待，考虑到每一个职工的可参与性，坚持从职工的需求出发，积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和爱企业、奔事业的热情。比如，开展内容丰富的劳动竞赛，开展如乒乓球、登山等各种文体活动，开展才艺展示、联欢会等文艺活动等。还可组织职工回访曾经献出心血与汗水的勘察设计项目，与竣工通车的高速公路亲密接触，感受技术由图纸变为实际工程所带来的欣喜，达到考察实际、总结经验、学习交流的活动目的。

3 激发公司内在动力

想方设法激发出公司的内在动力，让职工自我提高，是推进职工队伍建设的有效途径。所谓内在动力就是公司用人机制和鼓励机制等的设置，可以让职工有一定的危机感，从而促进职工提高工作效率，具体可以考虑以下三个方面。

一是量才而用。通过一定的考核方式定期的对职工进行考核，特别是新进职工更应该严格把控。在此基础上，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处，又看其短处;既看其能力大小、水平高低，又看其属于何种类型的人才。在全面了解后，用其长，避其短，安排能够发挥其作用的合适岗位。

二是用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人。因此，必须在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。

三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。