关于加强国企人力资源培训的思考

于佳琦

摘 要：我国国有企业发展目标和需求的不断提升，对于人力资源培训工作的要求越来越高，人力资源培训工作作为国有企业快速发展的核心工作，强化国企人力资源培训开发策略，创新培训途径，已经成为国有企业人力资源部门的重要任务，人力资源部门管理者如何有效地进行人力资源培训途径的创新策略，还需要我们尽力研究。

关键词：国有企业;人力资源;培训

0 引言

国有企业掌握着我国国民经济的命脉，对于人民生活水平的提升和经济的快速发展具有重要的意义，人才资源作为企业的第一资源，人力资源培训更是人才培育的重要途径，但是目前我国国有企业在人力资源培训方面还存在着很多方面的不足，想要提升国企人力资源培训的质量，还需要我们进一步的努力和研究。

1 国企人力资源培训中存在的不足

1.1 没有树立正确的人力资源培训的观念 受传统观念的影响，对我国国有企业在人力资源特点和人才在整个企业发展过程中的重要作用都缺乏一定的了解和重视，更没有进行深层次的研究。当然也没有进行人力资源培训方式和途径的优化和创新，目前还是采用随意和自流的培训方式进行人才的培养，这样的培养方式很难培养出优秀的员工，影响了企业进一步的发展。同时由于大量无用员工的存在，也就造成国有企业规模和资本的消耗，影响了国有企业长远的发展。

1.2 人力资源培训的形式单一化 目前我国多数国有企业在人力资源培训方式上还过于单一化，一般都只是进行知识的口头讲授，员工讨论研究以及组织一些简单的活动进行知识的学习。经常为了便利，没有进行实验或者模拟锻炼等，更没有提升对企业员工的心理培训和素质培养。在整个培训的过程中还是过于注重理论而缺乏实践，造成国有企业人力资源培训形式枯燥乏味，无法达到良好的培训效果。

1.3 人力资源培训缺乏考核与监督机制 培训和学习的开展都需要完善和合理的考核监督机制，这样才能更好地调动受培训人员的积极性和主动性，帮助他们更好地投入到培训工作中去，提升培训效果。建立一个适度的监督机制，帮助培训人员更好的接受培训，在培训过程中提升自身。同时严格的考核制度更是能够帮助培训人员在培训完成后接受检验工作，推动他们能够在培训过程中学到真正的知识。

1.4 选拔机制不健全 一支好的团队是帮助国有企业发展和解决问题的关键，特别是在目前国有企业许多制度不完善、不健全的状况下，这样不能推动国有企业更好地向前发展。一支素质比较高、能力等各方面都比较先进，又懂得市场的企业员工，这样在很大程度上能够帮助企业弥补自身制度上存在的不足，使得企业能够在现有的制度下实现更大的发展。同样的如果企业没有一支优秀的员工队伍，企业整体也会变得困难重重。但是目前我国很多国有企业还是采用计划经济体制中的企业干部管理方式，企业员工更是很多情况下都接受上级组织的任命。但是由于上级部门在用人标准和市场经济中企业的用人标准在很多方面都存在不足，这样用人机制势必会影响国有企业人力资源培训工作的开展。

1.5 考评方法缺乏创新 国有企业人员培训的考评在具体的实施开展中，出现有的企业没有将考评方式进行有效全面的运用，只是采取了单一的考评方式。同时很多国有企业对于人员的培训过程的综合考评都没有提起重视。单一的选用领导考核为主的考评方式，这种情况下很容易出现受培训人员一味的迎合上级的兴趣爱好，为了获得上级领导的欣赏，只做领导看得到的表面工作，没有达到真正工作上能力的需求，没有带动国有企业工作的有效开展。

2 完善国有企业人力资源培训的对策

2.1 实现国有企业人力资源培训和企业文化的有效结合 提升企业员工的技能素质尤为重要，但同时完善他们的环境，如纪律、职业道德和献身精神更为重要。企业中的软环境就是指的企业文化。先进的企业文化，能够帮助企业更好的提升自身的凝聚力，提升企业自身的发展和适应外部环境的能力，营造一个和谐、团结和创新的企业文化，让企业员工能够形成对企业认同感、归属感和责任感，创造一种良好的工作和学习氛围，提升企业员工的創新意识，进而提升企业整体的创新力，推动国有企业更好的发展。

2.2 精确的需求分析体系 想要进行设计培训体系的建设，就必须建立在需求分析的基础上，抓住目前企业人力资源存在的问题，进行对号入座的培训工作，才能取得更好的培训效果。按照培训的需求主体来说主要分为两个层次，一个是组织需求，另一个就是个人需求，组织需求也就是结合企业发展的目标和规划进行企业员工素质的分析，了解企业员工需求什么样的素质。个人需求也就是员工对于提升自身竞争能力的需求，做好自身的及时充电，只有当企业员工为了更好地适应自己的职位，寻找更多的企业内部的发展机会，这样才能产生培训的需求。实现组织和个人两种需求的结合，才能更好调动员工主观能动性的发挥，提升培训的效果。

2.3 完善和更新培训方式、建立企业内部培训师队伍 为实现国有企业的培训工作更贴近企业员工，进行企业员工潜能的挖掘，调动企业员工的积极性，就必须建立一支国有企业内部的培训队伍，由于国有企业培训的主要目的就是获得自身发展的需要，同时在很多方面需求也只由企业自身组织培训来满足。所以企业培训的自主化是目前企业培训的主流工作，由于内部培训工作的便利和适用性强等优势能够帮助企业不断提升自我。在多数国有企业中高层管理者都是从基层中产生的，本身拥有着丰富和良好的素质，更是在很多方面有着自己独特的见解，所以将高层管理作为培训的讲师最合适不过。

2.4 建立培训考核与评估相关制度 建立培训考核与评估相关制度是完善企业培训工作的重要手段，结合企业发展实际情况，进行实施方案的制定和培训目标的确定，实现考核评估与绩效管理有效结合，同时在整个培训的环节中建立更加标准化的培训指标和监测，在培训结束之后对于受培训的员工进行考核，掌握培训课程的效果，同时做好从企业角度、受训者的角度、培训机构的角度进行培训效果的评估。

参考文献：

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