实现油田企业人事管理向人力资源管理转型的看法

任平

摘 要：随着现代管理理念在组织中的深入与发展，人力资源管理在组织中的效用越来越明显。目前我国的企事业单位仍然采用传统的人事管理机制，这与国际水平相比，人事管理的质量和效率是比较低的。因此，本篇文章对油田企业人事管理向人力资源管理转型的实现进行思考和分析，希望能够对油田企业甚至是企事业单位的人事发展提供一定的启发和建议。

关键词：油田企业;人事管理;人力资源管理;转型

所谓人力资源管理指的是在当代心理学、社会学和管理学等学科的基础上对组织内部的人力资本进行管理。具体来说就是组织依据自身发展需要来制定相应的人力资源需求规划，根据规划来招聘人员，通过组织绩效与考核来激励和留住员工，并且将人力资源进行重组和配置，使得组织的绩效能够达到最优。实际上人力资源管理是一种“以人为本”的管理理念，它已经远远超出了过去人事管理的范畴。

1 油田企业人事管理向人力资源管理转型的重要性

1.1 人事管理与人力资源管理的区别 油田企业传统的人事管理与人力资源管理有着很大的区别，前者主要是以“事”为中心，侧重于对人的管理和控制，是一种行政事务性的管理模式;相反，人力资源管理是以“人”为中心，把人当作组织活的资源来利用和开发，人力资源管理被提到了战略性的高度上，关注人的心理变化和行为举止，确保人事相宜、事职匹配。总之，人事管理偏重于静态性和消极性，而人力资源管理则偏重于动态性和积极性。

1.2 转型是科学发展观的具体表现 过去的认识管理忽略了人的主体性，更多的是强调组织的原则和纪律，人对制度要绝对地服从。人事管理向人力资源管理的转型是“以人为本”科学发展观的具体表现，它能够充分激发人的主观能动性。油田企业若想获得更多的经济效益和社会效益，则务必要以人为管理中心，采取有效的措施来激励员工，激发员工的工作热情，实现用人所长。

1.3 由油田企业自身人力资源的特点所决定 首先，油田企业的人才资源具有稀缺性，由于油田行业的特殊性，很多具有较强技术和技能的人才没办法在全社会上通用，以至于人才的稀缺现象非常严重。其次，工作价值难以计量，由于采油的工艺比较复杂，很多工作成果转化为经济价值和社会价值的方式不够直接，并且难以衡量;另外，油田行业工作强度大也导致其基层人员流失率比较高。

2 油田企业人力资源管理的现状简析

2.1 用人自主权受限 由于我国油田企业在计划经济体制的影响下，长期使用传统的人事管理机制，对人员进行编制，使得企业的用人自主权受到极大的限制，优秀的人才进入门槛变高，一些工作业绩比较差的人也难以淘汰，人力资源的流动难以科学地运行，更不用说合理配置组织的人力资源了。另外，传统的终身制、论资排辈等现象也使企业用人自主权受限制。

2.2 激励措施不合理 在油田企业中，墨守成规的人事管理工作方式较为普遍，在实际的用人上更加重视职称、学历等，忽略员工的终生教育;重视组织内部的建设，忽略员工个人的内在需求;重视员工能力的一般使用，忽略员工能力的开发管理;重视组织的整体绩效，却忽略了员工质量。在绩效考核方面，只是单一地将各种指标进行相加，没有注重某些工作的复杂性和难以计量性，长期下来，员工的工作积极性和工作热情受到抑制，难以发挥员工的主观能动性。

2.3 人才储备与软环境的建设工作不到位 为了能够留住人才，油田企业也采取了一些激励措施，但是这些措施更多的是物质性的，对于人才的后续培养并没有多大的效用，因此人才储备的方式是不科学的。同时没有加大力度建设人力资源的“软环境”，使得员工难以在良好的人文氛围和工作环境中发挥自身的潜力。

3 深化油田企业人力资源管理，推进人事管理向人力资源管理的转型

3.1 完善招聘与聘任制度，科学规划人才 为了更好地完善招聘与聘任机制，使得人才队伍得到合理的规划，可以在油田企业内部实行全员聘任，从而提高组织用人机制的活力。人员都是通过聘用合同制的方式进入企业，能够确保人才资源的“能进能出”，从而帮助企业人才所有制向社会化转换。其次，单位也要保证招聘流程的规范性，制定企业整年的人才计划，提高人才决策的准确性和高效性。另外，为了实现更好地转型，油田企业更要注重公平、公正、透明，确保人才选拔流程的规范和合理。

3.2 注重员工需求，增强员工归属感 一方面，油田企业需要制定好相应的培训计划，并且确保其能够顺利、高效落实。在这个过程中需要采取多种多样的培训方式，丰富培训内容，使培训范畴能够更加宽广，还需要对整个培训活动做培训效果评估，使得员工培训能够达到最大的效用。另外，要针对不同的培训对象和培训内容，对培训进行分类，真正地了解员工的内在需求，促使员工的个性化得到发展，从而在无形中增强员工的归属感。

3.3 改革分配机制，将绩效与津贴挂钩 为了激励员工，提高员工的工作效率和工作积极性，油田企业务必要建立健全合理的考核制度，對员工的业绩进行分类考核，工作能力进行全面评价，同时将岗位津贴与业绩挂钩，使得组织的人才评价机制更加科学，从而减少过去平均主义的现象。对于干部的选拔，则可以实施公开竞聘的方式，岗位变化，薪资随之变化。

3.4 合理劳动用工，创设良好工作环境 由于油田企业内部的岗位众多，收入差距也很大，使得工作氛围难以和谐，为了改变这种现状，更好地推动油田企业从人事管理向人力资源管理转型。具体来说，可以采取灵活的用人机制，强化油田企业职能管理的科学性和合理性，逐渐降低“临时工”的数量。同时也尽可能地保证公平、公正，让员工能够在和谐的工作环境中发挥自己的效能。

4 结束语

伴随着人力资源管理的不断深入和发展，油田企业人事管理向人力资源管理的转型已经迫在眉睫，这要求企业内部的认识部门应当快速、准确地对人力资源进行规划与控制，学习和掌握先进的管理理念与办法，人事工作人员也需要不断地丰富自身人力资源管理专业的理论知识，敢于打破常规思维，敢于创新管理模式，从而为油田企业的发展发挥更大的效用。

参考文献：

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[2]周群.人事管理向人力资源管理的转变[J].企业研究，2011（12）.

[3]耿宏.浅论人力资源管理与传统人事管理[J].人力资源管理，2010（05）.