现任中央领导人的地方往事

徐浩程 舒炜

主要是锤炼自己的能力

1982年到1985年间，习近平先后担任正定县委副书记、县委书记。

“正定是我的第二故乡，是我真正作为一名领导干部从政的起步点，我的基石在正定。”2005年，时任浙江省委书记的习近平在接见正定县招商代表团时如是说。

与前几届党和国家领导人成长渠道稍有不同，新一届领导人不少都有市县区一线工作经历。

2005年，时任浙江省委书记的习近平携妻子彭丽媛回到正定，说：“我从政的始发地在正定。在这之前不能算。之前我插队七年当大队党支部书记，那是在基层；后来在中央机关，那是当工作人员。”

习近平给时任正定县副县长王幼辉的第一印象是，“穿着一件绿色军装，看上去不像干部”，“打扮像个炊事班长”，“在一般人看来，这位县委副书记好像有点‘土”。

好在，这种平民气，对于地方官员来说，可以迅速助其打开工作局面。

习近平在正定养成经常骑自行车到各个乡、村去考察的习惯。后来在浙江工作时，习近平提升了这种风格，他说：“当县委书记一定要跑遍所有的村；当地市委书记，一定要跑遍所有的乡镇；当省委书记应该跑遍所有的县市区。”

要学会化解压力，

也要扛得起压力

越到地方或者一线，工作越具体，跑得越多，了解得越多，面临的责任和压力越大。国务院副总理马凯也曾感到“棘手”。

1986年，马凯出任北京市物价局局长。当时全国刚好进行价格改革，政府对很多商品放松价格控制，矛盾也接踵而至，“天天同代表各种不同利益要求的人打交道，解决了一批棘手的价格矛盾，又冒出一批新的价格矛盾”。

问题解决不可能人人都满意，所以当时一些人称物价局为“涨价局”，另一些人则说是“压价局”。马凯自然“坐在了火山口”，也“饱尝了酸甜苦辣”。

马凯爱写诗，出版过数本诗集。但在北京市物价局这段日子，他几乎没有诗作问世。还好，他比较豁达，只是说“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。

地方或者一线的压力，还有很多源于权力与责任的差异。上有中央政策、下有地方需求，地方官员身在其中，需要两头兼顾。当然，有时候，也要学会扛得起压力，在重压之下前行。

俞正声在青岛任市委书记、市长时，就顶着时任副总理朱镕基的“肝火”，解决青岛啤酒问题。

1993年，青岛啤酒在香港上市，成为第一家在港上市的内地企业。这是朱镕基拍板“点将”，俞正声亲自率队到北京“公关”，动用一切可以动用的力量的结果。这是好事。

可惜三年后，好事变成了坏事——青岛啤酒经营不佳，朱镕基大动肝火地说，青岛啤酒和龙井茶是在世界上真正叫得响的名牌，“一定要保住这两个品牌，谁砸了这两个品牌，就严肃处理谁！”

俞正声当时面临的压力被形容为“令人心惊肉跳”。权衡了三个月，最后青岛决定换将，为青岛啤酒谋了一个扭转局面的董事长。

多年后，俞正声谈起朱镕基时称，“朱总理是好领导……我刚到北京的时候，有一个朋友跟我说，你要想说服朱总理，就得他硬你更硬”。

要做得成事，也要经得起非议

说千道万，地方工作还是得做事，做成事。

1988年刚刚调任宁德地委书记，习近平就着手处理官员违法占地建房的棘手问题。他不断权衡，一方面，如果清房可能会涉及两三千名干部；另一方面，当时民众对这些“看得见的腐败”意见很大。

习近平下决心解决这一问题，被他列入调查的干部多达2000多名。

后来有媒体问他：“这些被处理的干部还恨你吗？”习近平称：“对我没意见，而且我走的时候，也还是难分难舍的……我跟他们无冤无仇，我就是来讲一个公道，我们干部不要去伤害人民的利益。”

做成事，把握大势非常重要。

众所周知的是，汪洋在安徽铜陵以一篇《醒来，铜陵！》拉开了一场有关思想解放的大讨论，随后进行了打破“三铁”（铁饭碗，铁交椅，铁工资）等大刀阔斧的改革。这些举措与1992年邓小平南方谈话后的大势不谋而合。

当然，不是每个地方官员都能遇到这样的时代节点，也不是每次都能提前把脉历史。这时，等趋势已经开始明朗，机遇也来了，就要抓得住。

俞正声之所以能在烟台推动住房制度改革，是因为此前国务院已经将烟台、唐山、蚌埠确定为全国房改试点城市。

这是个艰巨的任务。俞正声曾直言：“住房制度改革是一件非常困难的事情……它比放开菜价、肉价困难得多，比机构改革还困难。但是，即使困难，现在也要动手搞。”

但这同时也是难得的机遇。正是从烟台开始，俞正声奠定了在中国改革开放棋局中住房制度改革领域的地位。

1997年，俞正声出任建设部党组书记、副部长。有记者问他：“您在烟台当市长的时候就在全国率先进行了房改，在青岛当市长的时候，又把市委、市政府机关大楼给卖了，当时引起了很大争论。不过连房地产专家都评价说，这是非常高明的决策。请问，这对您出任建设部副部长有没有什么关系？”

对此，俞正声没有正面回答，也没有否认。

如何搞好地方人际交往

当好地方官，不光只是能加班、熬夜，更需要人际交往中的亲和力。

曾担任河北承德行署办公厅秘书的薛树旺回忆，当时承德行署的几位副专员，都是比专员栗战书年长许多的老同志，但对他都相当尊重。当时的地委书记是胡振国，两位党政主要领导在工作中也是一种非常和谐的关系。“这种尊重与和谐不是因为战书的职位权威，更多是来自于他宽以待人、真诚正直的人格魅力”。

栗战书有一个“三不”原则——不整人、不耍滑、不偷懒。栗战书曾在一次访谈中直言，既然在一块合作共事，就应该坦诚相见，互相支持，只有这样才能形成一股力量。

地方领导特殊的身份和职务，决定了其必须具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。能言善语，是其素养、能力和智慧的全面而综合的反映，不少中央领导在地方市县任职时，语言表达能力都很强。

“中国人宴会上的习惯是先致辞后吃饭，这样做的好处是把该办的事办完，沉住气，不慌不忙地吃；而欧洲人是吃起来后再讲话，这也有好处，不会饿肚子。今天我是入乡随俗——吃饱了再说。”这是汪洋在担任铜陵市长时，在友好城市德国马尔巴赫市一次晚宴上的致辞，后来被收入《演讲与口才》杂志的文章里。

向来“挑剔”的央视名嘴崔永元曾表示，在自己访谈地方官员的所有节目中，印象最深的就是栗战书：“我很喜欢这个人，我问他时，他没有长篇大论，把事说清楚就完了，不装饰，让人非常舒服。”

当然，善待老干部，也是一条重要经验。

习近平在正定时期，在妥善解决老干部生活问题上定了两点：一是看病不排队优先就诊，医院开设老干部病房；二是“两费”问题（公用经费和特需经费）要从宽。

1984年，正定全县各部门都没有进口小轿车，习近平决定先给老干部局买一辆让老干部用；在房子紧缺的时候，他把县委、县政府合用的大会议室腾出来，作为离休老干部“调神健体”的娱乐活动室。

正定的老干部曾对习近平有过这样的评价：“他是个年轻干部但很老练，他是个高干子弟但非常朴实，他身为县委书记而无架子。他工作严肃认真，办事慎重稳妥，善于密切联系群众。”

（李云贵荐自2015年7月10日《传奇揭秘》 原标题为《向领导人学做地方官》）