荣盛：重新定义“稳定发展”

牛方

有人说，2014年是中国化纤工业近年来最为辛苦的一年。需求没有回暖、产能继续过剩、利润严重下滑、大中小企业都同样面临着“生存”问题。面对严峻的局势，企业的应对之策各有不同，而作为行业杰出代表，荣盛给出了一份自己的“答案”。

“稳定”的内涵

“这一年来，荣盛总体保持了较为稳定的发展。”浙江荣盛控股集团副总裁俞传坤用了“稳定”来形容荣盛的这一年。

看过荣盛石化半年报、三季报的人也许都会对这样的答案感到怀疑。由于PTA行业这一年来产能的急剧增加导致行业竞争过度，企业持续亏损、开工率严重下降已经成为了众生“同”相。但是俞传坤依然用了“稳定”来概括2014年的荣盛。

“首先是投资发展有了新的进展，产业链上游有新的延伸，横向差别化项目的实施也比较顺利，预计全年的‘发展目标能够顺利实现。其次是内部管控有新的加强，‘大质量、‘信息化等年度各项改革措施得到顺利推进。”俞传坤解释了上述“稳定”的内涵。

我们看到，在荣盛看来，企业不需要为一时的亏损而过分担忧，实现发展战略的稳步推进才是衡量一个企业“发展情况”的终极标准。

俞传坤说：“作为一家企业，荣盛最大的成功就是找准了一条适合自己的发展道路和模式。”而他所说的“道路和模式”正是我们熟悉的荣盛“一纵一横”发展战略。在中国化纤工业转型升级工作落实迫在眉睫的今天，荣盛以这一战略为发展主线，一步步践行。

随着“新常态”的来临，整个行业的发展都进入了“慢节奏”。对此俞传坤认为：“慢节奏是相对的，相对于过去几年，将来的一段时间内，某道流程上短时期的财富集聚可能会变得困难，产业链上下游各道流程之间的效益分配可能会趋向于均衡。”面对这样的“新常态”，荣盛已经做好了准备。“今后荣盛的发展重点一是做好纵横双向战略，就是要进一步优化产业链布局；二是做好精细化管理，就是要进一步加强对每一个环节的管控。通过这两个方面的努力，稳健提升企业的持续发展能力。”

“发展”的方法

精细化管理是在行业步入下行通道以来，越来越多的企业开始意识到的问题，荣盛也不例外。俞传坤说：“在卖方市场向买方市场转变的大环境下，随着竞争的越来越充分，管理对于企业效益的影响确实已经越来越大，尤其在行业形势不是太好的情况下，企业是否有效益往往就取决于企业的管理水平。”

我们看到多年来荣盛在企业管理上从未懈怠，持续的投入了非常大的精力。“荣盛的原则是‘坚持大小一起抓，”俞传坤说，“‘大就是抓管控模式，通过制度化、信息化和企业文化的建设，建立起规范、高效的母子公司管控模式，搭建起畅通、及时的信息化管理平台。‘小就是抓精细化管理，通过现场考核管理的持续推进，不断细化企业的管理，2013年开始推出的大质量管理，是荣盛精细化管理的又一重要举措。荣盛的‘大质量管理涵盖了‘产品质量、‘管理质量和‘服务质量三大领域，要求每一个岗位，每一道流程都要以提升质量效益为目标，进行持续的改进。”管理上的精益求精是荣盛在行业进入下行通道时期的重中之重。

对于2015年，荣盛认为：“虽然还有一定的不确定性，但从总体上看，整个经济形势应该是趋好的，这里有国家政策层面的原因，也有市场释放的信号。就行业而言，暴利时代已经基本过去，各流程之间的效益分配趋于平均，创新和管理对企业效益的影响将会更加凸显。”