变与不变

居新宇

行业经济环境这两年发生很大变化，面临这种剧变，企业都会不失时机地进行变革，以适应不断变化的内外环境。然而变革并非一片坦途，变革意味着改变甚至打破传统，人们改变一个微小的生活习惯都费尽周章，更何况一个复杂的企业组织。

企业家们为提升企业竞争力、寻求变革的正道无不煞费苦心、绞尽脑汁。但是，很多实际情况是当企业家们满怀热情与信心地推动变革方案后，带来的却是更多的困惑与痛苦，变革的局面变得更加复杂烦乱而难以深入进行。在一通折腾之后，迎接企业的往往不是“华丽变身”后的惊艳喜悦，而是吞食“变身”失败的苦酒。不适当、不到位的变革反而成了加速企业衰退的助推器，这种现象还不在少数。 为什么很多企业勇敢地选择了变革，却掉进了“伪变革”的陷阱？越变革，企业发展越艰难，根源究竟在哪里？

在当前竞争模式多元化的大背景下，也有很多企业密切跟踪内外部环境的变化，及时进行战略转型，但发展一段时间，收效甚微，没有出现想象中的盈利大增的局面，且总是感觉经营下去煞是费力，如何也找不着“道”。这多是由于企业战略变了，但战略思维没有变。

在新经济时代，产业的界限越来越模糊，不同行业之间的融合、碰撞的情况越来越多，企业已经不能只关注自己相同领域里的竞争对手，他们必须更加注重在不同领域寻求新的竞争与合作。企业必须拓宽自己的战略视野，激活自己的各类战略资源，彻底改变陈旧的你存我忘的狭隘的竞争意识，创造战略新思维，构建战略新路径。企业竞争愈演愈烈，“关公战秦琼”并不荒诞，恰是企业的“柳暗花明”战略新思维。 战略决定结构，结构传承战略，一旦战略及战略思维变了，现有的组织也必须跟着调整，否则将无法支撑新制定战略的实现。结构变了，流程没变，穿新鞋走老路，这其实也是一个很常见的问题。

企业变革要注重观念的转变和思维的创新，保证人员的变动和观点的变动同步进行。如果按照传统的思维模式来管理企业也将会成为企业发展的巨大阻力。

打个不太恰当的比方，一箱苹果其中有一个烂掉了一半，你把烂掉的那部分切除了，它就不会再烂了吗？答案是它还会再烂，而且腐烂分子还会传染给相邻的苹果。必须把这个苹果从箱子里拿出来扔掉才有可能保证其他苹果不被传染。把所有苹果放进冰箱，才能让它们保鲜更长时间。企业变革也是这样，既然意识到企业发展需要变革，就应该有计划有目的的彻底变革。半改半留，过分强调保守的变革，其实是改革发展的最大阻力。统筹考虑战略、组织、结构、流程、环境、人员等一系列管理要素，深刻理解到它们之间的联动性，规避误区、减小企业变革的试错成本，才有可能顺利实现变革。

说到底，不是变革本身在阻挡我们，而是我们所持的关于变革的路径依赖在阻挡我们。所以，企业家要懂得如何去有序变革，要能够深入企业变革战略决断背后的假设空间，并从中挖掘出更广阔的价值空间和业绩增长空间，从而才能避免陷入变革越变越乱、越变越难的陷阱。