推动人力资源的可持续发展保障企业经济效益逐步提升

张洪文

推动人力资源的可持续发展保障企业经济效益逐步提升

张洪文

Point

近年来，我国企业整体发展迅速，产业结构不断升级，经济效益也逐步提升。这与企业人力资源工作的贡献密不可分。企业人力资源管理水平的不断提升为企业各种战略的实施提供了充足的人才保障。但是随着企业发展所面临的内外环境的变化，以及各种不稳定因素的增加，传统人力资源管理工作也逐步暴露出与各种新环境的不对称、不协调现象。在企业人才结构中各种不合理现象也逐步显现出来，人力资源部门的工作与其他部门之间的配合默契度也逐渐降低，人力资源的可持续发展遭遇瓶颈。因此，在推动企业可持续发展的进程中必须首先建立以科学发展观为统领的发展理念，在以人为本思想的指导下，不断推动人力资源的可持续发展。

一、人力资源可持续发展的概念

人力资源的可持续发展主要是指企业根据当前状况和未来发展战略，对现有人力资源工作作出科学的规划，统筹安排。不断保证当下人力资源的充足，还要为未来企业发展有计划有步骤的储备各种所需人才。从内涵来看，人力资源的可持续发展工作主要包含以下几个方面：

1.人力资源的可持续发展须做好人才的储备工作。在人才的储备工作中应具备动态分析人才能力，所谓动态分析主要是对各种人才的现状和未来发展趋势，企业应当有一个比较全面的了解和科学的分析。简单的说，企业不仅要对内部员工的当前的工作能力，优势和劣势等综合状况有一个比较全面的了解和掌握，而且还要对他们的学习能力，以及未来职业生涯发展状况作出预测[1]。对于那些有潜力的，上升空间较大的优秀人才量身制定科学的培养计划，使其不仅要成为企业当下的可用之才。还要保证这些人才在未来发展战略中发挥更大的作用。为未来人力资源的可持续发展打下坚实基础。

2.对现有人力资源价值的开发。实现人力资源的可持续发展最现实的任务还是保证当下企业能够对人力资源进行合理的开发利用。现有人力资源应当在企业的生产经营活动中发挥最大价值。同时根据他们对人才工作的具体需求明确的制定人才培训计划。充分提升员工的职业技能和职业素养。只有保证人才在现有的工作岗位上正常发挥才有可能再谈进一步的发展计划，否则可持续发展就是空想。在开发现有人力资源的同时还要与未来发展战略相互结合，时刻不忘可持续发展的总体指导思想。

3.实施多样化的人力资源开发手段。企业须不断的对人力资源进行开发，才能实现人力资源的可持续发展。开发人力资源包含多种手段和基本措施。企业可以根据员工的实际状况为他们制定更有针对性的培养培训计划，使他们始终处于学习状态，也确保他们能够时刻都在进步。同时还应当结合一定的激励措施，促使他们主动的积极的参与到学习与提高的过程当中。因此企业要实现人力资源的不断增值还应当制定切实有效的培训激励政策。总而言之，在人力资源的可持续发展中包括人才的储备、利用、开发三个主要方面的内容。其中最基础的工作就是人才的储备，所谓“巧妇难为无米之炊”，只有储备了人才，企业才能实现利用人才的目的，而且企业在充分利用人才价值的同时还要不断的开发他们的价值，实现人力资源的增值以应对今后的发展。

二、发挥人力资源价值的途径

1.确定人力资源发展战略。企业开发人力资源价值首先需要方向，这个方向就是企业人力资源发展战略，即未来企业在人力资源方面应当朝着什么方向努力。同时企业制定人力资源发展战略还要联系企业战略的内容和方向，人力资源战略应当结合企业总体战略来安排自己的工作。企业人力资源部门首先应当清晰的掌握未来企业发展的总体方向和重点领域才能更好的为整体的发展提供完善的服务。例如企业决定在未来一段时间内开发国外市场，实行国际化战略。那么当下的人力资源工作就应当有意识的培养与引进各种外语人才以及熟知目标市场状况的营销人才、技术人才等。

2.加强对员工的培训。做好人才储备包括两方面的工作，一是对原有的低层次人才进行培训，使之成长为高层次人才。二是直接引进外部高层次人才。因而，加大对原有人才的培训力度是解决企业发展所需人才不足的一条重要途径。这种方式虽然会花费更大的经历和成本。但是在这种机制下成长起来的人才一般稳定性较高，他们对企业的忠诚度较高，能够与企业发展风雨同舟。加强对现有人才的培养应当结合当前新技术、新设备的要求和未来即将更新的技术和设备的要求，开展有针对性的培训。这种培训应当确保能大大增强人才的职业技能和职业素养，能够顺利的实现人力资源增值。这样才有可能更大程度上发挥人力资源的最大价值，为企业发展提供更可靠的保障。

3.建立现代人力资源管理模式。人力资源管理模式对实现人力资源的可持续发展至关重要，先进的模式能够帮助企业降低企业运作成本，提升人力资源管理效率。更为重要的还是能够将人力资源开发工作更加规范的贯彻下去。现代人力资源管理模式主要包括人才的开发体系、激励体系、管理体系等工作。其中不同体系之间具有内在的联系。例如激励体系对开发体系存在重大的影响。企业合理的激励制度是企业吸引人才的基础，同时也是提升人才参加培训和工作积极性的有效途径。为此企业若完整的实现人力资源的开发就应当最大程度的选择与之相对应的激励机制。而将这两者整合在一起的就是企业的人力资源管理模式。

4.优化企业激励机制。正如上文所述，企业的激励机制是现代人力资源管理模式中的一个重要组成部分。为此企业若要开发人力资源价值首先应当建立完善的激励机制。激励机制在历来企业的发展中都发挥着重要作用。但是随着现代企业制度的完善和人才需求的不断变化，他们应当能够更加优化激励的效能。采用更加合理的激励措施激发员工的工作动机。将现代员工的个人发展目标与企业组织目标紧密的结合在一起，是员工在实现个人价值的同时也为企业目标的实现不由自主的扮演积极角色。

5.培育良好的企业文化。企业文化对员工具有无形的凝聚功能，是激发他们自觉的提升自身素质，发挥更大价值的精神影响因素。企业文化应当更加注重对员工个人价值的尊重，给员工创造良好的环境。职工们只有在认识到自己存在的价值的基础上，才能在工作中充满自信，同时员工内心才能对企业产生更大的认可。他们的事业才能发展，他们的贡献值才会增加。在培育企业文化的过程中要体现企业对员工的关怀和关心，通过制定更加完善规章制度，体现企业对员工主体地位的尊重，使他们能够真正体验到企业主人翁的地位。

三、实现人力资源可持续发展的对策

1.将人力资源管理上升到战略的地位。在传统的企业人力资源管理中，人力资源部门作为一个具体的事务性部门而存在着，他们的工作都是日常的考勤、招聘、统计、工资核算、办理各种手续等简单的、重复性质的工作。这种管理模式虽然在企业的成长初期发挥着重要作用，但是随着企业规模的不断扩大，人力资源管理目标的不断提升，这些部门的工作已经不能再适应企业的发展需求。人力资源工作应当在这些具体的事务中解放出来，进而拿出更大的精力和实践专门研究企业人力资源战略。这是企业更加有效的实施人力资源可持续发展战略的基本前提。因而就这方面而言企业应当将人力资源部门作为一个战略部门而重新设定其职能，而不再是简单的事务性部门。

2.人力资源管理要与企业的经济效益挂钩。人力资源管理无论采取何种措施，无论实施什么战略最终都是为了帮助企业增强竞争力，为企业创造更大的价值提供服务。因此就这些方面来说，人力资源管理工作应当与企业经济效益联系起来。而将二者紧密联系的中间环节就是人力资源部门对员工绩效考核制度的设计和实施。员工绩效考核是人力资源管理部门的一项重要职能，考核体系的公平性、合理性直接影响激励机制作用的充分发挥。而激励机制作用的有效发挥又会直接影响员工的工作积极性，最终会对企业整体生产经营效率产生重大影响。

3.实施人才开发战略。人才开发战略是可持续发展战略的配套。只有成功的实现了人才价值的开发，才能使整个企业人力资源工作永续发展。在员工开发战略的实施中企业应当加强对他们的思想政治教育、党风廉政教育，不断提升员工的政治觉悟，这一点对于国有企业来说至关重要，而且国有企业的中高层管理人员又是重中之重。除此之外，还要加强对员工的日常培训，加强绩效管理。人力资源部门应当在可持续发展理念指导下不断加强和完善企业的培训规划。联合生产部门，调动企业外部资源，制定科学合理的培训内容。使员工始终处于不断进步的状态，而且员工的发展进步应当与企业的发展同步。

综上所述，企业的人力资源可持续发展战略在企业发展中发挥着重要作用。企业人力资源管理部门应当结合企业整体战略规划，制定与企业发展同步的可持续发展战略并切实有效的执行下去。

（作者单位：大庆市第三医院）