现代人力资源发展与培训的需求分析

林敏

摘 要：在现代科学快速发展的过程中，人力资源发展与培训在其中的作用越来越突出。在各项工作开展的过程中，对人力资源进行培训与训练可以有效提高员工工作效率。在此过程中，培训需求逐渐引起人们的关注。再认真分析培训需求的基础上，开展人力资源培训活动，可以有效促进人力资源的发展。本文就现代人力资源发展与培训需求进行分析。

关键词：人力资源发展；培训需求；分析

在组织活动开展的过程中，需要根据执行任务的具体情况具备与相应的知识与技能，而人力资源发展与培训就是一种重要的手段。人力资源发展与培训是一项重要的措施，通过人力资源发展与培训可以培养员工及时解决问题的能力。并且在每个员工经过相应的培训之后，就能够丰富自己的经验去运作各项工作任务，以此维持组织生存。但是如果员工现有的工作经验、技能已经具备解决任务的能力，那么培训活动就显得不是那么重要。然而，组织成员的知识水平、组织运作以及技术等各项综合水平难以保证组织任务顺利完成。在工作复杂性不断增加的过程中，通过培训可以促使组织在面临产品生产、服务、工作类型以及完成所需技能的过程中进行调整。因而，加强员工培训与训练可以促进组织成员在组织工作完成的过程中投注注意力。

一、组织团体情况分析

在接收到任务后，需要对目标、特点、资源等进行仔细的分析，并找出在组织任务完成过程中可能存在的问题，并采取相应的措施。通常情况下，培训 活动的开展具有一定的针对性，在活动实施的过程中必然会提出解决问题的方法。培训需要对组织任务各项问题的存在进行分析设计，进而影响组织的各个系统环节，而这其中必然会包含组织特点、环境、组织资源评估方法以及组织目标的检查等各方面。在培训活动开展的过程中进行组织分析主要在于收集分析组织绩效与组织特点的基础上，确定绩效中存在的问题与根源，进而能够采取有效的方法来解决，并将这种分析结果提供给培训部门，促使培训部门的培训活动更具有针对性。

二、工作分析

实行工作分析的主要目的就是要了解与绩效相关的问题、标准以及所要达到组织目标应当要具备的知识与技能。在后期设计与编制的培训课的过程中，工作分析结果是一种重要的信息资料。在实际重要实行工作分析就需要具备丰富工作经验的员工能参与到其中，进而为培训活动的顺利开展提供相应的工作信息与资料。通常情况下，工作分析包含两方面，即一般工作分析与特殊工作分析。

一般工作分析。这种工作分析就要促使工作人员能够很快了解一向工作的性质、内容与范围，并将此作为展开深层次工作分析的基础。通过工作简介，也就是对一向工作的性质与范围进行简单的调整，促使阅读者能够很快形成正确的印象。工作清单是将一向工作内容作为一个单元的主体，通过井然有序的组合方式组合在一起，促使阅读者通过阅读清单就能够了解工作内容。

特殊工作分析。特殊工作分析就是将工作清单中的每一项工作作为基础，针对各单元的详细内容进行研究分析，并记录其中的工作细节、所应当具备的知识技能与标准在特殊工作分析的过程中由于工作特点不相同，特殊工作的内容也就不相同。程式性工作分析就是要探讨系统的作业过程，要充分了解系统的正常运行的状况。检修分析，该项分析就是要研究探讨如何检修并派出不正常运作过程中所应当具备的诊断流程与知识。在检修分析实行的过程中，检修人员在具备相关专业知识的基础上，对于可能存在的故障、原因以及修正措施等进行分析。知识性工作分析。知识性工作分析是存在与内在的工作行为，从某种层面上来说也可以是人与人、或者是人与知识之间的交流互动，并且还不具备相应的形体结构，就可以进行思考、协调与沟通，进而能够达到工作需求。通过知识性分析有助于管理人员人情影响工作效果的相关知识。在培训需求分析的过程中，工作分析是其中最为繁琐的一个环节。在对工作进行细致的分析后，在培训需要活动开展的过程中将此作为依据，促使培训需要更能够体现工作环境与工作绩效。

三、工作者分析与培训需求战略分析

工作者分析就是比较和分析员工的实际情况与应当达到的水平结构，进而按照这样的实际情况分析产生差距的原因，来确定培训活动的开展。当然，在此过程中还应当确定接受培训的人员数量。其实从本质上来说，工作者分析就是对员工的实际情况与工作能力进行评价，促使工作者能够更好地服务于组织目标。

在过去，注重组织与个体之间的需求，同时在培训活动开展的过程中将这些作为根据来进行。但是如果组织发生改变，必将影响培训活动的开展。一般情况下，组织现在的需求与过去的需求存在一定的差异，但是组织结构在发生实质性变化的时候，分析过去的培训需求，可以为现今的培训展开相应的分析。在组织变革缓慢的情况，需求分析万网体现围观变化。但是在这种规模发生变化的过程中，培训需求就需要对未来进行分析，也就是需求战略分析，该种分析已经越来越受到人们的重视。

总而言之，在经济社会快速发展的过程中，人力资源发展与培训需求在其中的重要作用逐渐凸显出来，在实行培训活动的开始阶段，已经受到人们的高度关注。通过人力资源发展与需求分析，能够准确认识其中的差异，并提出有效地解决策略，形成研究基地与获得内部与外部支持的动力。

参考文献：

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[2]李冬霞，贾莓.现代人力资源发展的基本趋势分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，6（05）：80.