管理心得

山东新稀宝股份有限公司董事长 汤传忠

【如何看待层出不穷的新概念？】近几年来，随着互联网、移动互联网、物联网、云计算、大数据的出现，各种创新概念眼花缭乱、层出不穷。面对纷至沓来的各种潮流，很多企业家非常不适应，表现出了疯狂和焦虑。疯狂表现在不管“三七二十一”，先追风再说，焦虑的则是觉得自己可能快被打劫了、被颠覆了。其实，面对层出不穷的创新概念需要保持一份定力与平和、一份清醒和甄别。可以用以下三个方法来应对：

一、所有科技进步、方法创新、工具改善、模式创造等，都可以极大地提升生产力和效率，甚至有颠覆性的结果。在历史上出现过多次这样的颠覆，比如新石器颠覆了旧石器时代，铁器颠覆了新石器时代，工业化大生产又颠覆了手工作业。所以，了解、接纳和适应是必不可少的。

二、这些方法、技术、工具、模式的创新，从本质上来说，都属于工具。工具是为人所用的，而不应成了人的主宰。对企业家来说，要有一个清醒的“工具筐”意识，我的企业什么时候需要用什么样的工具，我有选择权。

三、在时代变革的大潮下，有些规律是不变的，比如：本末、平衡、节律。千万不能仅仅注意创造、创意、创新，而忽略了基础性的建设，仅注重企业的发展，而忽略了身体和资源的承受力，更忌讳人云亦云，而忽略了自己的适应度和节奏。

总之，企业家们，越是在激烈的竞争环境里，越需要从传统文化中汲取智慧。

《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》作者 卢彦

【“互联网+”到底怎么“+”？】马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条，就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是，你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。

企业管理无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化：1.用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。2.用互联网技术来优化流程、提高效率。3.用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。4.整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命、跨界颠覆。