外刊精要

1 International Journal of Project Management 2015.11

《国际项目管理期刊》2015年11月刊登了19篇文章，涵盖了知识管理、项目型组织、研发项目管理、项目风险管理、利益相关方管理、PPP等主题。主要文章包括：通过EFQM卓越模型改进知识管理和关键业务结果；项目型组织的演进：案例研究；建筑业安全中业主领导力的角色：中国高铁建设项目案例；大型项目经理的内部与外部利益相关方关系：测量量表的开发与验证；研发项目管理最佳实践与吸收能力：西班牙企业的实证研究；项目型组织中组织设计对项目组合成功、有效性和业务效率的影响调查；项目组合管理中的项目选择：基于关键成功因素的人工神经网络模型；超大型项目风险优先级排序的分析网络流程模型；在PPP基础设施项目实施阶段产生满意成果。

2 Project Management Journal 2015.10/11

《项目管理期刊》2015年10-11月刊登了7篇论文和4篇书评，涵盖了PMO、项目组合风险管理、知识管理等主题。主要文章介绍如下：“对项目和临时性组织的研究与家族理论”一文提出了一个有助于改进研究项目和临时性组织的动态新框架。“PMO变革：提高绩效与成熟度的直接效应和中介效应”一文提出PMO变革产生的绩效可由组织环境、变革管理和协调机制变化作为中介变量。“高层管理者发起项目对实现项目管理价值很重要吗？”一文表明，对高层管理者发起人角色与责任的正式确立并提供培训，与他们持续认可项目管理价值显著相关。“EAI项目的努力：影响因素的观念方格调查”一文探讨了影响EAI项目的努力的91个因素。

3 P roject Manager 2015.10/11

《项目经理》2015年10-11月主题是项目管理办公室（PMO）。PMO应该关注除项目管理铁三角之外的其他管理任务，向客户交付战略价值。 PMO面临的五大挑战是：资源管理不足，来自组织的反对变革的阻碍，PMO被视为另外一个日常开支，缺乏充足的时间与资源用于战略决策，展示附加价值的努力不足。通过悉尼植物园、Iluka矿产资源以及南澳大利亚州水务局3个案例分析，PMO能够带来巨大回报，包括改善的交付，更加高效的服务，持续的改进，以及更多的创新。澳大利亚项目管理协会（AIPM）还公布了年度项目管理成就大奖，昆士兰州警察服务管理获得金奖，去年成功举办的G20峰会获得银奖。

4 PM World Journal 2015.11

《项目管理世界》2015年第11期刊登了由来自12个不同国家的32位作者写的27篇文章、报告和书评。3篇专题文章包括：有效绩效评价的混合ANFIS技术；文化多元化对组织中团队融合的影响；哈萨克斯坦项目成熟度评估。5篇系列文章包括：管理人事职能和行为；为沟通而沟通；培养应对不利环境的弹性；项目弹性：超越传统风险管理；雷克雅未克大学项目管理硕士。2篇案例研究文章包括：爱尔兰公共医疗服务中的战略组合管理；Ravenel大桥项目：在预算内提前交付。