于会泳：扎扎实实解决管理问题

□ 徐 健

“作为一线管理者，必须立足装置踏踏实实干事，这里是我的根。”——燕山石化炼油一厂厂长兼党委书记于会泳

2014年初，于会泳担任炼油一厂厂长。对燕山石化来说，炼油是龙头，一厂则是炼油系统的龙头——1000万吨/年常减压蒸馏装置就在这里。每天朝夕相处、形影不离，让于会泳对每一套装置、每一台设备都熟悉得像自家孩子。

2013年7月，燕山石化开始有史以来历时最长的炼油系统大检修。考虑到整体物料平衡，公司要求10月26日装置必须开车成功，但由于前期推进困难重重，直到10月中旬，工期仍大幅滞后。经过3个月的连续作战，大家十分疲惫，连经验丰富的老师傅都认为不可能按期完成任务。关键时刻，公司点将让参与装置建设的于会泳负责改造。

于会泳把同事拢到一起，召开“誓师”大会：“这个装置是我们辛辛苦苦建起来的，我们一定能让它顺利完成改造并开车，这个时候我们绝不能认怂，我带着大家一起干。”他按照要求倒排时间进度，工艺开工需要哪些流程，就争分夺秒抢出来，排除万难按时完成每个节点工作。

10月26日，四蒸馏装置顺利引入原油，为后续吃干榨净原油和产品结构优化打好基础。随着大检修的顺利完成，四蒸馏装置原油加工能力从800万吨/年提高到1000万吨/年。

□ 于会泳在巡检时发现问题及时处理。张明慧 摄

2014年，刚刚经历效益寒冬的燕山石化，铆足劲要打效益翻身仗。作为炼油系统主力，炼油一厂当仁不让肩负起这个重任。

要有效益，开好开稳装置是第一步。恰逢这时燕山石化大力推行黑屏操作，于会泳眼前一亮：这个武器如果用好了，不愁装置开不稳。

于会泳带着技术人员一边学习黑屏系统知识，一边梳理装置仪表系统。员工对黑屏操作从怀疑到接受，再到熟悉，装置黑屏时间逐渐延长。目前，炼油一厂8套装置全部实现黑屏操作，部分操作台日黑屏时间累计可达22个小时。

装置平稳运行只是第一步，要想提高效益，还要根据市场情况决定生产，航煤无疑是首选。为了提高航煤产量，于会泳和原油加工优化小组想到一个颇为先进的办法——航煤产量前馈控制，就是利用在线仪表，在原油进常减压装置前进行监控分析，提前预知汽油、柴油、航煤组分量，提前优化，实现航煤产量最大化。

于会泳深知，管好石化装置离不开“三基”这个石油石化行业的传家宝。他提出“三查”“三比”“三演练”“一日三纠”等管理思路，组织编制交接班标准化模板，规定交接班、内操盯岗、外操巡检、质量调整等内容。各个专业部室每天对“三基”工作进行全面检查，每天都能发现并整改问题。为夯实基本功，各套装置每周要组织至少两次“活流程”评比，以现场操作和问答形式进行考试。严格的检查和考核不免让职工感到“痛苦”，但好的工作习惯初步形成，以往每个月出现的违反劳动纪律问题连续几个月没有发生。