完善机制 狠抓落实加快实现农电管理四个接轨

_省电力公司农电工作部主任 李青山

在省电力公司年中工作会议上，公司准确研判农电工作面临的新形势和新机遇，提出“通过三年不懈的努力，实现农网发展迈上新台阶、农电管理达到新水平”的目标，为未来三年公司农网发展和县公司管理指明了方向。加快实现公司“农电管理达到新水平”工作目标，关键在于深刻领会公司战略意图，顺势而为，乘势而上，从完善农电管理机制入手，狠抓落实，通过省、市、县公司协同努力，从思想观念、管理体系、专业管理、信息化建设四个方面实现接轨。

一、切实增强农电工作责任感和紧迫感

加强台区管理，提升农村供电质量。李培振 /摄

目前，公司农电管理体制基本理顺，农网投资持续加大，为省、市、县公司一体化管理提供了前所未有的历史机遇。但是，从基层单位的反映和公司调研、审计发现的问题来看，农电管理仍是公司整体管理中的薄弱环节，如省、市、县公司工作界面不清晰，市公司责权不匹配、责任不到位，县公司经营管理踩踏“红线”问题突出等。县公司管理工作事关公司发展大局，迫切需要公司上下把加强县公司管理工作作为今年和今后一个时期的重中之重，树立省、市、县一体化管理理念，里清省、市、县公司管理工作界面，狠抓“基础、基层、基本功”，规范县公司依法合规运营，加快实现县公司与省市公司管理融合接轨。

二、落实年中工作会议部署，全力推进下半年农电重点工作

全面落实公司年中工作会议精神，要围绕公司农电管理“四个接轨”工作目标，进一步完善农电管理机制，规范县公司管理“红线”；抓住公司加大农网投资机遇，加快农村电网发展；做好“两个提升”工程和农电帮扶工作，全面实现公司农电全年目标任务。

1．制定规范县公司主要管理工作界面清单，进一步完善县公司管理工作机制。落实公司豫北、豫南、豫中三个片区农电座谈会会议精神，深入协同研究，梳理省、市公司管理县公司工作界面，广泛征求公司本部各部门、各单位意见和建议，制定规范县公司管理主要工作界面清单，理顺省、市、县公司工作界面。进一步落实分层分级管理要求，按照权责匹配的原则，将必要的管理资源和管控权限授权市公司，突出省公司的统领作用、市公司的主管作用和县公司的主体作用。

2．制定加强县公司管理负面清单，规范县公司依法合规运营。按照公司年中工作会议和进一步规范县公司管理专题会议要求，协同公司相关部门，突出人员、资金、安全、物资、服务等重点领域规范管控，从狠抓执行力入手，加强刚性约束，设立县公司管理行为“禁区”，明确管理行为“红线”。组织县公司严格执行负面清单，教育和引导广大干部员工“心中有戒”，打消心存侥幸、打折扣、搞变通等思想，禁踩“红线”，禁踏“雷区”。采取定期与不定期督导检查方式，严肃查处违规违纪行为，有效防范各类风险，努力根治县公司管理中的“顽疾固症”，规范运营，提高县公司依法治企管理水平。

3．全面完成低电压治理工作目标。抓住加大农网投资机遇，加强农村配电网建设。充分发挥综合协调职责，协同相关部门落实专业任务，深化管理和技术措施，加大农村低电压治理力度。在度冬度夏、春节等大负荷关键时期，做好低电压预警分析，正确引导舆论宣传，着重落实95598 低电压投诉属实事件治理工作。确保完成22503个台区、120万低电压客户的治理任务。

4．深入推进“两个提升”工程，全面完成乡镇供电所管理提升目标任务。落实深化县公司管理提升方案，加大影响县公司电网发展和企业管理的薄弱环节问题的治理力度，深化推进县公司管理提升工程。按照国家电网公司要求，以同业对标为载体，扎实开展县公司和乡镇供电所同业对标工作，促进县公司和供电所管理提升。落实“三集五大”工作要求，加强以专业管理为主、乡镇供电所管理部综合协调的供电所管理机制建设。进一步完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置。修订工作职责，梳理制度流程，加强对关键岗位和重点业务的管控。指导乡镇供电所深入开展管理问题排查，重点抓好整改。根据公司乡镇供电所生产营业用房三年建设改造规划，重点解决危房、简陋房、租赁房问题，完成98个、总面积5.28万平方米的供电所建设改造目标。深入开展“星级供电所”创建活动，举办乡镇供电所岗位业务知识技能竞赛，提高农电用工队伍的业务技能和执行力。确保完成乡镇供电所管理提升工程目标任务。

5．持续深入开展农电帮扶工作。持续以点带面，开展省、市公司农电定点帮扶，县公司之间、供电所之间的结对帮扶。坚持问题导向，建立薄弱环节和问题整改销号制度。加强督导，总结推广经验，切实提升农电管理水平。重点帮扶兰考县供电公司，从增加投资和深化精益管理两个方面，把兰考电网建成全省县域示范电网，把兰考县公司打造成供电服务省级示范县。

6．扎实开展县公司安全监督工作。夯实安全管理基础，建立健全县公司生产安全监督管理体系，积极构建完善省、市、县三级安全监督管理网络，狠抓各级、各类人员安全生产责任制的落实。以标准化作业、安全性评价、反习惯性违章、安全素质教育培训、安全专家团队建设等点面结合的工作为切入点，不断强化县公司安全工作。加大现场督导和检查力度，逐步形成有效的县公司生产安全监督制约机制，确保县公司安全生产良好局面。