构建科学降损体系 提升农电管理水平

_魏彦乐

线损指标是供电企业众多指标中的一项重要指标，其好坏不仅能体现一家供电企业的营销管理水平，而且能体现一家供电企业的综合管理水平。自2002年以来，孟津县供电公司把挖掘线损指标作为提升管理的重要载体，几届领导班子持续探索开拓，获得了“国家电网公司线损管理标杆单位”的荣誉，有力提升了企业整体管理水平。

一、健全制度，完善降损工作体系

线损是县级供电企业经营中首先要考虑的因素，特别是售电量不大的县级供电企业，线损高低直接影响企业的发展甚至生存。围绕着线损管理，孟津县公司十几年如一日寻求创新突破，历经制度管理、计量突破、科技创新三个阶段，在完成“抓规范、抓基础、抓监控”三套组合动作中，实现了内部管理由“人管人”到“制度管人”、由粗放到精益、由制度到文化的转变。

加快农网升级，夯实降损物质基础。许延灵/摄

加强表计校验，确保计量准确。许延灵/摄

2002年，孟津县供电公司的线损指标相比一些兄弟县公司已经处于领先地位，因此不少干部员工沾沾自喜，“小富即安”思想抬头。时任领导班子分析形势，决心打破固有思维定式，摈弃惯性观念做法，在线损管理上下大力气探索、突破、创新。在这一管理阶段中，孟津县公司的主要做法有五点：第一，抓关键少数、抓关键岗位；第二，注重线损管理制度和办法的建立，创建了“四分”线损管理体系，分别下达考核和挖潜激励两个指标，形成了独具特色的“双指标”奖惩模式，同时实行目标风险金制度，将与线损有关的电压合格率、功率因数、办公自用电等纳入考核体系，把每个部门、每个岗位都同线损指标挂起钩来，改变了以往一个部门独管线损的局面，提升了全员责任意识；第三，组织大批机关干部对各个供电所“铁壁合围”，反复进行营业普查，确保基础数据准确可靠；第四，加强对各个环节的监督管理和“反窃电”工作力度，实行难点部位重点突破；第五，严格履行考核激励机制，刚性执行，确保管理成效。

2006年，孟津县公司综合线损由2002年的9.39%下降到4.24%，荣获“国家电网公司电能损耗管理先进单位”称号，当年国家电网公司线损管理现场会在孟津县公司召开。

二、开展计量试点，实现流程再造

随着售电量的快速增长，为了得到激励指标奖励而片面追求线损低指标的现象在个别供电所出现。面对新情况，孟津县公司把可持续发展作为创新线损管理的指导思想，强调线损特别是台区低压线损应坚持绿色线损理念，既杜绝疏于管理、钻各种空子的虚高数值，又避免好大喜功、以包代管侵害农电工利益的不正常低指标，确定以提高计量技术含量来大幅度提高工作效率和管理水平，尽量减少人为因素的干扰。

2006年，孟津县公司决定从计量表计入手推进降损。首先，从10千伏平东线上试点，开发台区总表远抄和负控功能，构建远抄负控系统，在妯娌新村开展居民机抄试点。其次，与电能表生产厂家联合攻关，共同研制了独具孟津特色的远红外机抄和电量冻结功能电表。试点成功后，将全县2380台配电变压器的计量装置进行了升级改造，不仅将以前3天才能完成的抄表任务缩短为半天，而且提高了抄表作业的安全性和数据的准确性。

这一科技成果，打破了线损数据靠手工抄录计算的传统，结合原有管理制度和考核办法，实现线损管理流程再造，使孟津县公司在系统内保持了线损管理的先进性。2011年，该公司综合线损率由2006年的4.24%降到3.90%。

三、加大科技应用力度，提升管理效果

面对经营效益和管理水平的提升，孟津县公司没有停滞不前，坚持以科技为支撑点，在创建国家电网公司科技进步先进县供电企业的基础上，积极承担并实施国家电网公司“农网营配调管理模式优化”试点项目，探索农村电网智能建设道路。

近年来，该公司按照“全覆盖、全采集、全费控”的要求，将远抄负控和居民集抄纳入同一信息平台，开辟“四分线损”信息化管理新天地，共安装远抄负控终端2472台，系统覆盖率达80%，其中公用配变实现全覆盖。同时，建设低压集抄台区72个，覆盖约1.8万户居民。此外，该公司将远红外机抄技术，经过技术提升，应用于低压户表，建设机抄台区142个，覆盖两万余户。

该公司加强数据分析，通过用电信息采集系统将结算日电量直接转入营销MIS系统进行线损核算，职能部门、供电所、台区电工每天都能在电采系统中，分级进行电量、电费、线损核算分析，实现了实际线损向理论计算线损的逐步贴近，使线损管理更科学、更扎实。与此同时，新系统还从技术层面实现了抄、核、收三分离，既使企业经营始终处在良性轨道上，又探索出了一条农电用工管理的新路子。

2015年，孟津县公司完成综合线损率3.80%，400伏平均线损率达到5.50%，科技创新推动了企业经营发展的良性循环。

四、带动企业整体管理水平不断提升

13年间，孟津县公司通过构建科学的降损体系，实现线损指标持续降低，企业管理水平持续提升。2004年，该公司通过国家电网公司线损管理模式试点单位验收；2006年，蝉联国家电网公司电能损耗管理先进县供电企业和河南省县供电企业线损及无功管理标杆单位称号；2007年、2009年、2011年，连续3次荣获国家电网公司综合管理标杆单位称号；2010年，通过首批11家国家电网公司科技进步先进（县）供电企业命名；2012年，通过了国家电网公司“农网营配调一体化优化模式试点工程”验收。如今，伴随着县公司取消代管体制，该公司积极强化与省市公司的接轨融合，实现了规范管理水平持续提升。