加薪

[美]丹·艾瑞里 赵德亮 夏蓓洁/译

加薪

[美]丹·艾瑞里 赵德亮 夏蓓洁/译

几年前，我遇到一家大型投资公司的髙管，交谈中他提到一个雇员最近找他抱怨工资太低。

“你来公司多久了？”主管问年轻人。

“三年了。”年轻人回答说。

“你刚来时，希望三年里拿到多少钱？”

“当时希望拿到10万左右。”

主管好奇地盯着他。“你现在差不多能拿到30万了，你还有什么可抱怨的？”他问道。

“嗯，”年轻人显得有点结巴，“坐在我办公桌旁边的几个人并不比我强，可已经拿到31万了。”

另一件事与这个故事异曲同工。1993年，美国联邦证券监管局首次强制一些上市公司披露高管的薪金和津贴等详细资料。监管人员们希望这样做能遏制公司高管薪酬飞涨，因为无论监管机关、立法机构还是股票持有人的压力都没有将它解决。

不过猜猜看，这一政策颁布之后怎么样？薪酬一旦成为公开信息，媒体就会按主管们的收入进行排名，定期刊登一些特别报道。这种公开不但没有压制住高管们的薪酬，反而使得公司的主管们开始与其他人比较工资，到头来主管们的工资火箭般地往上蹿。这一趋势又进一步被一些薪酬咨询公司所推动，他们建议那些当主管的客户回去要求幅度惊人的加薪。

想到这些，当我遇到一个公司主管时，问了他几个问题。

“如果你们数据库里工资的信息被公司上下都知道了，”我试探着问，“那会怎么样？”

那个主管警觉地看着我。“那会披露出很多事情来，比如内部交易和金融丑闻等。除了薪水最高的那个人，其他所有人都会觉得工资太低。要是他们出去另谋高就，我丝毫不觉得奇怪。”

工资多少与幸福程度的关联并不像人们想象的那么紧密，研究证明，最幸福的人们并不存在于个人收入最高的国家里。可是我们还是一个劲儿地争取高工资，这在很大程度上就是出于嫉妒。

正如20世纪的自由思想家H·L·门肯指出的，一个男人对工资是否满意取决于他是否比他老婆的妹妹的男人（连襟）挣的多。

公司主管薪酬的无节制增加已经给社会带来了副作用，主管工资的无度增长非但不会使他们感到羞耻，还会鼓励其他主管们进行攀比，再次要求加薪。“在互联网时代，”《纽约时报》的一条标题中说，“富人现在嫉妒的是更富的人。”

（摘自《怪诞行为学》中信出版社图/弋平）