浅谈企业经营管理中财务风险管控的重要性

韩文斌

摘要：本文主要是就会计预算的内涵出发，探讨了会计预算在企业经营管理之中的重要性。其本身的重要性主要表现在促成企业经营目标的实现；有利于企业各部门之间的协调；有利于绩效考核，然后归纳了会计预算在企业经营管理之中实现的有效策略：建立较好的预警机制；加强责任控制，做好部门角色定位；制定科学的考核制度，优胜劣汰。

关键字：会计预算；经营管理；重要性；

正文：

财务预算的实质性作用是反映，被反映的主体是企业的未来财务状况以及相关的财务成本，其中预算的内容包含企业的资金流转以及企业的经营价值目标。具体要点包含：企业经营流动资金计划、资金的激励方案、企业资金流动协调、企业生产经营等一系列企业运行机制。

一、财务预算在企业之中的重要性探讨

（一）促成企业经营目标的实现

企业的生存和发展的过程之中，企业的总目标（包含企业决策要求、发展防线和经营方针）起到了十分关键的作用，但是企业的总体目标并不能够直接作用于企业的经营生产之中，需要将企业的总体目标进行相应的分解，符合整体的总目标，指导公司与企业内部日常生产的一系列工作，这便是财务预算进行的目标的确定。财务预算对于目标的分解以及确立可以通过针对企业经营活动的目标市场的调查和预测，然后根据企业的实际的以及预测的生产技术能力，确立企业的利润目标。实现财务预算能够对于企业的生产的各项经济利润、成本和目标作出估算，并且科学有效提升企业管理的策略，提高企业的经济和社会效益。在实际的企业经营以及管理之中，与企业相关的生产目标和生产计划并不是单一的，是多重而复杂的。所以，在企业之中相关的目标表现不得不依据预算进行门类、层次的分割和确立，实现有层次的表达企业目标的目的。所以，在企业的生产之中，依据企业的各个不同的行为，根据预算的类别，比如销售、固定资产、生产费用、成本费用，从而把每个这些总目标分解到各个部门的具体目标之中。使得企业内部相关的人员能够了解自身部门在整个的总体目标之中的地位，承担相应的企业生产的责任，并且依据企业的财务预算来整理自身的活动，实现自身的小目标，最终促成企业的大目标的实现。

（二）有利于企业各部门之间的协调

因为企业的每个部门之间的发展有着独特的特点，所承担的工作有着明显的差异，但是企业内部不同的部门对于企业的实现的经营管理有着非常重要的作用。部门之间的差异性必然引起企业的部门之间经营与管理的矛盾与冲突。因为企业部门之间的矛盾以及差异的存在，所以将企业的部门进行不同的划分，然后根据企业的之间按照预算整合企业的之间的工作与经营，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企业之间的经营与管理出现混乱的情况。

（三）有利于绩效考核

财务预算的目标的实现，其中的重要的一点便是需要实现财务预算相关的绩效考核，财务预算相关的绩效考核是企业内部的员工进行晋升以及发展的重要的目标。财务预算具有着能够量化目标的功能，对企业的经营与管理有着很好的指导作用。在进入实际的生产经营活动之中，企业的实施阶段，可以保证预算的严格实施，并且预算能够实现预算的预测情况和实施的情况实际情况进行对比。如若之间出现一定程度的偏差，经营者便可以将偏差控制在一定的范围内部，从而分析出现偏差的所在之处，及时修正经营活动，从而实现经营活动控制的范围。

二、会计预算在企业经营管理之中实现的有效策略

（一）建立较好的预警机制

企业的经营管理之中实现会计财务预算管理的重要性，其中的实践的重要表征在于建立预算机制。管理者对于预算的管理以及预警机制进行相应的结果的分析和考证。企业在实际的经营与管理之中，按照月份的时间限制，进行一定的每月与上一个月的资金预算情况的比对和分析。从而确定资金的流动和剧透的资金预算之间的一定程度上的差异。然后相关的经营与管理人员，将其中的差异进行分析和通报，并且提出相关的加强财务预算管理的措施，这样便可以提升资金预算管理的执行的效果。

（二）加强责任控制，做好部门角色定位

会计预算之中比较重要的目标以及管理实践便是对于财务部门的相关的责任和部门的角色进行了定位和确立。财务部门为了能够更好的实现财务管理的职能和责任，需要将部门的预算管理的职责进行一定程度上的细化和落实，具体表现为财务部门实现财务部门的责任，业务部门实现业务部门的责任，加强彼此之间互相联系，在企业之中的财务相关的预算资金进行分析和整合，隔日对资金进行准确的预算，实现两个统一，确定资金流动和支付的准确性。企业的经营与管理者，应该对于企业内部的相关的本月和事情之中的资金的流动和管理进行比较严格的控制和控制，并且实现财务部门能够平衡每个月份控制的目标，调整资金预算超过的部分。

（三）制定科学的考核制度，优胜劣汰

会计预算的管理其中重要的部分便是对于会计预算的相关的问题进行监控和管理，在企业的经营与管理之中，往往存在着比较大的程度上的松弛。在自身的企业的预算管理的编制桌子红，执行预算的企业管理者，倾向于制定较为宽松的预算标准，从而造成企业经营管理之中的某个项目的使用资金数目往往超过预定的预算资金的范围。因此，会计预算能够对企业的经营与管理有着一定程度的控制作用，两者相结合的控制作用，从而使得监控的部门能够因为此为绩效考核的表现，根据此种表现最后对于企业的员工进行相应的任命。

三、结语

总的来看，会计预算管理是企业经营管理之中比较传统但是很重要的企业经营管理办法。在具体的实践之中存在着很多的会计的科学技术方面的难题。所以在实际之中需要明确企业会计预算管理在企业经营管理之中的作用，然后从企业的经营管理出发探讨会计预算在企业的经营管理之中的实现途径。会计预算本身有着很大的特征便是，具有着比较大的计划特征。此种特征是能够支撑企业的经营管理有序发展的持续动力。伴随着企业的经济发展的，会计预算在其中越来越占有着比较重要的作用。企业要在做好相关的全面预算管理的工作的情况下，从而降低企业的经营管理的效率，实现利润最大化。

参考文献：

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