利用财务预算管理提升企业经济效益的有效途径分析

2015-05-06陕西省西安思源学院商学院西安710000

山东工业技术 2015年3期

张　凯（陕西省西安思源学院商学院,西安　710000）

张凯
（陕西省西安思源学院商学院,西安710000）

现代市场竞争愈演愈烈，对于企业的发展也提出了新的要求。而财务工作历来是企业的灵魂和命脉，及时进行企业的财务运算，对于增加企业的经济效益具有至关重要的作用。充分重视财务预算管理，并利用财务预算管理提升企业经济效益，促进企业的发展壮大，提升了企业的经济效益。

财务预算管理；提升；企业经济；有效途径

为了实现企业经济的稳定增长，促进企业的可持续发展，现代企业需要进行内部财务管理优化的运作。本文主要是从基于财务预算的框架方面进行实践，来想办法获取对企业效益进行增值的好方法。

1　财务预算管理——定义和框架

1.1财务预算管理的概念

财务预算管理，是一个科学规范并且严谨的过程，通过进行预演框架下的高效计划预算方案，对当前企业在进行商业活动的实践当中所从事的经济相关工作给予的全面系统的指挥，事先估算成本，指导企业用最少的钱办最多的事的运转策略。

1.2财务运算管理的核心探索

财务运算其主要的核心就是对企业进行收支平衡甚至盈余方面的调节，对于企业自身的发展有着十分巨大的核心作用。主要包括以下两个方面：

（1）财务预算管理，可以实现人力资源的有效整合，使得在职人员能够各司其职，提高个人业务效率。

（2）财务预算管理，可以帮助企业管理者结合企业实际和当下社会金融大环境，制定决策，对企业未来的发展做出科学合理的预算和规划。

（3）企业预算管理，对企业自身的资金构架进行高效的安排和规划，使其进行最大价值化的作用发挥。

（4）企业预算管理，可以有效合理的调整收支并及时的做出反馈，保证企业的发展壮大。

（5）利用企业预算管理的模式，可以提升企业的经济效益。

2　目前企业财务预算中普遍遭遇的问题

（1）不能很好地结合企业现状，使得企业预算脱离实际根基，造成企业的预算与企业的长期发展目标不一致。许多企业在进行企业预算时，不进市场调查，也不实施企业现状分析，盲目的道听途说或是根据自己的经验，以减少成本为最大目标制定预算策略，这种预算的编制是不规范的，并且缺乏长远性和科学性，对于企业的发展没有实质上的意义，甚至阻碍企业的的长期发展。

（2）不能进行及时的预算反馈。财务预算是对企业未来经营状况给予的事先评估，是根据以往企业状况进行的预测。很多企业在编写预算方案时纸上谈兵，然后按期报送预算的执行分析，但在实际运行期间，由于市场处于不断发展变化之中，我们没有任何人有能力对所有可能出现的变数进行编制的契合，这就会导致预算和实际的情况产生较大的偏差。但是在这种情况下针对性的负责岗位却不能对预算进行及时的调节和对整体数据进行反馈，这就使得预算的意义丧失。

（3）对于预算的实际执行，我们缺少合适的监督机制。在进行预算的时候针对性处理的相关支出应该是公司企业的领导层进行团队分析之后才能作出的决定，而不是对于当前预算的实际执行制度下主要的领导人同意即可，这样会影响公司内部资源配置，扭曲财务预算管理的本身意义，使得预算失去价值。

3　利用财务预算管理，提升企业经济效益

财务预算管理对于企业的经济效益和发展具有重大意义，财务预算的合理与否会影响到企业的发展和切实利益。那么，如何利用财务预算管理促进企业的经济效益呢？

3.1利用财务预算管理，帮助企业树立正确的发展目标和战略决策

企业的战略规划并不是一句空洞的口号，而是未来的方向规划和整体构架，是企业赖以生存的目标和动力。但是企业如果想要在当前不断变化的市场经济浪潮下得到高速的发展，就要对资金的预算审计和评估进行完善，在当前的变动当中进行随时调整，对企业当前的资源进行高效的利用并抓住机遇做出及时的拓展，扩大企业规模企，使企业一直处于良性的市场环境下。

3.2利用财务预算管理，为企业决策提供切实可行、积极有效的参考依据

实践证明，企业的宏观方向规划需要当前围观的环节进行鼎力支持，企业也是这个生态体系中的一环。宏观决策为每一项微观的具体操作提供了指导和方向，所有宏观决策都要在当前的细微环境下进行构架和落实，宏观的指导方针要对细节进行确定，这样才能使企业的预算和决策进行对照并且保持高度的统一性，使得决策的可行性提升。在这个过程中，财务决策不仅仅要考虑到当前财务预算的可实行性，而且还要满足整体工作的可行性。这样，二者之间才能互相制约、彼此规范、相互监督，即企业的财务预算会影响企业决策的制定，而企业决策又反作用于财务预算，二者之间是辨证统一的关系。

3.3保持企业收支平衡，促进企业经济效益的提高

能否保持并稳定企的收支平衡，历来是企业管理者在企业经营中最关注的问题。而支出与收入又恰恰是财务预算管理的必备要素，也是衡量企业经营状况和经济效益最直接因素。在控制收支平衡的基础上，只有保证收入大于支出才能够让企业盈利，从而使企业能够实现可持续的发展。