机电安装工程的项目管理策略

2015-05-06于源良辽宁省电力有限公司鞍山供电公司辽宁鞍山114001

山东工业技术 2015年3期

关键词：机电管理人员工程项目

于源良（辽宁省电力有限公司鞍山供电公司　辽宁　鞍山　114001）

机电安装工程的项目管理策略

于源良
（辽宁省电力有限公司鞍山供电公司辽宁鞍山114001）

机电安装工程项目管理，对于促进电力企业相关机电设备的正常运行有着重要的作用。本文首先分析当前在电力施工企业的机电安装工程中存在的一些问题进行分析，然后提出几点创新项目管理的策略。希望相关论述能引起有关人员重视。

机电安装；工程；项目管理；策略

随着我国改革开放进程的不断向前，我国经济社会得到了飞速发展，工程建设能力也得到了较快发展。当前，在国家改善民生，大力推进城镇化建设的时期，各类电力工程在我国大地上如火如荼的开展，作为电力工程施工过程中重要一环的机电安装的工程项目管理在这一过程中也得到了飞速发展。目前，我国机电安装的工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的发展，各类新技术、新材料和新结构不断涌现，给施工管理带来了不小的挑战，要想保证机电安装工程的施工项目更好更快进行，机电安装的工程项目管理也需要与时俱进。因此，对机电安装工程项目的施工管理情况进行分析，并创新相关对策意义重大。

1　机电安装工程项目管理研究

1.1施工技术管理

做好施工技术的管理，是机电安装工程项目管理中的重要组成部分。机电安装工程项目的特点决定了相关施工工艺的复杂性，各种施工工种及班组特别多，做好安装技术管理对保证机电安装工程按时完工和工程质量具有无可替代的作用。管理人员要做好施工技术管理，首先，应先对施工图纸进行详细的阅读，熟记于心，并且要对工序进行优化，合理的制定好施工组织计划，在具体的施工工艺中，做好相关技术准备，尤其是对技术要求较高，需要使用高新技术的施工工艺。做好施工技术管理，还需要储备一些管理人员、技术员，加强对相关人员的新技术、新工艺培训，确保在施工技术管理中对施工过程的每一工序十分清楚，并准备各种突发情况的处理技术方案。

1.2施工物料管理

物料管理可以说是施工管理当中最难的，由于工程项目一般需要较多的设备和各种辅助材料，每一种材料都有特有结构而且体积较小，如果存放不合理，取用时往往浪费较多的时间，再者会在取用时由于各物料先后顺序有特定要求，由于存放记录不仔细或者其他人员移动过，需要使用时不能快速找到前面工序所需材料，后续工程步骤均无法进行，会浪费较大的人力和机械成本。物料管理的另一难点就是施工当中的损耗无法估量，有的材料由于采购数量有限，采购周期又比较长，如果施工过程当中损耗较大，材料管理不到位，不能及时补购材料，会延长工期，给整个承建公司带来较大的损失。

1.3人员管理

一个机电安装工程项目，一般施工工艺流程较复杂，各施工工种班组较多，作为管理人员素质一般较高，对相关施工工序以及施工要求均较了解，而一线施工人员质量一般参差不齐，有许多未经相关技能培训或未取得资格证书的人员就被请进现场进行施工，他们的操作即使与标准操作有较大的出入，也完全不服从相关管理人员的指导与监督改正，有的施工瑕疵或错误虽然在当场被管理人员指正，可是当管理人员处理其他事物，没人监督他们时，他们又会习惯性的按照不正确的方式进行施工，此类人员容易制造一些短期不易被发现的质量缺陷，可是日后可能会带来一次重大灾难事故。

1.4安全管理

安全是任何一个工程项目都不允许被忽视的，在以往的机电安装工程项目施工过程中，由于安全意识不足导致的施工事故数不胜数，这就要求管理人员在现场施工管理时能够及时发现安全隐患并立即要求施工人员进行整改。在施工现场的安全管理难点主要是人员高空坠落和机械伤害。有的工程项目由于施工场地有限，高空作业场所活动范围小，有可能施工人员一个转身动作就会带来自己或工友的高空坠落，这类事故往往带来的伤害较大，现场施工管理人员应合理安排施工场地，协调各工种的施工顺序，保证此类事故不出现；现场施工的另一个安全管理难点就是机械伤害，往往出现在吊车或者是塔吊操作人员的视线盲区，施工现场声音嘈杂，吊车操作员一般处在较低或较高位置，视野盲区较大，由于现场施工管理人员的指导不到位，发出的指令吊车操作员往往容易出现误听误判，导致危害工程结构或者施工人员安全的事故发生。

2　机电安装工程施工项目项目管理对策创新

机电安装工程施工项目的管理工作对于整个机电安装工程的重要性不言而喻。为了适应社会生产力的发展，机电安装工程项目施工管理需要创新，主要体现在管理对策创新上。管理对策的创新可以从管理部门的组织机构、技术管理和管理观念上入手。

（1）管理部门的组织机构创新，就是在具体的施工管理工作中，管理部门组织机构打破传统的运行模式，将管理机构的作用重新划分，不再使用垂直式的机构模式，而是采用横向模式，在管理部门单独设立一名领导，其他部门横向设置，依据工程项目的建设范围和合同时限，将整个管理工作分别安排给管理部门的各横向机构，每个横向机构只需向管理部门领导负责，并及时汇报相关管理工作，提升管理部门工作的有效性和工作人员的积极性；

（2）技术管理创新，就是在项目管理中，加强对技术工作的管理，促使施工单位充分利用最新科学技术，对施工工艺与施工技术进行创新，使经营管理模式和生产方式达到有效结合，促进产品的技术含量，使管理工作中在技术和产品质量方面的工作更有效，促进管理对策创新；

（3）管理观念创新，就是相关管理人员在建筑工程项目管理工作中，依据相应建筑项目管理的实际需求和施工单位的实际情况，探索和寻找适应实际情况的管理方法与模式，并在实际中不断完善，使工程的管理能符合建筑工程的发展规律。从观念上对施工管理对策创新，是管理工作对策创新的核心。