财务会计的内部控制管理探究

摘要：财务会计的内部控制和管理能够为企业提供准确真实的会计信息，使企业在发展的过程中合理地利用资金。但是，当前企业的财务会计内部控制管理中仍然存在一些问题，影响企业资金的使用和管理。文章就目前企业财务会计内部控制管理中存在的问题进行分析，并总结出解决方案，从根本上提高财务会计内部控制管理的水平。

关键词：财务会计；内部控制管理；财务管理；企业资金；会计信息 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）16-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.087

随着改革开放的进一步深入，我国的经济得到快速的发展，企业在得到国家政府大力扶持的同时，自身也在进行改革和创新，建立了比较完善的财务会计内部控制体系。不少企业凭借完善的财务会计内部控制管理体系，逐渐发展壮大了自身。然而，从现存企业的财务会计内部控制管理工作看，我国的财务会计在日常的工作中仍存在一些问题，不仅影响到企业的发展，同时也为我国经济的发展带来了一定的冲击。财务会计内部控制管理中存在的问题导致企业的一些项目无法正常展开，本文就财务会计的内部控制管理工作进行探究分析。

1 财务会计内部控制管理的重要性

首先，财务会计的内部控制管理能够有效地促进企业的发展。企业在制定相关的管理制度时，要十分重视财务会计的内部控制管理工作，建立比较完善的控制管理制度，这样能够促使企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位。完善的财务会计内部控制管理体系能够有效地促进企业各项管理工作和项目的正常展开和运行，保证企业在进行各种实施项目的管理工作有章可循。

其次，财务会计内部控制管理工作对于企业和政府部门都是十分重要的。其中的财务信息不仅是相关决策者制定计划的重要依据和信息来源，同时也是政府监督企业工作的信息依据，因此企业进行财务会计内部控制体系的建设和完善工作对于企业的发展来说是十分重要的。完善的财务会计内部控制管理体系能够为企业的决策者提供准确的、有效的信息，帮助企业在进行项目投资时减少失误和损失，为企业赢得更多的收益，保证企业的资金使用安全性和可靠性。

最后，现代信息技术的迅猛发展，使企业在进行重大项目决策时，参考了商务电子的发展信息。众所周知，信息时代的到来，使一些领导阶层即使足不出户也能够了解和掌握外部信息，通过计算机等信息技术进行远程操控，提高了电子信息的存贮和分析技术，并且也大大促进了网络信息的发展，使企业能够不断转变财务会计的内部管理和信息存储方式，提高财务会计管理的效率，进而促进企业的长远发展。

2 财务会计的内部控制管理存在的问题

2.1 企业未能足够重视财务会计的内部控制管理工作

财务会计的内部控制管理存在问题，首先是因为相关的领导未能足够重视该工作，导致企业的各项工作无法顺利开展，主要表现在一些企业领导未能透彻地认识到财务会计内部控制管理的重要性，认为财务会计的内部控制管理工作只是一项可有可无的工作，并不能够代替企业的其他管理制度。这样，在财务会计的内部控制管理中没有设置专门的部门进行管理和监督，也没有制定有效的制度进行完善，进而导致许多财务会计工作无法正常展开，限制企业的发展；其次，有些企业虽然制定了财务会计内部控制管理制度，但是在实际的工作中并没有认真贯彻这些制度，导致制定的制度成为一种摆设，没有实用性，财务会计的工作无法达到企业预期的效果，同时也无法有效控制和管理财务会计工作。产生这些问题的主要原因就是企业对财务会计内部控制管理工作没有引起足够的重视和认识，进而影响企业的工作进程。

2.2 财务会计内部控制管理缺乏完善的制度保证

在财务会计的内部控制管理工作中，由于没有健全的控制管理制度，导致企业的各项工作缺乏必要的执行力。一些企业在制定控制管理制度时，由于外在因素或者是人为因素的影响，导致制定的制度不完善、不健全，同时企业也没有对制度进行合理性和规范性的制约，导致财务会计工作不能有效地、科学地执行下去。财务会计内部控制管理工作缺乏完善的制度主要表现在一些企业未能重视内部控制管理制度的重要性，在实际工作中未能贯彻实施这些制度，进而导致财务会计工作中出现差错，没有做到事前预防工作，也无法及时进行问题解决，进而导致企业的其他工作无法顺利开展；一些企业制定的财务会计内部控制管理制度虽然具有科学性和合理性，但是在实际的工作中并没有长期贯彻实施制度，使财务会计管理控制工作缺乏一定的执行力。由于企业缺乏完善的财务会计内部控制管理制度，所以就无法保证企业实际的工作实施，也无法有效地对实际工作进行评价和考核。

3 加强财务会计内部控制管理的措施

3.1 培养大量的财务会计内部控制管理人才

为了能够有效地加强财务会计内部控制管理工作，首先应该要培养高素质、高水平、高技术的知识性人才，这样能够为企业在激烈的市场竞争中发挥重要的作用，使财务会计管理控制工作更加完善，并对这些财务会计人员进行专业技能的培训，企业可以聘请专业的会计师和专家定期对员工进行技能培训，使其能够提高自身的专业素养和职业道德，并能够有效地制定相关管理制度，增强企业的专业能力。

3.2 完善财务会计内部控制管理体制

为了加强财务会计内部控制管理工作，企业应该要改善原有的管理观念和制度，建立完善的财务管理体系，使财务会计管理模式更加健全，进而有效地统一财务管理的权力分配，执行责任制，使员工能够根据自己的职责进行工作，同时可以将网络信息系统应用到实际的财务会计管理中，有效地进行财务信息管理，并给管理者和决策者更好的反馈，进而提高企业的竞争力和经济效益。

3.3 完善财务会计内部控制管理机制

为了能够使财务会计内部控制管理工作更加完善，企业还应该要建立完善的财务会计监督机制，这样能够有效地监督财务会计管理人员的工作，避免出现以权谋私、盗取公共财产的现象发生，有效地将管理和监督工作统一起来，完善财务会计工作，使之能够更加顺利地运行。除此之外，企业还应该做好预算和审计的工作，有效地为企业节省成本投入，避免资金浪费，同时有效地反馈企业的财务状况和未来的发展情况，促进企业更加合理的、完善的发展。

4 结语

目前我国的财务会计内部控制管理工作中仍然存在许多问题，这些问题的产生最主要是因为相关的领导和决策者未能真正意识到财务会计内部控制管理的重要性，同时没有建立完善的内部控制管理制度和机制，没有很好地贯彻这些制度，也没有设置专门的管理人员进行管理和监督，这样就导致企业的其他各项工作无法正常展开。为了能够有效地改善财务会计内部控制管理现状，企业应该从自身不断加强对财务会计内部控制管理工作的重视程度，建立健全、完善的内部控制管理制度和监督机制，从上到下进行管理和监督工作，保证工作人员能够对自己的工作负责，认真进行专业技能的学习和培训教育，不断提高财务会计工作人员的专业技能和素质，使其具有高素质的管理意识和工作意识，通过贯彻实施财务会计内部控制管理制度，有效地控制财务会计工作，保证其顺利展开相关的工作项目，为企业节省成本，提高企业的经济效益，促进企业的发展。

参考文献

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[2] 马传丽.浅谈企业的内部会计控制计划[J].财经界（学术版），2010，（2）.

[3] 李晶.COSO新框架下企业内部控制与风险管理的思考[J].天津市财贸管理干部学院学报，2008，（1）.

作者简介：丁岩（1984-），女，辽宁凌源人，辽宁省凌源市中心医院财务科科员，会计师，研究方向：财务会计。

（责任编辑：王 波）endprint