周鸿祎、彼得·蒂尔、李河君等

做企业的时候要单点突破，不要做平台。很多传统企业，包括像联想、华为、诺基亚等在做转型的时候，都应该强调一个观点，就是不需要请麦肯锡做全面的转型战略方案。因为在互联网时代消费者决定一切，消费者从来不会因为一个平台战略而选择你，消费者也不会因为你的企业选择了一个美妙的转型方案而选择你。消费者其实是不理性的，他们往往因为一个单点喜欢你的产品，就决定购买了。

——奇虎360公司董事长周鸿礻韦。

“创业公司第一步要从垂直市场开始，市场份额的重要性远大于市场本身大小。市场有可能被低估，但份额代表着一个团队对市场的掌控力。鬼才知道市场明天会怎么样。”

——PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人彼得·蒂尔。

“7-Eleven之所以经常被同行称为业界的先驱者，其核心因素在于我们从不放过任何细微的变化并能够予以恰当的应对。实现机遇并不需要特殊的才能，关键在于问题意识和思维力。其中，问题意识指能经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优的状态。而思维力代表了深层次挖掘事物本质的能力。”

——7-11创始人铃木敏文。

“坦诚讲，对于首富的事我并不当回事，并不当真。挣大钱的目的是什么？不是说要做首富，不是为了炫耀，而是为了干大事。经常有人问我怎么才能挣大钱？我挣大钱的诀窍就是为理想而干，为梦想而干。当你为理想、梦想而干的时候，你坚韧不拔努力的时候，你就会走运，顺便赚钱，那个钱就是大钱。”

——2015年胡润全球富豪榜中国内地首富、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官李河君。

“我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有‘完人特制的集体。”

——华为创始人任正非。

“人才第一，利益共享，增量分一块，把股东同经理人利益一致起来。建事业合伙人制度，把分奖金变为买股票，2500员工成为股东，关心市值。一般员工搞跟投制，只要跟投，5分钟就批了这个项目，因每个利益层都是一致的。跟投还可吸引外面企业。倡议关心职工运动，不要光挣钱。”

——万科总裁郁亮。

“到2030年的15年，如果世界的政治形势基本平稳，而中国当真能以消费拉动经济发展，钱将花到衣、食和用的方向。首先是食品行业，老百姓需要高品质安全的食物；第二是用。包括医疗、教育、环保、旅游、文化、体育，都大有潜力。通过和国外的先进生活方式和企业合作，是发展这些行业的很好的途经。”

——联想集团创始人柳传志。

“我们需要学会习惯被拒绝。我考了三次才考上大学，在快毕业时，我到处求职，我求职三十次全遭到拒绝。我去应聘警察，5个人录取了4个，唯一拒绝了我；我去肯德基应聘服务员，面试24人里，我是唯一被拒绝的；我向哈佛大学递交过10次入学申请都被拒绝。所以现在我有时会想，某一天我会去那里教书。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云。

“斯坦福商学院的M B A毕业生，平均17%不去找工作，毕业时已有很多创新想法，就直接去创业了。这源于它的文化传统和创新平台，使有创业创新想法的人可以很容易的跟技术、资金、市场结合。这形成一个创新生态系统，通过它很自然的就成长出创业公司。这种模式值得中国好好学习。”

——北大光华管理学院院长蔡洪滨。

“治理空气污染蕴藏更大机会，如果解决了空气污染问题不仅积德无穷，大势所趋下，社会肯定会给予丰厚的回报。TMT领域一定可以找到新的足够大的公司，能不能做到阿里巴巴是另一个问题；材料学科的垂直应用也有相当的机会，生命科学领域（项目）可能比阿里巴巴还要大。”

——软银中国资本执行主管合伙人薛村禾。