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创新大爆炸

2015-04-29

管理学家 2015年1期
关键词:孔雀鱼皮克斯奇点

曾几何时,创新成果需要经过几年甚至几十年的时间来取代现有的产品和服务。但如今,任何企业都有可能凭借更好、更廉价的产品,一夜之间在市场上崛起,指数级科技及其带来的颠覆正在改造所有的行业。小企业随时可能覆灭,而大企业不得不从战略、组织以及管理上进行彻底的变革。洞悉大爆炸式创新的生命周期,或许会让你找到生存之道。

大爆炸式创新理论,把创新分为四个阶段:奇点,物质与能量慢慢聚集,企业能否抓住机会是关键;大爆炸,创新快速发展,企业无法控制地增长;大挤压,落伍者的空间越来越少;熵,下一次风暴来临前的平静,酝酿着新的奇点。

开放、合作,将给我们更多机会,但群体创新的理想策略又是什么呢?社会学家认为,创造性团队存在一个最佳结构,传奇公司皮克斯对此作出验证,并揭示了那些持续创新企业的奥秘所在。借用神经学家的研究,适应或许才是最好的创新法则,公司怎样才能像孔雀鱼群一样适应进化,而不是像单独的孔雀鱼靠运气才能存活?

阿里巴巴,用朴素的创新文化,不断刷新着各种记录;腾讯将自己的经验得失总结为生物型组织的“灰度法则”,指出创新还不够,要进化。海尔称自己为“创客公地”,期望用全员创业的精神超越熵,找到新的奇点。微软创投的小伙伴们用激情找到智能时代新的商业机会。

欢呼吧,这是创新的时代,是颠覆的时代,更是需要适应的时代!

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