现代机械企业业绩评价体系研究

朱春雨

摘要：本文在构建出业绩评价体系后，进一步引入上市机械企业的相关指标数据进行例证分析、排序分析，进而分析比较出各个企业之间的经营业绩。这不仅是本文对传统业绩评价的一点突破，而且也希望能够为现代机械企业进行绩效考核提供一条思路，使其业绩评价工作更加恰当、准确。

关键词：现代机械企业;业绩评价方法;绩效管理

前言

知识经济时代，发达的信息系统和高科技信息技术使得非财务指标评价、过程适时评价、无形业绩评价、顾客导向评价、企业创新评价等成为可能和必要。而现行企业业绩评价体系仍重静态业绩评价、轻动态业绩评价，重财务指标、轻非财务指标，重过去财务成果、轻未来价值创造等，这不仅不能适应未来经济发展的要求而且成为企业发展的严重障碍。所以，如何评价现代企业的经营业绩，成为理论界和实务界所关注的热点问题。

1.企业绩效管理的理论基础

目前，国内企业正面临着越来越严峻的竞争形势，急需解决在社会经济转型中应对各种难题：对于企业过高的资产负债率，如何合理调低，使资产负债率达到最优，风险降至最小？面对激烈的市场竞争，如何扩大自身的市场份额，保持最大盈利？在新产品开发日益加速的今天，如何为新产品正确定价？如何评价责任中心的经营水平，激励员工的积极性？如何对责任中心进行正确的投入产出分析，合理配置资源？如何从广泛的客户群体中找到对企业贡献最大的客户资源？如何实现成本的控制和管理？这一切都需企业建立顺畅的上下沟通渠道和完善的现代化流程管理，无论是企业高层、各部门负责人、还是普通员工，都能藉此渠道，清楚地知道其职责所在）需要做什么，应该做什么，以及每个步骤的进展状况，这样，每个部门、每个个体都能高效率地完成既定的目标。

1.1企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体，主要有以下四个环节构成

①组合企业战略，制定绩效计划;②动态、持续的及时沟通;③制定评价标准，进行绩效评价;④绩效反馈面谈，促进绩效改进。四个环节之间相互联系与影响，从而构成了一个完整的绩效管理循环期。

1.2企业绩效管理中经营业绩评价的意义在于

①它為出资人行使经营者的选择权提供重要依据;②它有利于形成对企业经营者的监管与约束机制;③它可以作为企业激励经营者的依据;④它可以促进经营观念与企业发展战略的转变;⑤它也可作为现代企业实施现代企业制度的动力等等。

2.国内主要业绩评价方法的局限性

2.1 平衡记分卡

平衡记分卡是一种与企业长远目标紧密联系，体现企业关键成功因素的财务指标和非财务指标所组成的业绩衡量系统。它主要是从财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面来衡量企业的经营业绩，从而克服了传统业绩评价的只重财务指标和短期目标的问题，而是将长期与短期因素、财务与非财务因素、外部与内部因素等多个方面引入业绩评价体系。因此，它作为一种新的业绩评价方法为国内外所普遍认同。但是，它也并非十全十美，它所提出的一些非财务层面如学习和成长的考核指标面临着难以量化的问题，业绩指标体系常常前后矛盾缺乏明确的分界线，应用难度较大。

2.2 《国有资本金效绩评价规则》

1999年6月财政部、国家经贸委、人事部和国家计委在吸收传统绩效管理方法及平衡记分卡的绩效管理优势的基础上，联合发布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》，并在2002年2月进一步加以修订。应该说，与以前我国原有的业绩评价指标体系相比，该套体系更加科学、完善，在评价方法的合理性、可操作性以及社会主义市场经济适应性等方面都有了较大提高，使企业业绩评价体系进一步趋于完善。但事实上，该套体系不论是财务评价还是非财务评价，在评价指标及其数量选择上、指标权重及评价标准的确定都存在许多问题。现将其主要问题归纳如下：①对现金流量指标重视不够，基本指标、修正指标评价均以会计盈余信息为主;②固定权重的设计，不能满足多重评价主体的需要;③指标之间关联度太大，造成权数分数的重复;④在评议指标设计上，企业基本素质指标权重过高，而企业发展潜力指标权重过低，前瞻性和时代性体现不足，从而助长了国有企业经理追求“在位效益”的短期行为，不利于企业的生存和发展等等。

3.业绩考核指标和综合业绩评价

与国外相比，虽然我国的业绩评价工作起步较晚，尚未形成像国外那样丰富的理论和方法，但是由于我国一直比较重视业绩评价问题，因此业绩评价工作在我国有了一定的发展。随着我国的进一步深化改革，在我国企业得到飞速发展的同时，业绩评价工作也相应得到了进一步的发展。

而每个机械企业应当了解其自身有关自然生态、环境保护及社会责任等方面指标的数据。因此，在评价自身经营业绩时，就应在对技术经济指标进行考核评分的基础上，结合自身企业特点，对自然生态、环境保护和社会责任等方面的指标也进行相应的考核评分，从而得出企业的综合得分。

4.结语

从评价企业经营业绩的具体方法观察，科学的量化指标体系的研究工作正向纵深发展。一是改变了企业经济发展只能靠消耗生态环境资源的传统经济发展模式，引入自然生态、环境保护、社会责任等考评内容，评估企业发展的成效。二是企业评估业绩体系的完善，促进企业经济发展与自然生态、环境保护的“双赢”，实现了从传统观念形态的评估上升为科学量化评估的改变，不断推进体制创新。

参考文献：

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[2]张瑞君，裴化云.基于价值管理的集团公司绩效评价体系构建研究.理财者，2004，2.

[3]施家芳，张媛.关于供应链效绩评价的探讨，北方经贸，2004，6.