站上新起点谋求新作为

赵辉

习近平总书记在中央深化改革领导组第四次会议上指出，把推动媒体融合发展摆在一个前所未有的战略高度。结合学习指示精神，认真审视深刻变革的媒体格局、兄弟党报争先融媒的大胆实践和《辽宁日报》运营发展现状，我们真有一种拍案猛醒的感觉，决心反躬自问、狠抓机遇、迎头赶上，通过一年来的不懈努力，形成了一些共识，取得了一定的成果。

一、基本认识

一是推动媒体融合发展是一次生存考验，不容回，无法回头。本报孙刚社长概括一个不容回避的事实是，报纸的阅读率和影响力在急剧下降；报纸的赢利能力在急剧衰退；报纸在我们的焦虑目光中步入暮年。党报员工谋生的饭碗、事业的舞台面临严峻挑战，停刊、降薪、裁员正在无奈地发生。针对此情，党报必须来一场生存方式的大变革，推动媒体融合发展，把党报的影响力向网络空间延伸，是党报生存发展、赢得未来的唯一机会，必须要破釜沉舟，沿着媒体融合的路径坚定前行。

二是推动媒体融合发展是一场使命挑战，不能懈怠，难以掩饰。党报是党和人民的桥梁纽带，始终承载着及时准确地宣传党的主张，更好更全面地反映人民意愿，为社会增添正能量的庄严使命。然而，伴随网络和数字技术的迅猛发展，新媒体生成舆论、影响舆论能力日渐增强，特别是舆论斗争日趋激烈的今天，党报还能不能担负起使命？党报的传播方式还管不管用？党报的传播效果还好不好使？我们感到，这些疑问必须交给广大群众、通过社会反馈来回答。我们所能做的，就是头脑清醒、直面当下，在媒体融合发展上知难而进、有所作为。

三是推动媒体融合发展是一项智慧比拼，不可停顿，没有终结。中央下发推动媒体融合指导意见，表明这项工作不是探索尝试，必须义无反顾地落实。我们要紧紧盯住先进省份领先媒体，借智慧、循规律、明思路、快启动。用辽宁省委领导的话来概括：就是决不能输在起跑线上，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，创新治理结构，优化组织架构，以“孵化器的自觉”激活媒体产业链全环节各个“细胞的自觉”，实现内生质变的“化学反应”，力争做到“弯道超车”。

二、初步实践

2014年8月，按照中央的有关指示精神，辽宁报业传媒集团党委迅速确立了用互联网思维提高传播水平，促进媒体融合，探索新媒体融资发展渠道，全面建设实施“辽宁报业影响力工程”，加快推动辽宁报业传媒集团成为新型主流媒体集团的总目标和实施方案，在省委支持下紧张有序地组织落实，目前进展顺利。

全面建设“一报多端”的媒体融合传播体系。一年来，我们不断完善辽宁日报微博、微信传播矩阵，研发设计全新的新闻客户端。组织集团旗下《辽沈晚报》《半岛晨报》运用微博、微信群、新闻客户端等进行融合传播。推动北国网、海力网、腾讯大辽网等新媒体形成PC端和移动端并举的多渠道布局。目前，辽宁报业传媒集团新媒体已经形成了PC端和移动端的全面布局，细分新媒体近50个，覆盖面超过2300万网民受众。

重点建设推广辽宁日报新闻客户端。我们把这项举措定义为集团媒体融合发展战略布局的重要切入点，明确把客户端建设成为具有广泛影响力的移动党报的基本目标，成立了由总编辑亲自挂帅的研发小组和工作团队，决定依托《辽沈晚报》技术团队开发客户端软件。经过一系列紧锣密鼓地研发建设工作后，客户端于2015年6月16日正式上线运营，成为《辽宁日报》在移动终端新的延伸拓展，更加快速、立体、有效传达省委决策部署，反映群众呼声愿望，为用户提供更优质的新闻信息服务。

组建新媒体集团挂牌新三板。这是集团党委“一个核心、两个投融资平台”发展战略的重要组织部分，担负着先行先试，探索可推广、可复制新发展模式的职责使命。2014年9月，这项工作进入实质操作阶段，同年列入辽宁省委2015年全面深化改革重点项目，得到中央、国家有关部门和辽宁省委、省政府的大力支持。6月2日，全国股转系统正式复函，6月16日举行上市仪式，标志着以“北国传媒”为简称的新媒体集团新三板挂牌上市工作全面完成。这既是一个创新发展平台，也是一个投融资平台，其上市必将有利于解决集团理念观念、体制机制、资金技术、人才队伍等问题，促进媒体融合发展稳步前行。

三、努力的方向

《辽宁日报》推动媒体融合发展，“对市场来说，不是讲故事；对上级领导来说，不是摆姿态；对内部员工来说，不是玩概念。”当前，我们仅仅是站在了新的起点上，因此必须好谋善断，走得更远。

提升传播力。进一步提高主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力，巩固壮大主流思想舆论阵地是媒体融合的根本出发点。若徒有新媒体形式，没有庞大用户群，就很难实现融合初衷。为此，我们初步确定了辽宁日报客户端行政推动实现300万、自主策划再实现200万用户，辽宁日报微博、微信实现用户群稳增长的推广目标，目前正积极协调省委发文下载订阅工作，与团省委等部门合作加强战线宣传报道，与省律师协会等单位共同组织活动等措施吸引用户，收效良好。

扩大影响力。新媒体环境下的舆论生态，渠道虽重要，但内容依然为王。要提升舆论引导水平，传播内容更要深耕细作，必须坚持以内容建设为根本，在新闻内容生产上遵循原发性、独家性、原创性原则，不断增强信息内容的核心竞争力。探索新媒体的传播方式、话语表达方式，根据受众服务需求，改变生产方式，改革生产流程，围绕阅读人群的需求、习惯进行价值传播。按照互联网思维，提高办报水平提升纸媒影响力，让报纸变薄、内容变厚、反馈变好。

激发创造力。《辽宁日报》要实现媒体深度融合，就必须实现全员“新媒体”。我们要求，每一位记者都要承担为新媒体写稿的任务，每一个编辑都要从不同媒体平台用户的角度来考量稿件和配图，每一位管理者和经营者都要用互联网思维安排落实集团工作。要创新更加科学的媒体管理体制，研究完善项目用人机制，建立健全绩效考评体系，最大限度调动人的创造性，最大幅度优化媒体发展格局。

夯实发展力。今后，我们将以新媒体集团为重要抓手，按照建立有文化特色的现代企业制度要求，利用持续融资机制，布局“互联网+”。按照做事业的主旨，开发辽宁城市互通互联的端口，搭建大众创业、万众创新的互联网平台，筹备地区文化产业先导基金，促进资本市场上的股权投资，完善传媒运营体系，在内容、形式、手段、机制上进行全方位创新，强化集团“媒体”属性，打造未来最具生机的支柱产业。

（作者系辽宁报业传媒集团副总编辑）

编辑：邰山虎