最后的开国中将张震：“能参善谋”的好领导

张震军旅生涯的突出特点之一是长期从事参谋工作。在不同时期，他陆续担任八路军第四纵队参谋长、新四军第四师参谋长、第一兵团参谋长、第三野战军参谋长，建国后曾任总参谋部作战部部长、副总参谋长，被誉为“能参善谋”。

9月3日下午17时，张震上将因病逝世。此时，距离“攻坚英雄连”英模方队走过天安门广场，才刚刚过去不到7个小时——77年前，在河南确山县，正是张震与彭雪枫、萧望东等一道亲手创建了这支部队的前身。行进在天安门前的鲜艳战旗、铿锵步伐和青春面孔，或许是对逝者最饱含敬意的送行。

百战还生心不死 “子弹是最好的遗产”

1938年5月，日军大举进犯中原，徐州沦陷，开封、郑州、武汉等岌岌可危。当年9月，为了在豫皖苏三省边界处打造一支敌后武装力量，彭雪枫、张震、肖望东等奉命在河南南部、淮河北岸的确山县组建“新四军游击支队”——今天“攻坚英雄连”部队的前身。

创建初始，部队只有不到400人，武器很差，只有八路军驻武汉办事处发给的少量苏联造的转盘机枪。战士们的步枪中，只有一支用20元钱从国民党逃兵那里买来的捷克式步枪，其余全部是土枪，打一发子弹，枪栓就拉不动。有时还要用脚蹬，被打趣为“脚蹬式步枪”。就是这样一支部队，在窦楼村打赢了与日军狭路相逢的第一仗。

张震回忆，这场战斗并不是计划中要打的一仗，而是属于“遭遇战”。见日军扑来，彭雪枫把部队带到村外坟地，正面迎击。日伪军在这里多次烧杀抢掠，都没有遇到过抵抗，一下被打懵了。但游击队的许多新战士也是第一次上战场，有些人惊慌失措，一个新战士连机枪都不会打了。张震见状，接过机枪便开始向敌人扫射，很快打乱了敌军队形。不过，这也让他成了敌人的火力目标。交火中，他右腿中弹，经过简单包扎，继续坚持射击和指挥战斗。经过两个小时的战斗，游击队负伤5人，阵亡1人，击毙击伤了日军10余人。

1942年冬天，日军发起大规模“扫荡”，短短33天内，双方交战37次。到1945年，“反扫荡”斗争依然十分激烈。2月中旬，张震接到报告，日伪军将集中兵力，“扫荡”刚恢复不久的豫皖苏抗日根据地。他当机立断，亲自率31团北上。

在正面阻击战中，张震在最前线观察敌情，被一颗流弹打入右肩胛下，顿时鲜血直流。张震不以为意，让军医简单包扎后，继续指挥战斗。这一战，毙伤敌伪军500余人，缴获轻重机枪10挺、步枪300多支，拔除了两个日伪军据点，可谓大胜。

但在负伤后，他总觉得右臂隐隐作痛。1946年2月，张震找到机会到医院寻医。X光透视后发现，当时打中他的那颗子弹正横在肩胛之下，需要动手术才能取出来。张震却挂念随时可能爆发的内战，决定暂不手术。没想到，这一拖就是近10年。手术取出后，张震将这颗子弹交给夫人保存。他说，这是留给孩子们最好的“遗产”。

张震一生中两受军衔，1955年授予中将，1988年授予上将。

严查部队经济错误

20世纪80年代中期以后，国家集中财力发展经济，军队经费减少，不足部分需自筹解决。于是在军队内部，以盈利挣钱、弥补经费不足为目的的经营性生产逐步发展起来。

在1991年底召开的中央军委扩大会议上，张震就曾提出：“要充分认识搞生产经营对军队的危害。”1992年1月，张震给一位军委领导写信，分析了军队搞生产经营的弊端，再次建议：“军队应该‘吃皇粮，开正门。不然，认真查一下，不知多少人要犯错误！”

1992年底，军委常务会议明确了军队生产经营不宜再扩大。1993年8月20日，江泽民亲自主持军委常务会议。这次会议决定，军以下作战部队一律不得从事经营性生产。

张震在调查中发现，一些偏僻边远、条件艰苦的驻军部队，由于地方经济薄弱，安排随军家属就业有困难，相当一部分要靠部队家属工厂来安置，而家属工厂的确有一些办得比较好。张震专门建议：“部队以安置家属子女就业为目的创办的家属工厂，似也应允许保留。”最后，全军部队的家属工厂，一共保留了1800多个。

1993年10月30日，《中央军委关于整顿改革军队生产经营的决定》正式下发。该文件要求，对生产经营实行集中统一管理，军以下作战部队不再从事经营性生产，现有企业由各军区、军兵种集中归口，统一管理。生产经营单列体系，部队建设和生产经营按照各自轨道，分别运行。

党的十五大后，1998年3月，军委决定，非作战部队也不搞经营性生产。7月，党中央又明确作出军队、武警部队不得搞生产经营的决定。

不拘一格用人才

从正军到大区副，是部队将领晋升路上的一道坎，由于竞争激烈，很多人一辈子也难越过。当时，在很多人看来，许其亮已经是全军提拔最快的青年将领了，应该多熬一熬，再历练历练，等到50岁左右再提大区副也不晚。不过，他并没有等太久，在担任正军职3年后，就等来了自己的“关键一步”。

这个机会，与张震将军主政军委期间的工作分不开。

1992年党的十四大上，刘华清、张震出任中央军委副主席。十四大前夕，邓小平找到他们二人交代说：“这几年最主要的任务，就是选拔接班人，要在全军范围内选拔一批40岁到50岁的人，放到一定的岗位上进行培养。选拔人不能完全是一步一步的，一般的照惯例使用，个别的要破格，不然上不来了。对特别突出的，要有勇气提拔，在提拔过程中培养。”

在张震的直接指导下，总政迅速拿出了《加强军以上领导班子建设三年规划》，其中要义就是从1993年起，加紧培养选拔年轻干部，实现军以上领导班子年轻化。

不过，推动这一工作并非易事，一方面要努力说服在职的老将军们退下来，另一方面要防止因破格提拔年轻干部而引起干部队伍动荡。当时，就有一些部队领导同志从自己的进退去留出发，发表了一些不负责任的言论。张震在回忆录中如是写道，有些熟悉的同志半开玩笑地劝我“不要干这种得罪人的事”，我听了，一笑置之，做工作哪有一点都不得罪人的呢？

随着规划的逐渐落实，1995年底，各总部和大军区班子充实了一批50岁出头的干部，形成了比较合理的年龄结构梯次。上一届中央军委委员多来自于这批干部，其中许其亮是其中最年轻的一位。他也成为了本届中央军委的副主席。

部队的许多老人，均把张震在这次军队干部年轻化过程中发挥的作用视作巨大贡献。正是因为张震在当时部队指挥员年龄老化的大环境下，有魄力、有决心、有能力推动人事制度改革，才有效保证了我国军队事业的后继有人。

三次退休未果 白发人送黑发人

在党和国家急需用人的时代，张震三次退休未果。

1985年3月，军委调整总参的领导班子，免去张震的总参谋长一职，当时的他已年逾7旬。张震很高兴，打算利用退休时间读书。当时，军队正要进行百万人的大裁军，还要合并军事、政治、后勤三大学院，组建国防大学。没想到，当年4月，杨尚昆找到张震，表示筹建国防大学一事，由张震负责。于是，张震觉得自己只是负责，没有提到任职，便发挥余热，投入到国防大学的组建。未曾想，当年11月，任命他出任国防大学校长。1986年1月，国防大学正式成立。

1990年，军委调整全军各大单位领导班子，时任国防大学政委李德生退居二线，张震提议一起退休，但军委最后决定已于1988年授予上将军衔的张震留任，并兼任政委，张震成为了年龄最大的现役上将。

1992年的十四大，张震当选为中央委员会委员，军委副主席，协助江泽民主管军委的日常工作。78岁的张震肩负起一生中最高的职务重托。

张震一家堪称将门，长子张小阳少将，曾任解放军外国语学院院长;次子张连阳少将，曾任总参军代局局长;三子张海阳上将，曾任解放军第二炮兵政治委员，汶川地震发生时，时任成都军区政委的他迅速出动部队抗震救灾;四子张宁阳少将，曾任总后勤部军事交通运输部副部长。唯一的女儿张燕阳，也找了一名任军事科学院战争理论和战略研究部部长的少将夫婿。

张震和儿子张海阳，同为上将，这一父子均为上将的情形在军中是唯一的。

不过，年事已高的张震，也曾经历过白发人送黑发人的惨痛。就在今年7月3日，四子张宁阳少将因病去世，终年65岁。而仅仅两个月后，他的开国中将父亲也离开了这个世界。

（《环球人物》、《解放军报》、《张震回忆录》等）