中国电科：逆势持续增长 创新极不平凡

□ 任青锋

整个“十二五”期间，中国电科始终保持着高速增长态势，自组建成立以来连续11次获得国资委经营业绩考核A级，成为国资委实施业绩考核后始终保持A级的9家企业之一

中国电子科技集团公司董事长熊群力近日在接受媒体采访时表示，综合前3季度的经济运行统计数据，中国电科很有信心继续保持多年来的收入、利润全年双20%的增长。这在中国经济进入新常态，很多大型企业出现利润下滑的背景下显得尤为可贵，也意味着更加坚定的信心与责任担当。

持续向好业绩傲人

2015年，在国内外宏观经济下行压力仍然很大的情况下，中国电科在党组领导下，沉着应对复杂多变的外部环境，务实推进内部改革发展，引领全系统增强企业化、市场化、国际化意识，全力推进主营业务的科学管理，持续加大市场开拓，顶住压力迎难而上。前三季度在利润率基本不变、质量效益基本稳定的情况下，经济发展速度持续加快。监测数据显示，自5月起收入增长均在20%以上，最近连续两期更是超过28%的目标增速，实现了逆势上扬。

良好的势头得益于目标的牵引。在2015年年初，中国电科党组审慎地提出了“高质量进入世界500强”的年度经营奋斗目标，并通过采取实际行动不断加速逼近。

一是加大市场开拓力度，为年度目标完成及未来发展奠定基础。按照企业化经营和市场规律运作的要求，主动出击，持续加强市场运作。充分利用全面预算管理，进一步抢抓合同，确保全年新签合同达到既定目标；充分利用军队改革契机，在更多领域加大谋划力度，集中集团优势进行资源统筹；加强合同管理，查漏补缺，确保合同额对年度经营目标的有效支撑。

二是加快推进体制机制改革，提升集团企业化、市场化、国际化运作能力。推进总部科研生产经营日常运行调度与管控组织机构建设；修改完善重大项目系统工程管理、集团领导与职能部门矩阵式分工与管理；加快推进军贸业务体制机制等改革。

三是着手策划集团2016年经营计划，谋划“十三五”重大项目。面对2016年及“十三五”发展需要，认真研判经济形势，预测市场需求，全面梳理重点项目、重点单位、重点市场、重点能力，合理确定集团经营目标；加紧推进“十三五”重大项目谋划工作，改变延长线式项目谋划思维，按照现在时项目以延长线式思维为主、跨越式和颠覆式思维为辅，未来时项目以跨越式和颠覆式思维为主、延长线式思维为辅的基本思路，谋划大系统、大产业、大平台、大市场。

五大业态比翼齐飞

“十二五”期间，中国电科始终坚持以战略规划为引领，落实改革发展总体思路，推进思维方式、组织方式和工作方式转变，通过强化自主创新，加强经营管控，优化资源配置，使得军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作五大业态取得了较好的成绩，呈现出向“国内卓越、世界一流”企业迈进的良好发展态势。

军工电子方面，持续巩固覆盖各军兵种电子信息装备的科研生产与服务保障体系，形成了体系牵引下的系统、整机、基础产品协同发展的格局，军工收入保持快速平稳增长，极大提升了信息化装备对战斗力的贡献率。

民品产业方面，形成了“主导产业、培育产业、种子产业”协调发展的梯度布局，产业规模较“十一五”末翻两番，呈现出一批以中电海康、电科装备、电科软信等为代表的百亿级企业，视频监控产品销售居全球第一。

国际化经营方面，积极推进以电科国际为主体的国际贸易、境外投资、海外经营、国际合作四维一体经营模式，预警机、自动化指挥系统、安全电子等成为集团公司国际市场名片，与微软公司、IBM、泰雷兹、柯林斯、意法半导体公司等国际知名企业战略合作初显成效。

科技创新方面，中国电科2008年开始进行科技创新的体系重构，开放、协同的“三三制”创新体系架构基本定型，联合研发机构建设得到加强，建立了常态化技术创新合作机制，形成产、学、研、用良好互动局面，积极探索以熠星大赛为载体的市场化科技资源配置模式，实施知识产权全过程管理，重点发展科技成果转化应用。

资产经营与资本运作方面，构建了以投资公司和财务公司为主的支撑平台，推动集团内部业务整合和外部资源并购，着力加强土地资源的统筹开发利用，统筹规划上市公司的整体运作，中国电科资产证券化率由12%提高到20%。

站在未来谋现在！中国电科总经理樊友山认为，从未来发展来看，是使命责任有力履行，但相关业态仍需夯实。“十三五”时期，中国电科要以国家安全和国民经济建设发展要求为根本出发点，持续推进五大主营业务健康发展，完善以国际、国内市场为牵引，以科技创新为基础，以资产经营与资本运作为支撑，以军工电子为核心、民品产业为主体、技产资融互动发展的主营业务体系，努力向在国家安全和经济社会发展中发挥脊梁作用的“国内卓越、世界一流”国有企业集团目标迈进。

军民融合系统推进

随着国家军民融合深度发展战略，及相关政策措施的出台和落地，中国电科以优化科技资源配置为主线，着力推进“全要素、多领域、高效益”的军民融合战略，构建起“以军为核心，以民为主体、以科技创新为支撑”的军民融合发展体系，打造军民一体化的国家电子科技和工业基础，支撑国防和军队信息化建设，打造国民经济增长的新引擎。

为此，中国电科重点构建起“三个体系”。一是将科技创新能力进一步融入到国家创新能力体系。面向未来电子信息技术发展方向和军用、民用两个市场需求，将中国电科科技创新体系进一步融入国家整体体系建设之中，着力提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。二是将武器装备生产能力进一步融入到国家工业体系。根据“新四化”的要求，将中国电科电子信息装备研发生产能力进一步融入国家工业体系之中，既要有效利用其他工业领域的整体资源优势，又要发挥电子信息产业的辐射带动作用，以构建新型网络、基地建设为“有形平台”，以优化配置信息资源为“无形平台”，尽快形成要素完备、单元配套、系统协调的新型产业体系。三是将民企核心能力进一步融入到国防工业体系。积极创造条件，将民企的核心技术能力、市场营销能力、产业经营能力、产权制度能力、人力资本能力等进一步融入国防工业体系，发挥民企对军工企业的基础作用和支撑能力，实现能力整合、优势互补、双赢共生。

与此相辅，中国电科还进一步完善双向转移、合作共赢、评价监督、信息交流“四个机制”，做到在战略规划上进一步搞好结合、在产业布局上进一步搞好结合、在重大项目上进一步搞好结合、在资本运营上进一步搞好结合。

群团合力价值创造

“十二五”期间，中国电科各级党组织引领各级群团组织坚持正确的政治方向，充分发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织、教育、带领广大职工群众凝心聚力，围绕中心服务大局，立足岗位建功立业，为实现集团公司健康、快速、持续、和谐发展也作出了重要贡献。

一是强化思想引领。在党组领导下，中国电科各级群团组织充分发挥自身优势，通过开展形式多样的宣传教育，坚定中国特色社会主义理想信念，把党的主张、党的要求变成广大干部职工的自觉行动，推动中央重要部署以及集团公司党组决策要求更加坚决有效地在基层落地。

二是发挥主力军生力军作用。各级群团组织紧紧围绕中心工作，广泛开展“当好主力军、共圆电科梦”“我为重点工程做贡献”“型号成功我成才”等主题劳动竞赛和活动，争创“工人先锋号”“青年文明号”“三八红旗手”“青年岗位能手”“青年突击队”，充分发挥“劳模创新工作室”“青年创新工作室”示范作用，参与组织“熠星”创新创意大赛，凝聚动员广大职工群众投身到集团公司改革发展实践，为推动改革发展贡献智慧和力量。

三是助力和谐集团建设。认真贯彻实施新的《劳动合同法》，建立稳定劳动关系，关爱职工，营造和谐稳定发展环境；以职代会、工代会、团代会为平台，加强民主管理，体现职工主人翁地位；建立完善“员工心声论坛”，开展合理化建议征集活动，畅通职工表达合理诉求渠道；开展困难帮扶工作，实施员工帮助计划和健康心理关怀工程，缓解职工心理压力；开展“卓越杯”系列文体活动、中国电科青年文化节、公益志愿行动、女性“悦读时光”读书活动等，有力推进和谐集团建设。

深化改革护佑发展

2015年初，中国电科设立董事会，建设国内卓越企业的步伐进一步加快。建设现代企业制度，是党和国家的要求也是中国电科的共识。这种共识有着两方面的考虑，一是有利于推动中国电科真正实施市场化、企业化运作，由以往事业单位为主体，向企业化公司为主体转型，推进规范母子公司体系建设，促进集团公司向现代化高科技企业集团迈进；二是有利于建立健全股权结构，推动建设现代国有企业治理体系。

经过“十二五”期间的发展，中国电科逐步形成了规划引领发展的格局，责权日趋明确，管理逐步科学，管控模式逐步呈现以下变化：一是发展走势正在由以往基层单位独立面向市场、自主拓展市场、自主研发生产销售，向集团公司规划引领发展模式转型；二是生产经营模式正在由以往单纯以二级成员单位为经营主体，向集团公司总部顶层谋划、整体经营，成员单位实施经营的两级经营转型；三是集团主营业务正在由以往的军、民品科研生产，向军、民、国际化、科技创新、资产经营与资本运作五大业务形态转变，逐步形成技、产、资、融互动发展的主营业务新体系。

中国电科董事长熊群力认为，在后续的改革发展过程中，中国电科将按照“三层架构，两级经营”主营业务组织架构，以现代国有企业制度为基本模式，以母子公司为基本组织形态，以实现管理扁平化为目标，构建具有中国电科特色的现代国有企业管控模式和运行机制，逐步建设起成熟的现代国有企业治理体系和治理能力。

逆势增长有担当，创新创效不平凡。放眼“十三五”，中国电科将矢志不渝地履行“引领电子科技、构建国防经络、创造智慧生活”的历史使命，为构建“成为电子信息领域具有全球影响力的科技型企业集团”目标而不懈努力。■