企业薪酬管理存在的问题及策略

2015-04-28路明秀中国铝业青海分公司人力资源部青海西宁810108

中国科技纵横 2015年8期

路明秀（中国铝业青海分公司人力资源部，青海西宁 810108）

企业薪酬管理存在的问题及策略

路明秀
（中国铝业青海分公司人力资源部，青海西宁 810108）

企业中薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在充分调动员工积极性和维护企业利益的方面具有重要的促进作用。并且随着企业科学化管理的不断发展和市场竞争的日益激烈，对企业的薪酬管理提出了更高的要求。现阶段，企业的薪酬管理中还存在很多的问题。本文将总结企业薪酬管理中存在的问题，并针对相关问题提出相应的解决措施，为企业更好地发展提供理论依据。

企业薪酬管理存在问题应对策略

薪酬管理作为企业人力资源管理中的一项重要因素，对企业的发展会产生重要的影响。有效地薪酬管理能够充分调动员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才，有效地控制企业的运行成本，从而提升企业的竞争力。所以，制定科学合理的薪酬制度对企业的发展具有重要的促进作用。目前，企业的薪酬管理中还存在很多的漏洞和问题，应及时找出问题的原因，并进行补救，推动企业更好发展。

1　企业薪酬管理制度中存在的问题

1.1企业中薪酬管理意识淡薄

尽管薪酬管理在促进企业发展中具有重要的作用，但是现阶段，大部分企业仍旧没有意识到薪酬管理对企业的重要作用。企业只是将薪酬的发放作为为员工发放报酬的方式，而没有意识到薪酬制度对员工的促进作用。然而，薪酬制度对员工的有着重要的激励作用，它对员工来说不仅仅代表货币，更是代表了一种精神的鼓励。所以说，采用正确的适当的薪酬制度能够在很大的程度上激发员工的积极性，吸引更多优秀员工的参与，能够在很大程度上推动企业获取更大的利益。但是，很多企业的薪酬意识淡薄，没有意识到薪酬制度对员工的激励作用以及薪酬制度对企业发展和提升企业竞争力的重要作用。从而导致企业不能够科学合理地制定薪酬制度，员工的积极性也无法得到有效的调动，从而使企业的竞争力降低。

1.2缺乏与外界的有效竞争

在一些企业中，尤其是国有企业中，存在企业机构臃肿，人员众多的问题。在这样的机构中人员繁杂，但是能够真正干实事的人员很少，这样企业的利润和市场竞争力很难得到提升，从而员工的薪酬也很难得到提升。此外，国企中还存在很多的补贴，而大量的补贴很可能存在滥用的嫌疑，这样不仅没有有效地调动员工的积极性，而且造成企业资产的流失。最后，部分企业中还受到传统“大同”思想的影响，在企业的薪酬制度中也受到这中思想潜移默化的影响，导致薪酬制度的制定不能够以按劳分配的规则进行分配，这直接阻碍了员工工作积极性的提升，从而抑制了企业的快速发展。

1.3制定的薪酬管理方式不规范

随着科学技术的发展，科学的管理方法是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要影响因素。很多企业已经引进了先进的企业管理模式来推动企业更好的发展。但是，一些企业中的薪酬管理方式没有随着企业的管理方式科学化，而是沿用传统的薪酬制度，导致薪酬管理的方式单一，管理方式不规范不合理，没有侧重点，也没有重点的考察对象，这导致企业不能够从对方考察员工，不能更好地了解怎样调动员工的积极性来促进员工的全面发展。除此之外，一些企业中不能够全面地考察员工，在发放工资时不能够清楚地解释员工对薪酬的困惑，这将直接导致员工不满，造成不必要的人员流失。

1.4薪酬制度与企业发展不适应

企业发展所采取的一系列制度应与企业的发展目标相适应，以此来促进企业的发展。因此，企业所采取的薪酬制度也应与企业的发展目标相适应，当企业的发展目标进行调整时，也应适当地调整薪酬制度，以保证企业能够健康快速的发展。但是，现阶段有很多企业并没有认清薪酬制度与企业发展目标相结合的重要性，只是简单地将企业的薪酬制度和发展目标分离开来，这样的情况下制定的薪酬制度不能够很好地促进企业的发展，甚至会给企业的发展带来阻碍作用。

2　企业薪酬管理中问题的解决措施

2.1完善企业的薪酬管理制度

薪酬制度在企业的管理中具有重要的作用。适当的薪酬制度不仅能够充分调动员工的积极性，而且能够吸引优秀的员工加入到企业。此外，薪资不仅是对员工物质需求的满足，同时也是对员工精神需求的满足。所以，企业应对薪酬管理制度提高足够的重视，并完善企业薪酬管理的制度，使企业和员工具有明确的薪酬共识，从而能够共同为企业的发展贡献力量。除此之外，企业的薪酬制度要符合企业的发展目标，与企业的实际情况相适应。薪酬制度的实行应简单易懂，便于实行，并且具有明确的等级，以符合按劳分配的原则。例如在签订合同时，应将劳动合同与劳务合同相区分，使用不同的薪酬支付方式。最后，对于企业中有特殊情况的员工应给予特殊的照顾，对于年老的员工给予一定的补助，以此来增强企业员工的凝聚力和向心力，从而促进企业健康、快速发展。

2.2善于采用新型的薪酬制度

随着科学管理逐渐深入到企业管理的各个方面，薪酬管理制度也逐渐丰富起来。例如，一些企业可以根据员工的工作经验、学历和职位等特定因素来确定员工的薪酬，还有一些企业根据员工对企业的贡献、职称等因素来确定员工的薪资。所以，在市场化的环境下，有很多因素能够影响企业的薪酬制度，所以企业应根据自身的发展目标和实际情况来综合的、全面的考察员工，制定薪酬制度。从而使薪酬制度能够适应企业的发展。此外，薪酬的计薪的具体方式也变得多种多样，为企业提供了更多的选择，也提高了员工的自主性。其中，具体的薪酬计薪方式有年薪制、计时制和分红制等。企业可以根据自身的实际情况和发展目标调整企业具体的计薪制度，使企业的发展和运行更加合理化和科学化。

2.3薪酬制度应与企业的长远利益相适应

企业制定薪酬制度旨在维持和促进企业的健康发展。企业制定的薪酬制度不仅应考虑到企业目前的实际情况，而且应考虑到企业发展的长远目标。切忌企业因为短暂的利益而降低薪资或者制定不合理的薪酬制度，从而降低员工的生产积极性。同时，企业效益与企业的员工是息息相关的，当企业获得巨大效益时，应到对员工进行适当的回馈，保证员工的积极性。