论班组“双九步流程”安全工作法在章村矿的应用

霍鹏渊

（冀中能源股份有限公司章村矿，河北 邢台054000）

1 实施背景

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证员工和企业人身财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

2 实施步骤

近年以来，“章村矿班组管理研究分会”（矿工会）和“章村矿安全工作研究分会”（安全部）紧密结合井下作业实际情况，分工协作，联合完成了班组管理“双九步流程”安全工作法的制定工作。

班组管理“双九步”流程，由两个九步流程“内外双环”组成。其中内环自第三步“岗前班前会”进行切转细化：

第一部分：“外环九步流程”

从职工入井前到区队值班室签字报到，召开井上班前会开始，到职工升井后到区队值班室盖章，填写记录结束，贯穿了班前、班中、班末整个过程，主要包括以下内容：

1.值班室签名、班前会→2.集体入井到达工作地点→3.岗前班前会→4.现场（交）接班→5.一班三汇报、一班隐患三排查→6.现场交（接）班→7.收工会→8.集体升井→9.值班室签名盖章、填写记录。

（1）值班室班前会

班前会由当日值班人员主持，在会议室召开，值班人员、跟班人员及其他所有入井人员参加。跟班人员观察职工精神状态、身体状况及是否饮酒等情况，在确认无异常后，方可允许入井。值班人员传达当日上级安全生产重要指示、指令和区队碰头会精神，简要介绍当天整体工作，安排布置本班工作；跟班人员对当班工作重点进行强调，主要补充说明本班安全注意事项。

（2）集体入井

各单位当班入井人员在井口大厅集合后，以班组为单位排队集体入井，入井时班长在队前举旗，组长在队尾殿后，到达指定的岗前班前会地点。

（3）岗前班前会

见“内环九步流程”

（4）现场交接班

各工种到达工作岗位后，采取跟班对跟班、班长对班长、岗位对岗位现场交接班。交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位不能交接班时，下班出现的一切问题均由上班交班人负责。接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可经班组长、跟班领导同意后升井，所发生的一切问题由接班人负责。

（5）一班三汇报

一班三汇报由各区队的跟班领导或班长执行，分别向区队值班室及调度室进行汇报。班前主要汇报当班生产安排和工作面情况。班中主要汇报当班生产任务完成情况和有无各类事故隐患影响。交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题。

（6）现场交接班

（7）收工会

现场交接班完毕后，由班组长组织本班人员到指定地点开收工会。收工会由班组长主持，当班所有人员参加,点名核实。由班长本人或委托副班长完成收工会记录。会议时间正常要控制在10分钟以内。

（8）集体升井

班长开完收工会后，清点当班人数无误后集体升井，不得缺人，上井时班长在队前举旗，组长在队尾殿后。所有人员必须列队按规定行走路线达到指定地点，中途不得分开单人行走。

（9）到区队值班室签字盖章，填写记录

第二部分：“内环九步流程”

“内环九步流程”将外环第三步：“岗前班前会”进行环节再细化，结合精细化管理，强化班组长职能，主要包括以下内容：

（1）班组长带领职工到达指定地点后，进行现场安全确认。本班人员全部到达工作现场后，由当班班长负责进行现场安全确认。一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定，应督促他们改正。二是检查作业现场，看安全设施是否齐全，是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。

（2）班组长点名记工。本班班组长对现场进行安全确认，经确认认为安全无隐患后，由其负责召开岗前班前会，以现场答到方式进行考勤记工点名，在记工卡上登记到会人员名单。

（3）班组长分配工作任务，落实互保联保人员。班组长点名完毕后，分配生产任务到各个岗位，并根据工作地点及分工情况，落实职工互保、联保制度，填写互保联保卡。

（4）班组长填写班前会记录。班组长根据以上步骤落实情况填写班前会记录。

（5）班组长根据工作安排开展岗位风险预想预控。结合当班工作任务、工作特殊环境，做好安全措施准备，向职工详细讲解各岗位安全注意事项。

（6）进行现场交接班。

（7）班组长巡视检查现场交接班情况，投入安全生产。经当班班长对现场交接班情况进行确认签字后，带领职工开始进行安全生产。

（8）班组长向矿调度室汇报班前现场情况。各岗位投入生产的同时，班组长向矿调度室汇报当班生产安排和工作现场情况，有无各类事故隐患影响。

（9）班组长向本区队值班室汇报班前现场情况。当班班组长向本区队值班室简要介绍当前工作现场情况，尤其是上一班次生产情况。

3 实施效果

“外环九步流程”设计科学严密，对每步流程流程均有具体要求和相关规定（因材料篇幅有限，在此只能简述），执行简便，通俗易懂，操作性强。矿工会在该流程出台后，及时在井下一线单位中开展了流程调研，得出井下岗前班前会是最重要环节中的结论。为了突出井下岗前班前会的重要性，矿工会通过井下实地观摩班前会和组织一线单位班组长召开座谈会，对井下班前会的流程进行了逐项的修订，最大程度地与井下实际相吻合，同时能和外环流程接轨。矿工会还同步设计了“双九步”流程工作法示意图，从视觉感观上让职工一目了然。

班组是煤矿安全管理的重中之重，规范班组流程，让职工在固定模式中自觉约束自己的安全行为，使安全意识在潜移默化中得到提升，从源头上扭紧“三违”的阀门，消灭隐患，杜绝违章，确保安全生产，是总结提炼班组管理“双九步”流程工作法的根本出发点。