经济新常态为门业带来的机遇与挑战

中央经济工作会议，确定了中国经济2015年稳中求进的基本基调。近来各类型媒体上常常看到“新常态”、“创新驱动”、“质量时代”、“中高端水平”四个词，这四个词关系到我们经济发展的方向。在2014年北京APEC会议上，习近平主席首次提出了经济发展新常态一词，之后的中央经济工作会议进一步明确了经济新常态的内涵。

首先说“新常态”中国经济连续多年来高速发展，两位数增长，在国际经济大环境之下现在不太可能再持续两位数增长；其次是“创新驱动”，我们的经济发展，我们的企业发展，要强调创新驱动；第三是“质量时代”，李克强总理在中央城镇化工作会上提到，中国工业发展进入到“质量时代”。住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》，而中国建筑金属结构协会2015年要在所有协会会员单位中开展“质量年”活动；最后是“中高端水平”，李克强总理在中国质量（北京）大会上说中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，从数量上来说，我们经济总量是全世界第二，但在水平上来讲，我们并不是全世界第二。我们要将这四个词落实到我们电动门、自动门行业上来。

一、新常态

受产品和行业属性制约，国内的自动门、电动门类公司基本上都属于小微型企业，单一产品整体市场体量小，所以必须培育一种新型的市场模式，即走专业化生产与行业联合营销相结合的道路。

经济的新常态将对新型城镇化提出更新更高的要求，而新型城镇化则要求电动门、自动门行业向“四化”发展。

1.个性化发展

个化发展指多样化发展，电动门、自动门不是雷同的，要做到各有特色，个性明显，不论是厂房还是办公场所，需要的电动门、自动门各式各样，个性化发展是当前特征。

过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征，现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流。门业也不例外，尤其是自动门电动门，在我国起步较晚，最初兴起时仿造国外的痕迹比较明显。过去一说起哪家产品，往往会跟宝盾、必盛、霍曼、力马、玛克等国际品牌的产品作类比。

近年来，随着自动门电动门企业自主创新力度的不断提升，上述现象已经明显改观，凯必盛自动门、苏可工业门、湘联卷门、拉斐特快速门、英普瑞开门机、先锋工业门机、安麟卷门机等行业领头企业在产品的个性化、多样化方面都有所突破，其品牌正被市场认可。

2.电商化发展

经历了30多年高强度大规模开发建设后，传统产业相对饱和，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。

这个表述是就宏观的投资机会来讲的，我们从中需要特别关注的商业模式的创新，特别是门业的互联网营销。网络营销这个主题我曾在永康2013年门博会的论坛上做过详细论述，时间过去将近两年了，应该说各类商品的网络营销方兴未艾，门业产品网络营销的优势也日益凸显，尤其对自动门电动门这类面大量小的产品，互联网营销是提高产出比最有效的手段，必须引起大家的高度重视。

我们进入到了信息化时代，从工程项目上来讲，投标、招标，参与施工，可以通过电商订货，世界互联网大会在中国义乌召开，电商化是我们重要的特征。

3.自动化发展

电动门、自动门行业越来越高度自动化，不依靠人去开门、关门。

4.专业化发展

电动门、自动门的专业化更加突出，为什么要成立分会，因为它的专业特点，不同于其它门类。虽然讲专业化，但不能只限于门，还有上游相关产业，包括生产需要的原材料和生产加工需要的机械设备，它是一个产业链。专业化的目的是把产品做精，联盟的目标是追求营销产出比的最优化，即把相近目标市场、不同产品领域的企业营销资源整合和共享，这是对自动门、电动门这类面大量小产品市场营销的有效措施。

二、创新驱动

作为企业来讲，创新驱动越来越突出，过去中国发展靠廉价劳动力，廉价劳动力使企业获得了利润、赢得了市场，但是中国正在失去廉价劳动力的优势，劳动力越来越昂贵，过去是农民到城市找个工地做建筑工人，而现在是建筑公司想办设法找建筑工人，工资低了根本找不到人。作为我们行业来讲，创新驱动要从劳动力去考虑。我们要多用机器、少用人，从生产线去考虑，从自动化去考虑，我们的创新驱动要专，电动门自动门分会要总结行业的发明专利，虽然专利内容是保密的，但专利名称和大致内容不是保密的，没有专利的企业必须要有专利分析，作为一家企业，如果没有专利分析这家企业将是短命的。

当今的时代，科技发展相当之快，企业和人一样，有壮年时代、中年时代、老年时代，还有死亡的时候。当产品旺销的时候，企业处在壮年时代、中年时代，当产品滞销的时候，企业处在老年时代，当产品无人问津时，企业就要破产。要想让企业不破产，不死亡，就必须要有新的产品，销售一代、储备一代、研发一代，任何一家企业在销售自己产品的同时，要储备新一代的产品，同时要抓紧研发新的产品。

科技创新是为了企业的明天，作为中国来讲，我们的创新至关重要，创新包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。将世界发达国家先进的科技引进，吸收消化再创新，变中国制造为中国创造。

引进技术和管理就能迅速变成生产力，现在人口老龄化日趋发展，农业富余劳动力减少，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步，必须让创新成为驱动发展新引擎。

过去的劳动密集型企业，凡近年来没及时调整的现在都难以为继，过去比较企业规模往往把员工人数作为重要指标，现在主要看单位人均产值或利润，为此必须在“设备代替人、提升产品技术含量”两方面下功夫。

早期投入高效设备的门企现在日子都比较好过，如车库门企业中的无锡苏可公司、开门机企业中的浙江英普瑞公司、自动门企业中的山东锐泽公司等等。

中国是世界制造业大国，但我们世界名牌、世界专利还不是大国，要变成创造大国，还需要很多努力。

三、质量时代

过去我们的概念是“中国速度，德国质量”，德国的产品加工就是比我们精细，产品质量就是比我们好。中国今天的产品质量有了大幅的提高，有的可以说赶上了发达国家，甚至于超过国际先进水平，但从总体来看，与发达国家仍然存在着差距。

1.质量要求

（1）品牌要求。我们品牌产品还远远不够。如果质量是一个产品的物理属性，那么产品的品牌不光是物理属性，还包括产品的情感属性。比如说服装，我们的服装的布料也不差，加工手段也很好，穿在身上也很舒服，但是价格不会太高，而如果衣服上加上“NIKE”、“BOSS”的标识，价格将会大幅提高，这就是品牌。客户用上了我本工厂的产品会感到自豪，感到一种满足，创造一个品牌是企业家终身的使命。今天我们已经非常重视品牌，但世界上制造业的重大品牌仍然不在中国，中国制造业的品牌正在创造过程中，我们需要新的工业制造品牌，这是非常重要的。

（2）符合社会发展要求。过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，必须顺应人民群众对良好生态环境的期待，推动形成绿色低碳循环发展新方式。建筑门窗的节能要求已经提到了相当的高度，我们的产品要符合低碳社会的要求，要符合生态文明的要求，要用低碳材料、节能材料，要有节能的要求。门、窗都是建筑的外维护结构，是能耗最多的部位，大体来说，社会总能耗有40%左右是通过建筑流失的，而其中又有50%左右是通过门、窗流失的，就是说社会总能耗有20%是通过门、窗流失的。德国门窗的K值在1.3以下，而我们大部分门窗K值在2.3、2.5，北京率先从2014年开始强制执行节能75%的新标准，随后河北、天津等地相继跟进。门窗的导热系数一下从2.8降到1.5，对门窗结构、材料和安装整个系统都提出了更高的要求。

我们的自动门电动门多数用于商业建筑或工业场所，由于节能是全社会、全方位的系统工程，所以无论商业还是工业场所，其节能要求必然都会被重视。其结果，一方面会增加通道节能门的需求量，如快速门、旋转门；另一方面，工业厂房的节能也将被提到重要的议事日程。 要改善工人作业环境，就要调节室内温度，调节室内温度，要么采用高耗能的制冷或取暖方式，要么采取建筑节能的措施。而工业厂房节能会象建筑门窗节能一样受到越来越高的重视。这将是今后一两年内建筑门窗行业值得关注的动向。2013年北京提出了新的建筑节能要求，要求门窗K值在1.5-2.0，如果按照德国的要求，我们的门窗全部不合格，但中国迟早要走上这条路，既然要考虑建筑节能，就要考虑我们门窗的节能要求，这就是我们门窗的质量。

2.工程质量四大概念

（1）结构质量。房子倒了就是结构质量问题，但也不能为了坚固就将所有房子盖成碉堡，要合理化。

（2）魅力质量。建筑是艺术作品，电动门、自动门也存在魅力的质量，当一座文化馆、博物馆前面有自动门、电动门时，它也是一道风景线，是亮点，它承载着建筑的艺术。

（3）功能质量。门对于建筑来说首先是承担着进出的开关功能，门要开启方便，这便是功能质量。

（4）可持续发展质量。自动门、电动门要是节能的、生态的，对环境起保护作用的。

所以说，我们自动门、电动门在质量时代还需要我们做出很多的努力。

四、中高端水平

自动门、电动门要达到国际上中高端水平。不可否认，在座的企业家们对于中国自动门、电动门的发展是有贡献的，企业家们将企业发展到了今天，为社会做出了成就，为自动门、电动门行业发展做出了贡献，但我们要看到不足。我们要习惯于横向比较，平时我们大多数人习惯于纵向比较，觉得自己中学时比小学时强，大学时觉得自己比中学时成熟，企业也是如此，与五年前、十年前相比较，企业壮大了，这是纵向的比较。

企业要达到中高端水平就是要企业进行横向比较，进行国际比较，山外青山楼外楼，外面还要更高水平的，我们要与他们比较。

电动门自动门分会要去国际上了解，最大的电动门、自动门企业在哪里，它是何时成立，如何发展的。我多次讲过，世界上最大的企业应该在中国，中国人很聪明，中国市场巨大，但是毕竟我们才发展几十年，国外很多企业都有上百年的历史，我们的企业都是在建国后才有的，我们要向最大的企业学习，学习就是为了赶超，我们也有能力去赶上、去超越。

我们的产品要走向世界，走向金砖五国，走向南非地区，要成为世界上最受欢迎的产品。我们要熟悉世界各国的标准，按照它们的标准生产产品，销售于世界。我曾在永康讲过，国际上最能帮我们销售产品是华侨，世界上任何一个国家都有华人，要把华侨发动起来，成为我们国际上电动门、自动门的经纪人，要通过华侨商会向国际上推荐我们的产品，甚至在当地建立我们的基地，这是完全有可能的。

我们要达到国际中高端水平，我们还要有能力去购买、兼并国际上同样的企业。在此介绍一家企业——亚萨合莱，这是一家瑞士企业，发展不过20年，从很小的一企业发展到现在，兼并了很多企业，在我们协会里的会员企业盼盼集团、国强五金都被亚萨合莱收购了，这都是我们的骨干企业。他们反映在被兼并以后，技术提高了，工人待遇提高了，工厂管理仍然是他们自己管理，亚萨合莱只是投入资本。我反过来想，我们有没有可能去收购他们的企业，我们可不可能到国际上去兼并企业，这也是完全可能的。徐工集团收购了德国第二大混凝土机械制造商施维英，三一重工收购德国普茨迈斯特，现在施工机械制造大王是在中国。

我们的电动门自动门分会要有战略眼光，要以全球眼光来看我们的企业发展，这是中高端水平应该做的。

我们要通过交流、合作、创新，使我们的企业做大做强，达到世界中高端水平。

同志们、朋友们、同行们，我们已经进入到了2015年，2015年是我国深化改革的关键之年，是“十二五”规划收官之年，也是我们依法治国的开局之年。我们今天的会议就是要落实中央经济工作会议，规划我们的2015年，相信大家在新的一年会取得新的成就。衷心祝愿我们的企业家从过去的成功走向今后的更加成功，从过去的辉煌走向未来的更加辉煌。

[文献标识码] C

[文章编号] 1671-3362 （2015） 02-0030-03