论建立健全母公司对子公司财务监督机制

仇秀英

摘要：随着现今社会企业集团化的发展，母公司对子公司的财务监督日益重要。建立健全母公司对子公司的财政监督机制是势在必行的一项举措，需要强化子公司的财政监控意识，对母公司的战略目标要深入贯彻落实。保证子公司在工作中可以提高财务管理水平，完成母公司的战略目标。保证公司的四五安全和行为规范，提高子公司的综合能力。

关键词：建立健全；财务监督；财务管控

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）06-0098-02

1简述企业财务监督在企业集团化管理的重要作用

企业集团是现代的企业在高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，有若干的具有法人地位的企业所形成的一个多层次的经济机构。集团企业能将各种资源有机的结合在一起，可以有效的促进企业战略市场份额，优化企业的产业结构。加强企业的内部控制和财务管理，主要是根据企业的具体情况在按照国家有关的法律来加强企业的内部管理和监督。主要是为了保障企业的内部资金的筹集和受用，为企业的生产和经营提供加强约束的监督。企业内部财务的控制与监督是企业内部管理制度的核心内容。加强企业内部控制和管理可以提高企业的自我调节和约束的能力。保障企业在日常生产经营中贯彻落实科学发展观。通过建立健全相关的财务控制制度，并按照企业的具体情况对企业在生产经营中出现的问题及时的发现并解决，改善企业的生存环境。加强企业财务监督可以有效的改善企业的内部管理方式，提高企业的经济效益和社会效益，加强企业的核心竞争力，促进企业和谐发展。

1.1要加强对财务人员的监督和控制

要加强财务人员的监督和控制主要采取以下几种方式：

（1）由母公司直接指派财务负责人负责子公司的财务工作。财务人员不对子公司负责，独立接受母公司的审查、考评，并严格执行母公司的财政制度。

（2）子公司自己决定子公司的财政机构和人员组成、但是必须定时向母公司进行详细报告，母公司可以委派财务监督人员，监督子公司的财务活动。

（3）采取提名选举的方式选定资格证的财政负责人。子公司的财务管理人员由子公司的董事会进行聘请。母公司也通过董事会加强对子公司的控制和影响，控制子公司负责人的产生。同时母公司的财务部门无权对子公司的财务部门发布命令。

上述三个方法有一个共同点，即母公司都会向子公司委派财务监督人员，保证母公司的财务管理人员可以加强对子公司财务管理的监督和控制。监督子公司的财务状况与问题，以及是否符合母公司的发展战略，还可以加强对子公司年度预算的监督和管理，以弥补子公司监督机制乏力的情况，防止子公司出现财务问题。

1.2建立健全集团公司的财务管理制度

集团公司业务量大，涉及范围广，因此需要建立健全一套完善的财务管理制度，使母公司充分发挥其集团公司的财政调控能力，此外，还要激发子公司工作的积极性和创造性，使子公司提高控制财务风险的能力。通过授权书来进行授权控制，加强对授权资金的使用控制。加强对造成损失和资产流失项目的监督和控制，有效的进行财务管理监督。

1.3实行预算控制，建立财政信息监督网络

通过建立电子计算机网络系统，将下属的子公司的资金运转情况及时汇总到电子计算机网络系统中，保证母公司可以随时对子公司的财务情况进行监督和查询，对子公司的经营状况和财务工作及时的了解和全面的控制。及时发展并解决财务管理中的问题，尽量减少子公司的运营风险和资产流失。

1.4提高财务人员素质，加强财务人员管理

要加强企业的财务管理还需要提高企业财务人员的基本素质。对企业财务管理的制度是一种静态制度，需要财务人员来实行和规范这个制度才能有效的保证财务工作顺利开展。所以企业财务人员的专业素质直接影响到企业的财务管理水平。可以通过培训的方式对财务人员进行专业培训以提高财务人员的思想觉悟和专业素质。通过培训提高企业财务人员的法治观念，以扎实的专业只是保障企业财务管理顺利实施。通过加强培训，可以进一步的提高财务人员的政治觉悟和法律意识，加强对企业财务工作的监督和管理。

1.5强化责任考核制度

公司为了保证财务的控制和监督效果充分发挥，需要保持通畅的财政信息渠道。对财务工作进行考核的实行需要保证其真实性和科学性。根据财务工作的具体情况来对财务工作人员进行奖励。可以使财务人员更好的发挥出主观能动性和高度的自觉性。可以通过制定合理科学的投资回报率，保证子公司进行保值和增值。母公司在对子公司制定回报率的时候，需要对子公司历年来的财务水平和子公司生产经营的具体情况有所了解，从而可以为子公司制定合理的回报率，核定子公司的利润指标，保障子公司的资产保值，促进子公司的资产增值。

1.6建设科学有效的管理对策

企业要实现财务的有效的控制和监督，就要遵循科学发展规律，必须制定科学有效的管理对策。首先，进行科学的财务预算，所谓的财政预算，就是指企业在一定时期内的资金运作管理进行科学的安排。通过具体落实对企业经營成果分配的预算管理措施，加强企业管理阶层对企业生产经营情况的了解和控制，及时的掌握企业生产经营中的具体情况，加强对企业财务工作的管理和监控。对公司的财务状况进行管理，主要是通过加强对财务动态的科学预算，对财务活动实施科学的控制和监督，提高子公司的财务管理水平，促进企业持续发展。

1.7定期加强预算审计监督和执行考核

审计工总在企业的财务管理监督规程中起到了非常重要的作用。母公司通过对子公司加强预算审计监督和执行考核，可以有效的保证子公司生产经营的规范和财务数据的真实性。通过母公司定期对子公司开展财务收支审计工作，加强对子公司生产成本和支出范围的管理和控制，以提高子公司的利益水平。对子公司的重大投资筹资活动和在公司账目上无法收回的债务进行内部审计，对子公司在生产经营过程中出现的问题及时分析并寻找解决的方式。对生产经营中出现的违法犯罪和弄虚作假的情况，需要坚决的进行处罚和报告。严重时移交公安机关处理。通过加强对公司法定代表人的审计管理，加强对法人的离任进行监督审计。

2企业内部财务控制与监督机制在企业管理中发挥重要作用

企业财务管理的核心工作就是企业的财务控制监督机制。企业财务监督管理机制也是企业生产和发展的保障。可以确保企业获得更大的利益。财务管理监督机制遍布企业生产经营的各个环节中，对企业的经营有着非常重要的作用。因此需要加强对企业财务管理制度的监督，尽量减少企业在财务管理中出现问题，影响企业的发展水平。导致企业无法正常运转。加强对企业财务工作的监督和管理，需要将企业的经营活动反应为会计数据，通过财务工作人员对这些数据进行监督和控制，对每一项收入和支出进行充分的管理，这是企业加强财务监督管理的基本方式。随着社会的发展和市场经济体制的不断深入，企业的利益主体也面临多元化的趋势，在当前形势下，竞争成为当今社会企业发展的主题，也是企业发展的必然趋势。新的形势给企业的财务工作也提出了新的要求。在新时代下的企业财务工作，需要根据法律法规的相关规定，再结合企业的具体情况，对企业的管理状况进行充分的解释和反映。从而充分的体现出企业的经营状况，保证企业在生产发展过程中充分规避风险。集团的财务部门在对财务工作进行控制和监督的过程中，需要以会计资料为依据，以有关的财务制度和经济政策为标准，确保企业财务信息的真实性和完整性。此外，在企业的生产经营过程中，还需要建立企业的风险评估防护体系，针对企业财务管理的各种風险进行防范，保证企业的经济活动按照指定的经济计划进行，对企业生产经营和财务管理过程中发现的问题及时的控制和解决。加强企业的财务管理，加强对企业的内部哦年改制和监督，可以保证企业的科学管理，促进企业的良性运转，提高企业的效益，有效的规避风险，提高企业的管理水平，促进企业可持续发展。

3总结

建立健全母公司对子公司的财务监督机制是刻不容缓的。但是加强母公司对子公司的财务监督工作，前提是不能妨碍子公司政策的生产经营。通过强化财政监督、加强审计监督、建立信息网络、进行全面预算控制、健全集团内部的财务管理制度、完善控制制度、考核制度、责任制度、提高财务人员素质、建立科学有效的对策等方式加强财务监督机制，通过科学发展规律，科学运行规律，使子公司与母公司树立起整体意识，遵循和服从母公司的总体目标，从而使实现集团公司权益最大化的财务管理目标。科学的建设起对子公司的财务监督管理机制。

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