如何提升建筑业核心竞争力

孙　征（南京久大路桥建设有限公司,南京　210000）

如何提升建筑业核心竞争力

孙征
（南京久大路桥建设有限公司,南京210000）

本文引入了核心竞争力的概念，分析了建筑业核心竞争力的主要特征及构成要素，提出了建筑业核心竞争力的提升策略和加强建筑业核心竞争力的途径。

建筑业；核心竞争力；构成要素；提升策略；途径

1　核心竞争力的概念

核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异，核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。

2　核心竞争力的主要特征

（1）显著增值性。核心竞争力对于实现客户注重的价值需求能够作出明显的贡献，如加强成本的降低、加强产品质量、加强服务效率、还包括顾客满意度主观效用的大幅增长等，从而为企业带来明显的竞争优势。

（2）领先性。核心竞争力与企业竞争对手的竞争力相比较具有较大的领先性，其表现在三个方面：1）核心竞争力一定是企业所特有的；2）核心竞争力不容易被竞争对手所复制的；3）核心竞争力能在很大程度上满足客户的需求，而不仅仅是当前的且包括未来潜在需要的。如果竞争对手也存在或者容易被复制，则这种竞争力就很渺小，没办法给企业创造很大的和持续性的竞争优势。

（3）延展性。核心竞争力应该能用于多种产品或服务领域而不是固定在某种产品或服务上。核心竞争力在新范围内的积极运用可为企业不断创造新的增长点。

（4）整合性。核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机结合，单一的技能和技术的强大都不能够成为核心竞争力，而一定要与企业内其他技能和能力相互结合而形成一个有机的结合体，并在向客户提供产品或服务的过程中集中表现出相对于竞争对手有明显的优越性。

2　核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素分为两大类，技术能力和管理能力。一般而言，企业的核心竞争力往往是两者的有机结合。

技术能力是一个由系列配套的技术专利、技术规范、设施装备为表现形式的隐性和显性技术组成的，其中包含软件和硬件的相互配合与协调的有机系统；一个企业的技术能力，其实是将原材料等输入转化成顾客满意的产品输出技术转换系统。

管理能力主要表现在向顾客提供产品或服务的每个环节的管理能力，如产品市场供求调研、产品研发管理、产品制造管理、产品市场营销策略管理、产品销售和售后服务管理，还有全过程的计划组织管理能力。

4　提升建筑业核心竞争的策略

（1）社会影响力。1）建筑业企业影响力是以企业的生产经营活动的表现为载体，在企业的外部环境中形成的。因此提升建筑业企业社会影响力的基础是提高企业生产经营活动的表现，再利用各种方法将这种表现的提高传输给企业的外部环境。2）建筑业企业可以组织开展有利于提升企业影响力的各种活动，这些活动可能是业务性的活动，也可以是非业务性的活动。3）建筑业企业可以通过提高项目施工的现场管理能力，做到文明施工，安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益等来提高自身的社会影响力。

（2）技术能力。包括技术、人才、机械设备状况、研发能力、新技术的运用、技术专利与品牌等方面。建筑业企业如能提升这些新技术能力资源的使用效益，便能提高企业的所有生产和经营活动的效率和效益，从而全面的增强企业能力，提升企业在市场中的竞争力。

（3）融资能力和财务状况。企业融资能力的主要表现：1）企业拥有多种融资渠道，能满足建设资金总需求；2）控制融资成本和融资风险等，增加这些方面的能力提升将改善企业财务能力。加强建筑企业财务能力的措施，如改善企业的财务状况、改进企业的资产结构等方面。提高财务管理水平包括对财务管理的程序和内容的改善，对从事财务管理的人力资源的提升。

（4）市场能力。培养和挖掘企业资源在市场上的竞争优势可以使企业增强市场能力，从而提升企业竞争力。可以从提升市场业务能力、市场信息能力、投标报价优势、良好的公共关系等方面来增强企业的市场能力。

（5）管理技能。建筑业企业的管理技能是多方面的，这种提升可以导致企业的全部资源条件在市场环境中发挥优势，从而提升企业的整体竞争力，还可以从提升质量管理、工期管理、成本控制、环境表现、健康与安全、合同管理等方面来提升企业的管理技能。

（6）企业组织结构的改进。对企业组织结构进行改进的根本目的是优化企业的资源组合，使企业的资源条件在一定的市场环境中能发挥出最佳效果，从而提升整体竞争力。改善企业组织结构的主要内容是确立可以培养资源优势的企业制度，培养可以发挥企业资源优势的领导风格，建立可以发挥企业资源优势的企业组织结构，以及建立可以充分发挥企业资源效能的信息传达和沟通系统。

5　加强建筑业核心竞争力的途径

（1）建筑行业是劳动密集型行业，人对企业的影响是重中之重，重视和关心企业的人力资源培养和挖掘；

（2）加强技术创新，要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，这样才能更快提高工作效率，减少成本的支出为企业赢得更多的利润，核心技术是核心竞争力的核心；

（3）在企业的管理方面应更加科学、合理、规范、现代化，为企业的人力资源培养和提升工作效率提供保证；

（4）企业文化对员工有一定的熏陶作用，全体员工有了共同的价值观，才能更加同心协力为企业赢得利润和资本，同时也能提高企业的核心竞争力，以致不被市场所淘汰；

（5）企业需要加强与政府部门的沟通，了解政府对市场的宏观调控、建筑行业有关的法律法规、近期会出台那些政策，这些都为企业及时调整计划，减少不必要的工作，提供良好的机会；

（6）企业应重视长期合作的工作伙伴，建立彼此良好的沟通，为工作带来更多的便利，实现互惠共赢。

6　结论

我国建筑市场的需求很大，未来一段时期将面临巨大的挑战和机遇，建筑企业为应对不断变化的市场、层出不穷的新技术和不断加剧的竞争，就应重视企业的核心竞争力，才能在建筑业这条道路上健康发展。

[1]赵国浩等.企业核心竞争力理论与实务[M].第1版.北京：机械工业出版社，2005:1-3.

[2]黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].第1版.北京：经济管理出版社，2004:28-32.

[3]贾崇吉.企业核心竞争力的理论本源探析[M].统计与信息论坛，2007.22(01):89.