对船舶制造企业的期间费用的相关探讨

钱军杰

（上海船厂船舶有限公司，上海 200129）

船舶制造企业是我国重要的行业，企业的持续健康发展直接关系到船舶运输的发展。在目前造船价格下跌，制造成本上升的形势下，这就使得船舶制造企业的期间费用控制显得十分重要，通过船舶制造企业的期间费用成本控制能够有效的增加企业的经济效益，形成企业自身的成本优势，实现船舶制造企业的核心竞争优势的获取，但在实际的船舶制造企业的期间费用成本控制仍旧存在着一些问题，影响企业期间费用成本控制的效果，这就需要对船舶制造企业的期间成本控制的重要性进行分析，和其中问题进行分析，制定合理的措施，实现船舶制造企业的经济效益的获取，促进船舶制造企业持续健康发展。

一、船舶制造企业的期间费用成本控制的必要性

船舶制造企业的期间费用成本控制是船舶制造企业发展的重要因素，而且成本控制是一个企业生产经营的重要工作，能够积极的推动企业的持续健康发展。

（一）能够有效地促进船舶制造企业的经营管理水平提升

船舶制造企业的期间费用成本控制能够有效地促进企业经营管理水平的提升，是促进企业生产、经营的重要工作。但由于期间费用是不能直接纳入到企业的生产经营成本中，通过采取期间费用控制能够有效地促进企业经营管理水平的提升，而且，期间费用的不完全可控性，给相关管理人员增加管理的难度，但通过期间费用控制，能够有效的增加企业生产经营管理水平，是实现企业持续健康发展的重要保障。

（二）船舶制造企业的费用成本控制是实现企业经济目标的重要手段

船舶制造企业的费用成本控制能够增加企业的经济效益，成本控制能够促进企业的成本节约，形成良好的控制体系。同时，期间费用不会直接纳入到企业的成本中，通过期间费用成本控制，可以将节约下来的期间费用直接体现在企业的利润上，是增加企业的利润，促进企业经济的持续健康发展的重要保障。

在船舶制造企业期间费用控制理论中，期间费用是企业成本构成的重要的构成项目，主要包括财务费用、管理费用、销售管理费用组成的。期间费用发生在整个企业的管理层中具有较高的灵活性，就更为需要加强对期间费用的成本控制。

二、我国船舶制造企业的期间费用控制存在的问题

现阶段，船舶制造企业的一直以十分迅猛的势头发展，但较世界的船舶制造强国，仍旧存在一些差距。这主要是因为现阶段我国的船舶制造企业的成本控制不够强。良好的成本控制体系是促进企业持续健康发展的重要因素，需要给予足够的重视。

（一）人员设置不够合理，重要岗位职责分离

现阶段的船舶制造企业的期间费用控制，受到财务管理人员的配置不够合理影响，而且财务管理人员的相关职业技能和专业知识不够过关，对期间费用成本忽视严重。直接影响企业的经济效益。同时，重要的岗位未实现不相容职责分离，这样的情况，必然会导致企业出现徇私舞弊的现象发生，不但影响企业的经济效益，还会影响企业的社会评价。

（二）年度资金预算的编制和审核不够合理与平衡

现阶段的企业期间资金预算编制不够合理，缺乏对企业实际的期间费用的有效预算，而且，年度预算没有安全公司所制定的程序进行，也就使得资金预算编制不能与实际情况相结合，造成企业的资金链出现问题。同时还由于预算缺乏有效的审批流程，导致年度预算内容不够完整，会导致后续问题频繁。

（三）验收制度不够明确

验收是企业重要的工作，但由于相关验收制度不够明确，这就导致采购的货物得不到有效的验收，使得采购的货物质量得不到有效的保证，影响企业的成本。而且，由于验收制度不够明确，必然会导致不符合合同约定的材料办理了入库的手续。

（四）目标成本方法应用困难

在实际的期间费用控制过程中，由于成本的目标和利润目标的可行性不高，生产节奏难以控制把握，节点遵守率受到影响导致财务费用、管理费用的成本控制难以实现。而且在实际的采购的过程中，采购定价限额不够合理，导致企业的自行采购的价格不能得到有效的控制。

三、我国船舶制造企业的期间费用成本控制的措施

（一）合理人员配置，明确重要岗位不相容职责

对企业的会计工作进行合理配置，并由公司的总会计师进行企业的各项财务会计工作。并制定有效编制和分析向领导进行相关报告，还要对财务报告的真实性进行负责。还要合理配置管理、产品研发人员，确保成本健康和资金管理工作的顺利完成。还要妥善处理企业重要岗位的职责。并确保不会出现兼任多职的情况，并确保能够在出现问题的时候及时找到第一责任人。

（二）确保年度资金预算编制与审核的平衡

首先需要确保年度预算的编制，能够切实的按照公司的规定的相关程序施行，还要对预算编制进行严格的审核、审批工作，确保年度资金预算编制具有良好的完整性和可行性。制定合理的年度资金预算计划，制定有效的编制政策，确保预算编制的有效执行。最后要将全面预算管理内容包含到期间费用的成本控制，增加企业的经济效益。

（三）明确验收制度

船舶制造企业一直会需要大量的材料来确保船舶建造的顺利进行，这就需要加强材料的验收工作，对于那些不能符合合约质量的材料，坚决不予以入库，确保材料的质量和数量，从而有效的提高企业的船舶制造质量，进而提高相关管理的有效性，降低企业期间费用的成本，实现企业的经济效益，促进企业的发展。

（四）建立完善的船舶制造企业的期间费用控制体系

首先需要构建一个完善的船舶制造管理体系，促使期间费用的成本管理能够有效的贯穿到企业的采购、制造、研发等生产的各个环节，从而确保企业的管理效果，降低企业的期间费用。实现价值化衡量。同时还要建立标准的期间费用控制管理体系。形成一套具有期间费用前馈控制、反馈控制和对比差异功能相互结合的有效的期间费用成本管理控制体系。为管理者的相关决策提帮助。还能促进各个成本管理人员的权限划分，促进企业的经济效益和社会效益的获取。

还要加强目标和利润目标的可行性，从而促进财务费用、管理费用、销售管理费用的成本控制，最后增加企业的经济效益。还要由主管领导为主，建立完善的采购审价制度确定相关采购的定价限额，确保采购的价格可控。

四、结束语

船舶制造企业的期间费用是企业成本构成的重要的构成项目，主要包括财务费用、管理费用、销售管理费用组成的，但却又不是直接体现在企业的成本中，需要从企业的利润中进行扣除，因此就需要加强船舶制造的期间费用成本控制。通过对船舶制造企业的期间费用成本控制，针对其中存在的问题，制定有效的措施，从而实现船舶制造企业的期间费用的控制，最终实现船舶制造企业的经济效益的获取。

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