决战供应链

晓青

供应链集成创新与否，关系企业成败。

6月12日，年产值过20亿元的江苏盛泽代表性面料企业“好麦尔”与虎门客天下国际布辅料城，在2014全球纺织服装供应链大会（TASCC2014）上正式签约，成为其第一批入驻的商家。

有着11个布辅料批发市场的虎门似乎并不缺布辅料企业，客天下布辅料城如何在如此激烈的竞争市场中再分得一杯羹，并千里迢迢北上主动来寻求江浙一带的布辅料企业入驻？

据虎门服装行业协会会长朱华泽介绍，虎门服装注册企业2300多家，作坊式企业6000多家，每年线下600亿元、线上219亿元的销售额，并形成了以女装和童装为优势的产业集群，对面辅料的需求量大概在300亿元左右。但其中只有30%为本地采购，这样无形中就增加了时间和精力成本。

“虎门政府希望借助国家面料馆、全球纺织服装供应链大会等资源平台，寻求一些设计能力强有实力的面辅料企业，更加完善当地产业链，以满足虎门服装企业对款式的快速需求”，客天下布辅料城项目副总经理周红称。

除此以外，目前虎门的布辅料市场主要集中在成人领域，而其190亿元的童装市场还有巨大空间，童装在面料、色彩上都有特殊要求，因此客天下布辅料未来在童装面料方向有所侧重，以满足童装品牌的直购需求，也避开了其他同类竞争。

这是虎门服装产业集群在发展中的创新之举，他们已经意识到供应链的系统与创新对集群产业发展有着至关重要的影响。

“洗牌”压力

“今年将是中国纺织服装行业发展形势最严峻的一年”，早在此次大会前的一次采访中，中国纺织信息中心副主任伏广伟就如此表示。全球经济的下滑，导致中国纺织服装行业出口增长乏力，内需拉动不足。而随着房地产发展热度的逐渐降温，不少投资地产的纺织服装企业在资金链上出现了不少问题。与此同时，染化料助剂的大幅提价，让不少企业的生存境遇雪上加霜。

随着东南亚市场的崛起，产业集群也南于产业结构的调整，风险和转型压力也不断增大。

“产业集群再继续之前掠夺生产成本、进行低价竞争的发展模式，已经行不通了”，伏广伟称。

“目前，全国纺织服装产业集群试点约有197个，其中服装50个，许多产业集群在发展中呈现出两个问题：一是某一个环节的产能过剩，二是外部产业链的衔接不够。”

诸如江苏盛泽，多年发展使其产业规模不断成长，如今已成为主要包括化纤织造和印染的全国知名千亿元专业市场。每年对地方经济的发展起着巨大的拉动作用。但在快速发展的同时，盛泽产业也遇到一系列发展瓶颈。

“盛泽的化纤织造产业虽然集中，但产品结构单一，议价能力差。而随着近年来国家节能减排政策的大力度推行，身处太湖的盛泽印染行业也深陷发展困境”，伏广伟称。

盛泽只是中国产业集群中极具代表性的一个缩影，盛泽所遇到的“节能环保”、“清洁生产”和“产业链融合创新”的问题，也是未来中国纺织服装行业实现良性发展所必须解决的问题。

“企业要适应市场的生存，就必须加强供应链的融合度，提高整体协同创新的能力”，这是2014全球纺织服装供应链大会将主题定位“绿色供应链的协同与创新”的原因所在。

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在此次大会中更强调了当前的严峻形势。“现阶段纺织服装产业面临着改革开放30年以来从未有过的压力，整个行业进入洗牌阶段。目前，高成本不断上涨，周边国家制造业的兴起、电子商务的发展以及市场全球化程度的加剧，如何使传统生产制造向更高的方向发展，实现供应链维持高效、低成本的运行，实现线上和线下两种模式的协同，都是企业在供应链管理中需要考虑的问题”。

孙瑞哲称，现在的形势可谓是“难中有进”、“调整加剧”、“责任倒逼”、“谋变避险”。

随着环境保护、资源瓶颈问题的凸显、以及消费者对消费安全等问题的关注，意味着企业不仅仅要重视能生产什么，而是要在生产消费的过程当中，对环境和消费者全面负责。面对消费意识的提升和舆论监督的完善，企业必须要生产出高质量的产品才能被市场接受。

“绿色供应链协同与创新”实际上就是践行一种社会责任，既有劳动关系，同时还有公平竞争，消费安全。这种社会责任的构建不是一家企业能够完成的，需要从整个供应链的角度去考虑。供应链管理的最终目标，就是要效率高，成本低，速度快，质量好。

因此，伏广伟认为，推进供应链的转型，对本土纺织服装业的发展来说，已经迫在眉睫。

协同创新

“企业只有先进入供应链体系，了解市场需求，才能做出有创新含量的产品，才能提高企业的竞争力和议价能力，抵抗市场风险。”伏广伟认为，要推动行业的转型升级，就必须创新和提高供应链的融合度。

转型升级和协同创新已成为决定行业未来能否生存和发展的关键。所以，伏广伟认为，企业未来的发展不能只考虑自身的问题，而应该从整个供应链的角度出发，去考虑自身定位和未来发展，“把自己融入供应链里去创新”。

与此同时，产业集群要实现转型和协同创新，就必须改变以往扁平化的发展结构。“产业集群只有延长供应链，进行供应链组合，才有发展机会。”伏广伟表示。

伏广伟以产业集群为例，给出了颇具实践意义的路径建议——集群经济的转型升级是产业集群与供应链融合的有效路径，集群“点”、“线”、“面”的发展一定要建立在与供应链融合的基础上，坚持创新协同和可持续发展。

同时，也应改变集群以往对专业市场的依赖，通过走出去、请进来、多元化、延伸产业链、组建联盟等多种方式，把企业直接融合到产业链中去，达到产销的直接联系，最终实现产业链协同创新和价值链的传递。

在与供应链主动融合和绿色融合方面，盛泽也在为转型升级积极而努力。

盛泽企业主动创新进行技术改造以应对用工成本上升问题，从最早一名员工看4台织机，到现在一个人可以看到60台织机，用工成本大幅节省。

在产业链方面，以江苏华佳控股集团为例，坚持生产真丝绸在真丝绸，是目前唯一一家具有育种、种桑、养蚕、收烘蚕茧、缫丝、捻线、织造、印染、服装一条龙的全产业链生产的规模性企业。

也正得益于其产业链的完整，抵抗风险能力显著提升。在真丝绸产业整体走下坡路、原料价格大幅波动的情况下，仍能保持快速增长。

同时，集团利用本土丝绸优势，创建丝博园项目，将丝绸工业文化旅游、休闲购物和生态科研创意商贸相结合，成为国内唯一高档丝绸制品及其延伸产品聚集地。

盛泽当地专业市场同样有着不俗表现。当地成立于1986年的中国东方丝绸市场交易额达1003.8亿元，同比增长6.20%，产品销往100多个国家和地区，聚集了6000多家纺织品企业经营品种包括纺织原料、真丝绸、化纤织物、服装、纺机等10余个大类上万个品种。

之所以取得这样的成绩，中国东方丝绸市场管委会党工委书记李建炯表示，主要是源于其不断延伸的产业链，以及产品的不断创新，提升附加值，使其向着品牌化、专业化、规模化方向发展，已形成集群效应。

未来将更加注重整个专业市场业态的提升，一期17万平方米的大型综合体即将建成，不仅仅以交易为主，更注重平台和电商服务。

产业集群转型升级、协同创新，使以盛泽为代表的中国产业集群正在变得勤劳、智慧、美丽，这不仅是当前盛泽的写照，也代表着产业集群未来发展的方向。