炼化 泰州石化：小炼油的转型典范

○ 文／杨海龙 陶 炎

炼化 泰州石化：小炼油的转型典范

○ 文／杨海龙 陶 炎

淘汰落后产能，转让企业资产，分流富余人员，泰州石化成为小炼油转型发展的典范。

转让滨江项目股权、关停小催化、安置富余员工、筹划生物能源项目，作为一家小炼油企业，2014年以来，泰州石化提前适应新常态，转型发展迈出了一系列关键步伐，取得了阶段性成果，被中国石化集团公司炼油事业部定为小炼油转型发展的典型。

“作为一家小炼油企业，我们没有退路，转型发展是必由之路，早转型早受益！”泰州石化总经理王振新说，“泰州石化要走出一条适合自己的转型发展道路。”

淘汰落后产能

2014年11月6日，泰州石化运行了近20年的22万吨/年重油催化装置永久性关停。该公司的蜡油、渣油转送扬子石化本部深加工，带动泰州石化成品油升级国Ⅴ标准。泰州石化全面走上石蜡和特种油品差异化发展的道路。

加工能力小、能耗物耗高、设备老化、技术落后、环保受限，面对这样的装置，是继续拖下去加大无谓的投入，还是顺应国家产业政策和中石化产业布局调整的要求主动关停？泰州石化做出了明智的抉择。小催化关停后，据测算，泰州石化每年可节能2.28万吨标煤，减少碳排放11.29万吨，减少二氧化硫排放65吨，减排固体颗粒物44吨，减排含硫污水3.36万吨。

小催化关停后，泰州石化依托现有装置加快了产品结构调整步伐。他们充分发挥企业优势，以最大限度发挥蜡系列产品的生产特色为目标，加大高档溶剂油、高熔点石蜡等特色产品的开发、生产和销售力度。2014年全年，泰州石化生产销售高附加值蜡系列产品超过11万吨，占总销量的26%，对企业的营业利润贡献进一步增加，增加效益1000多万元。

2月12日，尽管临近春节，但泰州石化干部职工仍然紧张忙碌，副总经理沈艺正在编制原分离装置改造方案。该项目将生产正构烷烃含量大于95%以上的特种溶剂油，满足国内高档溶剂油的市场需求，预计上半年即可完成改造。8月大修期间，泰州石化还将实施酮苯装置和常压装置局部改造。改造后酮苯装置将充分利用苏北原油低硫、低酸、含蜡量较高的特性，完善公司润滑油及石蜡油深加工流程，生产64号、70号等高熔点石蜡，做出泰州石化蜡系列产品特色。

●哪里可以优化，泰州石化成竹在胸。摄影/李树鹏

异地转型发展

2014年8月，泰州石化将滨江项目股权转让给地方国资企业。辛苦3年建成的100万吨/年重油制烯烃等项目，曾经寄托了全体职工的希望，如今却拱手相让，让人难以理解。这却是泰州石化根据形势发展做出的艰难而又明智的选择。

由于国家环保政策变化、油品质量升级步伐加快、项目资金短缺等诸多因素，滨江项目的投资回报率远低于集团公司要求，收益不能支撑企业的持续有效发展。原有的借助合资公司平台“再建一个泰州石化”的发展思路和规划面临严峻挑战。为了盘活滨江项目资产，维护国有资产保值增值，泰州石化经过慎重研究，将所持有的东联化工股权转让给泰州地方国资企业。

●小炼厂靠转型寻找到了第二春。 摄影/李树鹏

“2015年，国内炼油产能预计达到7.8亿吨/年，产能利用率仅68%，已经严重过剩。炼油企业的开工率甚至不如钢铁等行业，开工之时就是亏损之日。滨江项目没有规模化优势，资源配置不落实，泰州石化再走小炼油道路已经行不通了！”泰州石化总经理王振新说，“由于滨江项目及时转让，企业不仅收回了2亿元的对外投资，而且避免了可能产生的巨额经营亏损。”

转型发展有退更有进。

泰州石化在稳定老区，做好蜡系列产品特色的同时，紧紧抓住集团公司大力发展生物能源的机会，加快推进生物柴油、纤维素制乙醇等生物能源项目，力争打造中国石化重要的生物能源生产基地。泰州石化将采用中国石化自有的先进技术，计划建设10万吨/年生物柴油项目，将率先打造中国石化生物能源的示范化装置。目前，该项目已经完成了可研报告，上报总部。泰州石化还将在总部的领导下，整合国内外先进的纤维素制乙醇技术，进一步进行中试开发，为工业化生产做好技术储备，为企业未来转型发展打基础。

盘活人力资源

“在这边，我个人发展的空间更大！”作为装置能源和三剂的管理者，滨江项目技术运行部高级工程师张杰说， “老厂区一年的三剂费用仅1000万元，而滨江项目一年的三剂费用七八千万元，装置开车后更是上亿元，蒸汽、水、电等能源降本增效的空间更大，更能发挥个人的能力！”

滨江项目股权转让后，项目原有员工以人力资源输出的方式仍留在项目上工作；小催化停产后，主要操作人员也以人力资源输出的方式到滨江项目工作。为了保证职工的思想状态稳定，泰州石化与新项目单位签订了5年期的人员输出协议，协议中明确了“两个不变”，即人员保留原单位合同关系；人员薪酬待遇不低于目前岗位待遇。

为了做好走出去员工的沟通工作，泰州石化先后召开6场次座谈会，听取职工意见和建议。泰州石化还在新单位成立了联络办，做好沟通协调和员工感情联络工作。2014年底，借用的330名员工一次性安置到位，有效盘活了人力资源，得到了集团公司的高度肯定。

滨江项目催化三班班长李云龙说，在新的岗位上，自己的收入要高于老厂，而且未来滨江项目将与当地大型炼化项目资源整合实现一体化发展，前景广阔。“作为员工，我希望新项目早点开车早产效益！”据悉，滨江项目将在4～5月开车。目前，滨江项目的330名员工工作状态基本稳定。

作为一家老企业，泰州石化在物流、质检分析、机电仪检修等方面储备了大量人才，具有丰富的技术经验，深受当地石油和化工企业的欢迎。

泰州石化目前正在考虑通过异地发展、业务承揽方式，分流富余人员，为员工争取更多岗位，降低企业的人工成本。

2015年，泰州石化还将根据总部深化用工制度改革的新要求，编制公司新一轮劳动用工改革和“三定”实施方案，推进管理部室合并和人员整合，富余人员显性化；抓住当地炼化一体化人力资源需求，继续输出人员，并且转变观念，扩大机电仪、质检等业务承揽，以优质服务来赢得岗位与收益，减轻公司人工成本负担，为转型发展积蓄力量，打好基础，赢得机会。

责任编辑：石杏茹

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