新帅的N种武器

○ 文／本刊记者 刘淑菊

新帅的N种武器

○ 文／本刊记者 刘淑菊

收购、变卖、裁员、自立……跨国石油公司的新帅们履新之后在这么干。

创新，也是跨国石油公司的制胜武器之一。 供图/CFP

换帅，是一种潮流。

继2014年壳牌、BP、挪威国家石油公司等巨头换帅之后，2015年，中国的三大油企也迎来了换帅热潮。5月4日，王玉普、王宜林、杨华分别走马上任，成为中国石化集团、中国石油集团、中国海洋石油总公司的董事长。

新帅们面临的不是花团锦簇。纵观三大石油公司，外有低油价带来的阴云，内有反腐造成的波动，还有改革到底向何处去的不确定。

在诸多问题难解的时候，不妨放眼看看其他石油公司的新帅们在上任之初会做什么，他们又有什么秘密武器呢？

范伯登：强势收购

履职的第一天，王宜林、杨华就分别会见了壳牌集团首席执行官范伯登。

范伯登也是去年刚刚上任的“新官”。而且，2014年石油企业发展环境恶化以来，这样的“新官”还不少。由于产能过剩、增长乏力及国际油价的大幅走低，许多石油公司都更换了掌门人。一个个熟知市场、有着下游管理背景的管理者亮相人前。

比如范伯登。他曾在2006年让壳牌的化学部业务扭亏为盈。在他的任期内，没有出现过任何大的损失，甚至每笔业务都能创造较高利润。

这个风度翩翩的荷兰人比王宜林大两岁，如今他执掌壳牌已经16个月了。这期间，他做了一件大事——收购BG。

当范伯登去年夏天在壳牌高层会议上宣布“考虑收购BG”的时候，许多人半信半疑。当时油价已经呈下滑态势，大笔资金的支出看上去并不明智。但是，幸运之神是站在范伯登身边的。自从范伯登上任以来，BG的股价下跌超过50%。哪怕是收了BG，壳牌的资产负债表也堪堪达到30%。对于壳牌来说，这已经是严重警戒线了。不过范伯登自忖还能撑住。

范伯登以一向的精明迅速推算：就算溢价50%收购BG，也没有任何人能用低于700亿美元的资金配置出堪比BG规模的资产组合。

天与不取，反受其害！

壳牌为结盟BG已经酝酿了19年，但最终让梦想照进现实的却是位子还没坐热的范伯登。双方结盟后，年度经营协同效益有望达到10亿美元左右。一时间，全球将焦点都汇集在了范伯登身上，这位新帅凭借这笔叫好又叫座的收购案打出了名气。一位资深石油高管表示：“壳牌这艘‘超级油轮’再次整装待发了，而掌舵人就是范伯登。”

王宜林和杨华想必会和范伯登探讨这个堪称经典的收购案，而且范伯登此次来华也是为了争取他们的支持。

青梅煮酒，共话收购。王宜林和杨华2012年也曾倾力收购加拿大尼克森公司。这之后，资产负债表的脸色就有些难看。不过，杨华本人是美国麻省理工学院的MBA，曾经多年执掌中海油的海外并购桥头堡，极大推动了中海油的国际化步伐。范伯登能够在接下来的3年里变卖300亿资产、顺便整合资源，中海油为什么不可以？

这就是我说的第一种武器，不是收购时一往无前的“霸王枪”，而是此前此后精准测算的运筹之道。

潘彦磊：一张表的秘密

在一片惊呼“低油价来了”的声音中，也有人老神在在。

“我不知道油价还要跌多久，但我们可以长期承受低油价，即便是每桶0美元。因为我们是一家大型石油公司，我们有优秀的资产负债表，借贷能力很强，而现在利率也比较低，所以我们并不惧怕低油价。”道达尔公司去年10月上任的CEO潘彦磊这样说。

真让人羡慕嫉妒恨。道达尔是怎样拿到这么好的资产负债表的？

潘彦磊诚恳地说，应对低油价，控制成本是关键，要积极做好优化投资和现金流管理两篇大文章。

潘彦磊的前任马哲睿意外身故后，公司运营基本按照既定方针进行。道达尔有条不紊地进行着出售资产、降低投资以及削减运营成本的事宜。

道达尔决定无限期推迟耗资180亿美元的加拿大两个油砂项目的开发，在剥离100亿美元资产的同时，削减资本支出26亿美元，并且将勘探支出砍去30%。他们希望在2017年，公司能够产生150亿美元的自由现金流。

“这段时间以来，道达尔一直在认真审视各种业务及即将开展的投资计划。”潘彦磊说，“对于一些效益低、成本高的项目，及时关停或转移。同时，公司的原油勘探、炼油和化工等部门亦在全球范围内停止招募新员工，以冻结招聘的方式来进一步降低人工成本。”

资产负债表是每个石油公司都非常在意的。在各种努力下，壳牌的负债率由2013年的16.1%降至2014年的12.2%。埃克森美孚公司这一指标更低，2014年仅为11.9%。其2010年至2013年则分别为4.5%、2.6%、1.2%和9.1%。雪佛龙公司的负债率2010年以来一直控制在9.8%~15.2%，2014年达到15.2%。

不过，即使是为了资产负债表，一味的削减投资也是不可取的。为此，道达尔始终不放弃技术创新。壳牌公司曾宣称自己是所有大型跨国石油公司中科技投入最多的。其实，从2014年的表现看，无论是投入的绝对规模还是科技投入强度(科技投入占公司年度销售收入的比例)，壳牌都输给了道达尔。2014年道达尔科技投入达到13.53亿美元，高出壳牌1.3亿美元，科技投入强度是壳牌的2倍。

通过技术创新提质增效，很有可能也是中国三大石油公司的必由之路。

从三位新帅的履历来看，他们都是1982年从石油院校毕业的大学生，都是曾经在科研岗位多年坚守的老兵，经验非常丰富。

一位曾和王玉普大学同窗两年的石油石化业内人士对王玉普的评价是，“有魄力、视野宽阔、科研水平很高”的技术型管理者。

在大庆油田工作期间，王玉普对科技创新工作给予了强力支持。为了治理油田高含水的难题，王玉普在科研上投入了不菲的资金。“这是一般油田领导做不到的。”该人士说。此外，他在油气藏理论方面有着深入研究，对前端科学技术有着自己的见解。

王宜林也曾经在南疆做过多年科研工作，还曾经分管中国石油集团的科技创新工作。

第二种武器就隐藏在他们手中，一支无物不蚀的“孔雀翎”。表面上，是那张金光闪闪的负债表。其实，隐于其中无坚不摧的，是科技。

费穆礼：勇斩政企关系

相对历届石油公司一把手来说，王玉普、王宜林和杨华算是面临形势比较复杂的。不过，放眼国际，还有人比他们更“累心”，那就是刚刚上任的巴西国油总裁费穆礼。

巴西有两样天赐资源——卡拉加斯铁矿石矿区和深海盐下石油。这缔造了巴西“皇冠上的明珠”——淡水河谷与巴西国油。61岁的费穆礼曾经是淡水河谷首席执行官，在巴西国油爆发严重的腐败案件后，近日被调到巴西国油担任总裁。

这是个令人如坐针毡的位子。

巴西国油的市值达到巅峰时，曾经高达2200亿美元，直逼全球市值排名第一的埃克森美孚。由于严重的腐败问题，预计巴西国油将受到50亿至60亿雷亚尔（约合16亿至20亿美元）的巨额损失。如今，它已经是全球负债最多的石油生产商。在全球三大信用评级服务机构中，穆迪将它评为“垃圾级”，惠誉评级和标准普尔均将其评级设定在最低的“投资级”。由于融资之路中断，巴西国家石油公司不得不削减投资、出售资产。

费穆礼的任命是政府推荐的。但是，费穆礼要想扭转颓势，第一件事就是将企业与政府做出切割。

巴西国油最近表示，已收到来自政府的授权，希望董事会的工作方向更面向市场，在没有政府成员参与的前提下，为公司提供更多的技术及市场经验。

如今，巴西政府很可能允许巴西国油设定自己的燃料价格。在罗塞夫总统的第一任期内，巴西国油仅补贴汽油和柴油进口就损失了数十亿美元。费穆礼还将争取对盐下石油区域开发政策的转变。

相对费穆礼，我国三大油企的新董事长还不需要这样讨价还价。此前几十年的国企改革尽管痛苦，却完成了企业与政府切割的第一步。目前三位新帅要做的，是正视此前改革中存在的遗留问题，处理好涌现的新问题，让企业更加充满活力。

第三种武器，是一种很奇特的武器——多情环。它富于人的感情色彩．没有“一刀两断”的决然，只有抽丝剥茧的撤身。若干年后人们会知道，对于出身政府部门的企业来说，斩断其实并不是最犀利的武器，比它更犀利的是扬弃，那将带来彻底的脱胎换骨。

傅成玉：别做恐龙

无情不似多情苦。

“新官”们面临的情形大同小异，一言以蔽之——艰难。艰难之下，就有人断尾求生。

员工们觉得“你无情你冷酷你无理取闹”。看，道达尔计划在2017年前裁员2000人；康菲石油公司2014年12月削减了14%的在英员工；斯伦贝谢宣布裁员9000人，占员工总数的7%左右；BP公司2015年年初宣布裁员计划后，冻结了集团员工2015年的基本薪资调整，也就是2015年谁也别想涨工资了。

据美国经济预测机构IHS经济学家预计，国际油价若在今年第二季度保持在56美元/桶左右，今年年底美国油服公司可能裁员4万人，约占行业从业人数的9%。而石油设备生产公司或裁员5000~6000人，约占这类公司员工总数的6%。

目前拥有员工最多的石油公司恐怕就是中国的两大集团了。在原董事长傅成玉的主持下，中国石化集团曾经实施减员增效措施，在网络上引起轩然大波。

“再不改就成恐龙了。”傅成玉认为，“中石化十年前改，现在会好得多，而现在改，十年后会好得多。”

这么说是有依据的。在傅成玉出身的中国海油，历任领导都非常强调人员的精简。当然，公司一直顶着很大的压力。上世纪80年代末90年代初，中国海油砍掉职工技校，斩断了员工子女进入企业的通道。愤怒的父母们甚至到公司领导住宅区内烧花圈。但是，在其他石油央企困扰于效率低下等问题时，中国海油永远是最精干高效的。

目前中国石化有92万员工，中国石油则更多。近两年，两大公司也在进行人员培训、转岗分流等措施，但更多地是控制进人，等待员工的自然退休。也有企业探索“走出去”，将员工送到海外或者民营企业。

“我们绝不会像外企一样直接裁员。”中国石化曾经这样表示。然而，我国的国企改革已经走到攻坚阶段，包括人事制度、分配制度、劳动用工制度等在内的内部管理运营体制改革势在必行。今后的改革如何在符合人民利益的基础上稳步推进，是摆在王玉普、王宜林、杨华面前的重大课题。

也许他们需要的是一把“离别钩”。

离别是为了相聚，只要能相聚，无论多痛苦的离别都可以忍受。

未来一段时间，低油价的阴影将笼罩在石油企业的上中下游各个个环环节节。。 摄影/许川林 高志刚 王永璐

责任编辑：刘淑菊

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