重构优势

季明

如今，各服装企业面对现在经济环境有如一个寓言故事《小马过河》。对于小马而言，河水并非如老牛说的那样浅，也不像松鼠说的那样深。每个企业有不同感受和应对方式，如饮水冷暖自知。

中国服装行业作为完全市场化的行业，越是市场环境行业不好的情况下，服装企业越要加快自身的创新能力才能渡过难关。

“目前，我国服装产业支撑高端品牌发展所需的软实力不强，存在品牌体系不健全、特色不突出、同质化竞争明显、持续发展能力差等特点。”早在2012年的中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏就指出，在内外部环境发生显著变化的背景下，我国服装行业，如何从形式到本源，从数量到效益，通过创新寻找内生动力和构建新优势，成为当务之急。

在陈大鹏看来，中国服装行业已经从原来的平原大陆踏上了登山征程。

但就目前而言，中国服装行业的价值创造力与欧美等发达国家相比是远远不够的，从“中国制造”到“中国创造”的这条道路是艰难而漫长的。

近日，美邦宣布将放弃多品牌战略，专注已有品牌，因为美邦创立的ME&CITY至今未能实现盈利。

为在激烈的市场竞争中站稳“脚跟”，报喜鸟、杉杉、七匹狼、波司登等国内服装品牌早已开始多品牌布局。

但遗憾的是，除主品牌外，集团旗下的其他成员由于产品定位重合、目标市场不明确、资源管理有限等原因，均处于“拖后腿”状态。

主攻高端女装市场的朗姿集团一直采用多品牌发展策略，目前公司的核心品牌包括“朗姿”、“莱茵”、“玛丽”以及在中国获得独家授权的“卓可”系列品牌。不过，在朗姿集团“四大品牌”中仍然只有朗姿独领风骚。

相比于国内服装企业阵脚凌乱的品牌布局，国外服装企业在品牌创始之初就已未雨绸缪。

“品牌不是通过一时宣传就能吹出来的，必须要通过不断累积和沉淀，塑造成消费者可感知、认同或者传播特质。”七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄表示，这些特质必须不断提醒消费者，让品牌的观念、认知不断保持新鲜度，对于品牌价值观进行重复性灌输，这不是做一两个活动就能解决的，它是一个持续性的、累积效应的达成。

温州零售业促进会会长戴忠武也认为，品牌理『生消费时代的到来，一切要重归“产品”本身。品牌对自身的定位要更加精准，要抛弃更多的诱惑，把品牌做得更专注、更专业。

事实上，中国服装业用了30年的时间，成为全球第一服装生产国、消费国、出口国，影响并改变了全球服装业格局。

未来如何从生产大国向制造强国转型？又该如何把“中国制造”与“中国创造”相结合7我们所要跨越的，不只是品牌、不只是创造，更是价值的发现与重塑。

“当今信息技术扑面而来，人们的生活方式与消费习惯随之改变，移动消费就是未来新的时尚。为此，歌力思确定2014年为公司模式创新年。”近日，深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新在公司2014年度工作会议上表示，公司要上PLM产品生命周期系统、SAP系统，完善SPS生产线。同时，歌力思O2O微信商城也将推出。

同样在2月11日召开的报喜鸟集团年度工作会议上，集团董事长吴志泽也指出，在未来行业竞争加剧、品牌整合淘汰加速的严峻背景下，报喜鸟2014年的经营方向是“提升坪效求生存，提升性价比谋发展”。

在此基础上，吴志泽提出了“三个重点”：即零售公司充分发挥分公司作用、品牌公司继续大力发展代理商、各公司积极发展电商业务、“三个提升”：即提升性价比、提升产销率、提升坪效的核心工作。

战狼世家男装董事长施海容在接受记者采访时表示，随着消费者消费方式呈现多元化，线下服装品牌普遍受到了线上品牌的冲击。“如何通过渠道变革，捕捉这一群消费者成为战狼世家男装获得发展新动力的重要课题。”

施海容向记者透露，2014年，战狼世家男装提出，要突破线上和传统电商的双重瓶颈，使之互补、联动，于是O2O模式在战狼世家男装内部悄然发芽。

同样是福建男装品牌，诺奇董事长丁辉告诉记者，未来三年内，诺奇将发展成为一家“基于互联网技术运用的服装零售品牌”，不仅是一家提供高性价比时尚服饰的服装零售商，更是一家充分利用互联网技术为顾客带来更便利、更快捷、更丰富的客户体验的品牌。

丁辉表示，公司计划在2016年开发自有品牌的网络销售平台，主要是希望通过这两至三年的线上平台销售经验的累积，配合集团未来在产品线上的扩充发展，以标准化管理模式和物流网络建设，建立集团自有品牌的网络销售平台。

大拇哥动漫董事总经理蔡凡称，“打造儿童动漫主题MALL是大拇哥下一步战略转型的规划。”

据蔡凡介绍，主题MALL将主要分为服装、玩具、母婴用品和外围的增值服务。所谓的增值服务，将包括儿童摄影、儿童理发、幼儿早教、才艺培训、儿童健身SPA等等。

“中国是被动全球化的国家，企业的管理者还没有掌握好竞技能力，就突然要适应全球化的竞争。就好像还没有参与亚运会，就要用奥运会的标准竞技一样，这的确很痛苦”，美邦董事长周成建表示。

“过去几年大家一直关注中国服装业的库存危机。我认为库存固然重要，但不是致命问题，最大的挑战是品牌力建设，如果品牌力不强，今天就算没有一件库存，它也不可持续”，周成建称。

这段时间，“全球化”与“互联网化”是周成建反复提及的话题。按照他的理解，全球化意味着让企业成为全球领先者，互联网化意味着文化的革新。

周成建告诉记者，美邦在杭州试推行O2O模式取得了很大的成功。在未来两三年我们会升级千店体验，为广大消费者创造更多的体验和购物模式。

“我们希望在三年之内将带有浓郁中国文化底蕴的产品、代表中国生活方式的体验店开到伦敦的牛津街、法国的香榭丽舍、东京的银座、美国的第五大道”，周成建信心满满。

在他看来，无论世界潮流如何变化，专心做好自己的行业，这一根本原则应始终把握。“要耐得了寂寞，要专心做自己热爱的事情，更好地用全球化的视野，更好地用互联网的精神，这才是未来的希望。”

在全球金融危机的大背景下，中国服装行业正积极转型升级，走出困境，走向世界。

“第一夫人”彭丽媛身着“中国制造”，力挺国产品牌，向世界传递出两个强烈的信号，那就是对中国制造有信心，对中国文化很自信。

作为中国服装制造业，尤其应抓住这次民众重燃激情的机会，锻造品质，重塑“比较优势”。