浅谈房屋建筑工程施工质量控制

龚继桃

（重庆诚业建筑工程有限公司 重庆市 400000）

浅谈房屋建筑工程施工质量控制

龚继桃

（重庆诚业建筑工程有限公司 重庆市 400000）

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

建筑施工；质量控制

引言

随着中国经济的发展，建筑市场的不断完善，人们对建筑的感受已经从单纯的满足使用功能需要发展到对建筑质量要求越来越高以及审美观要求越来越高。如果建筑增多，但建筑的质量却没有得到保证，不但造成了资源的浪费，有的甚至危害到人们的生命财产及安全。笔者从施工一线角度出发，阐述管理对保证和提高施工质量的重要作用。

1 影响项目质量控制的因素

在谈质量控制方法前，有必要先谈谈影响建筑工程施工质量的因素，只有以影响项目质量因素为基本点出发才能真正控制质量。

1.1 人的因素

在项目质量管理中，人的因素起着决定性作用。项目的质量控制应该以控制人的因素为基本出发点。包括两个方面：①直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者的个人的质量控制能力；②指承担项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构等实体组织的质量管理体系及其管理能力。从目前来说，建筑企业实行经营管理制度、市场准入制度、职业资格注册制度、作业人员及管理人员持证上岗制度都是对从控制人的因素为基本出发点进行控制。

1.2 机械的因素

机械包括工程设备、施工机械和各类施工器具。

1.3 材料因素

材料包括工程材料和施工用料。包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。材料质量是工程质量的基础，直接影响到工程质量的标准。

1.4 方法因素

包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、实验的技术和方法等。一定程度上，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的高低。

1.5 环境因素

环境的因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。自然环境因素主要指工程气象条件、水文、地质和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。社会环境因素诸如国家法律法规的健全程度和执法力度。管理因素包括参见单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效。作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件。

2 提高项目施工质量的方法

从影响项目质量控制因素角度出发，提出提高项目施工质量的方法有以下几点：

2.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

（1）切实执行持证上岗制度：为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，应切实落实执行持证上岗制度，这从根本上提升了建筑工程管理人员素质。

（2）强化终生学习：现代社会是一个知识快速更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，作为管理人员要坚持不断学习包括管理知识、专业技术知识在内的各方面的知识。积极投入到学习中去，变被动学习为主动学习，以持之以恒的态度，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提升自身综合素质。

（3）建立绩效考核：有效的绩效考核能保证管理人员素质和工作水平，也能提升管理人员的工作激情。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

2.2 加强设备、原材料质量管理

对施工机械设备的质量控制应包括：施工用机械、设备的质量跟踪控制施工承包单位所采用的主要施工机械、设备对工程施工的质量保证有重要影响，为此管理工程师要对施工机械进行监控。审查施工机械预备的数量是否足够。审查施工机械设备是否完好，是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列一致。审查施工机械设备造型是否恰当，性能是否满足质量要求和适合现场条件。

对原材料质量管理控制应包括：对采购的质量控制。对材料、设备进场的质量控制。材料、设备存放条件质量控制。对某些当地天然材料，及现场配制的制品质量控制。对新材料、新型设备或装置应用的控制。

2.3 加强工序、工艺方案的质量控制

工序质量控制，是生产制造过程控制的核心。施工管理的任务就是要把质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，能稳定地生产合格产品。

对工艺方案的质量控制主要包括：

（1）根据工程特征、技术关键及环境等资料制定相应的质量目标、验收标准以及施工中应控制的重点和难点。

（2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。

（3）合理布置施工各阶段平面图并据此选用施工机械设备和设置施工临时设施。

（4）针对工程的实际情况，分析各种不利因素对施工的影响，制定应对措施。

2.4 建立完善的质量管理体系

（1）抽取核心质量管理人员，组成质量监管小组，由项目经理直接负责。把施工人员划分为部、组等单位，层层落实工程质量责任，建立全体参与人员都有相应质量保证职责的质量管理体系，同时确保所有工作均有人承担质量责任。

（2）开工前，施工单位必须对工程质量形成的整个过程系统进行分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，并明确质量管理体系人员以及各项工作的负责人。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

（3）现场管理人员要仔细审查每个过程的质量是否符合施工技术标准、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，使施工质量管理工作制度化、规范化。

2.5 加强现场施工前交底、施工中过程控制、施工完成的检查工作

在各工序施工前，应施工前交底，明确质量目标及施工工艺标准。

在施工过程中，应注意跟踪检查。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。勤观察，勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。

施工完成后，及时检查实测质量，总结利弊，即施工中哪些地方做得较好，哪些地方质量有待改善，为以后施工前的交底提供基础资料。

2.6 处理好工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。比如：工程质量搞上去了，减少了返工，相对来说就加快了工程进度，节省了人力、物力的消耗，提高了企业的经济效益。

由此可见，在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量。

[1]建筑工程施工管理.中国建筑工业出版社，2014.

[2]顾德增，曾勇，杜延松.浅谈建筑工程施工质量管理.科技信息，2011.

TU712+.3

：A

：1673-0038（2015）05-0054-02

2015-1-15

龚继桃（1988-），男，助理工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。