浅议房建工程管理存在的问题及对策

苏双魁

（德化县建设工程安全监督站）

浅议房建工程管理存在的问题及对策

苏双魁

（德化县建设工程安全监督站）

房建工程管理的好坏，不仅关乎老百姓的切身利益，同时还关乎国家的生命财产及健康安全。工程施工是一个较为繁琐的过程，房屋周围环境、施工工具、建设周期、建筑物体型等等都对工程的实施产生影响。由此可见，加强房建工程的管理十分重要。笔者阐述了实施房建工程管理的意义，以及目前管理方面存在的问题，针对问题提出了一些列整改措施。

房建工程管理；影响因素；整改措施

随着经济水平的不断提高，人们对居住条件的要求也越来越高，建筑工程在这样的市场需求下，不断向前发展，在国民经济中所占的比重也越来越大。显然，传统的建筑业在新的市场模式中已逐渐被淘汰，要大力发展建筑行业，使之在国民经济中占据的比例更大，就必须采取有效的管理模式。企业的发展离不开管理，良好的管理不仅能最大限度的节省成本，还对房屋建筑的整体质量产生直接影响。

1 实施房建工程管理的意义和作用

房建工程的建设一般具有：一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性等特点，根据这些特点，我们得知进行房建工程建设时，我们要在规定的范围内，按照图纸内容一步步实施建筑计划。受很多不定因素影响，要对施工现场的工程境况全面了解，就必须洞察周围的一切情况，加强房建工程管理工作[1]。实施管理工作的范围很广，不仅仅局限于施工现场，周边城市、环境问题、交通问题、居民生活问题等都在管理范围之内，必须要先了解这些基本概况，才能采取更好的管理措施。良好的管理不仅能减少市民麻烦，还能整体提高施工单位的施工质量，使得施工单位更具竞争力，创造更多的经济效益。

市场机制改革还存在很多问题，建筑市场的不良现象很多，有些企业不按合法施工要求来施工，为节省成本，获取更好的经济效益，常常暗箱操作，让不具备承包资质的施工企业中标，施工过程中，为获得最大的经济效益，无视工程质量，偷工减料，给国家及人民的生命财产带来很大的威胁，影响十分恶劣。由此看来，要想建筑市场按正常秩序维持，就必须采取有效的管理模式来加强管理。管理是房建工程的核心工作，是不容忽视的重要环节。对施工现场管理人员要做出具体的要求，除了具备一定的专业知识，还需要具备法律意识，维护自身利益的同时，还需要从人民的利益出发，实现企业与人民利益双赢的良好局面。

2 房建工程管理出现的问题

2.1 缺乏有效的管理机制

管理体制对工程的影响很大，如果管理体制不能保证其系统化及标准化，就会影响整个工程的实施进度。由此可见，科学的管理体制是建筑质量保证的基础。建筑工程必须重视专业管理人员的配备，管理要有效，制定科学的管理措施，发挥管理人员的积极性与能动性。重要的工作岗位需要安排专业的管理人员进行操作，体现管理工作的实际意义，同时对整个工程起到监督作用。

2.2 加强房建工程的现场管理工作

房建工程的现场管理是一种新型的管理模式，房建工程是工程参与方共同协作完成的，因此各个环节的工作都非常重要，对于房建工程管理人员来说，做好现场管理工作意义重大。一般施工物资、人员操作、建筑质量的监督检查是管理的几个主要方面[2～3]。加强现场管理：①为了提高房屋建筑效率和质量；②保护施工现场安全，预防安全事故的发生，使一切工作平稳有序地进行。针对施工现场出现的一系列问题，例如：施工设备较为落后，影响施工效率，现场管理人员就要及时发现问题，并对设备及时更换。同时要加强施工现场的设备维护工作，保持产品的性能，保证生产建设有效地进行。

2.3 管理成效不大

建筑行业主要由劳务作业单位、施工企业以及承包企业组成。只有三者之间互相配合，才能保证建筑施工顺利完成。由于三者之间社会分工不同，使得管理工作难度加大，在具体的工程建设中，一般都是由建筑工人完成，建筑工人只是按要求执行，其中多数对建筑的专业知识不足，素质低下，关乎到工程质量的重要环节不能有效执行，对房建工程建设效率产生极大的影响，有时甚至会使得资源没有得到合理配置，直接影响管理效率，导致管理工作无法顺利开展。

2.4 工程质量无法得到权威保证

房建工程中，质量是其核心，质量不仅对建筑物的寿命有影响，而且会使得事故发生率高，造成不良的社会影响。因此，改善建筑质量，提高施工技术和建筑工艺是建筑企业发展的核心，也是保证其竞争力的有效途径。质量问题也是影响工程建设的重要因素，在执行工程建设的时候，施工单位并没有弄清楚工程质量与建筑成本两者之间的关系。有些企业为了降低成本，获得最大的经济效益，在成本方面偷工减料，使得工程质量受到严重影响。加强质量管控，进行有效预防和治理，才能保证工程建设顺利实施。

2.5 工程监理工作不到位

进行工程建设时，把好质量监督这关非常重要。负责工程监理单位要认真履行工作职责，控制好建筑工程各个环节，发现问题后，要及时处理，对其中不合理的操作部分及时纠正，保证工程建筑顺利实施。在实际的监管工作中，监管人员的责任并不明确，监管工作不到位，造成工作局面一片混乱，不利于监管部门提高其监管力度，有效发挥其作用。

3 针对问题提出的具体解决方案

3.1 建立健全的法制体系

建筑行业在国民经济中多占的比重很大，房建工程平稳有序的进行，离不开国家政策的引导与规范。因此，面对目前发展局势，结合建筑工程发展的规律，健全相关法制法规，根据市场需求，及时出台与之相配套的措施，保证政策法规有效地实施，为房建工程管理提供保障与依据。政府应发挥其职能，规范房建工程市场秩序，倡导专业的管理方案，加强施工企业专业操作水平，使得工程建设保质保量地完成，提升人类居住环境。

3.2 加强严格的过程管理

房建工程的管理是一个较为漫长的过程，管理工作并不是单纯地随着工程建设的结束而结束，一般工程管理分为工程前、工程中和工程后。工程前期管理，主要体现在工程建设准备阶段，此阶段施工企业只需要根据项目设计资料，对建设所需要的物资进行配备及管理，保证工程顺利开展。工程中管理，除了对施工现场的物资进行分类，还要加强对建筑材料知识的了解程度，对施工物资的市场价格有一定了解的基础上，把好质量关。工程后管理，就是工程完成之后，对工程的维护工作，后期的收尾工作，以及工人工资的发放情况等等。

3.3 不断更新创新理念

随着社会的进步，人类对建筑行业的要求也在不断提高，房建工作只有不管更新管理理念，改变传统的思维模式，树立全新的创新意识，根据市场需求与时俱进，不断为企业加入有创新精神的新型人才，才能得到进一步发展[4]。与此同时，还需要根据企业发展实际情况，采取多种方式，寻找效率较高的创新方案，利用科学的管理模式，促进建筑行业健康发展。

3.4 提高管理人员的整体素质

任何事物的发展都离不开人才，房建工程也一样，人才是推动社会发展的动力，只有引进知识全面，素质过硬的专业管理人才，房建工作才能在安全可靠的环境中继续向前发展。因此，施工企业首先要建立健全的施工质量管理体系，注重人才的作用，努力培养设计与管理、技术与经济都懂的复合型人才。

3.5 建立健全的奖惩制度

管理成效不大有很多原因，主要原因还是员工的的积极性不够，很多管理人员考虑问题不周到，存在一些懒惰思想，把施工过程的管理想的非常简单。在工程建设中，没有责任心，为了从中获取小恩小惠，对很对环节的监管力度不够，或者对很多不良现象睁一只眼闭一只眼，导致工程质量无法跟上去。针对管理人员存在的这些问题，必须建立健全的奖惩制度，采取绩效考核方式，对于工作表现良好的员工，采取奖励措施；对于工作不负责任的员工，采取适当的处罚措施，互相监督，形成良性循环。采取奖惩措施能有效调动员工积极性，对员工动作效率起到监督作用。

4 结束语

综上所述，房建工程质量管理是一个复杂的管理过程，需要综合考虑各方面原因，针对不同情况，采取不同的整改措施。目前房建工程管理还存在体制不健全、效率不高等问题，对工程质量的影响较大，所以施工单位应该采取科学的管理制度、建立健全法制、不断创新理念、培养创新型人才、提高管理人员的整体素质、建立健全的奖惩制度，完善各方面监督体制，出现问题及时解决，提升企业安全度，降底事故发生率。只有这样，企业才能在良性的市场竞争中存活下来，才能不断推动企业向前发展。

[1]解玉婷.土地整理项目管理存在的问题及对策分析[D].南京农业大学，2012，08：12.

[2]陈辉，孙志超.当前水利工程管理中存在的问题及对策分析[J].科技致富向导，2013，02：326.

[3]王慧.虹桥综合交通枢纽危机管理存在问题及对策分析[A].上海空港（第9辑）[C].2009，04：08.

[4]杨俊涛.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业，2012，14：68+ 70.

TU71

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：1673-0038（2015）05-0084-02

2015-1-12